中層管理人員必備技能ppt47頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 一定目標(biāo)的管理過程 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 帶領(lǐng)一個或多個團(tuán)體工作，使 這些團(tuán)體具有團(tuán)結(jié)性、目的性和 協(xié)作性的領(lǐng)導(dǎo)過程，并使團(tuán)隊(duì)工 作的結(jié)果達(dá)到 1+1大于 2的效果 18 團(tuán)結(jié)性 激勵 平衡 情：感情激勵（推心置腹） 物：物質(zhì)激勵（ 胡蘿卜 +大棒 ） 業(yè)：事業(yè)激勵（職業(yè)發(fā)展） 精：精神激勵（花本榜策） 利益：按制度進(jìn)行利益分配，尊重差異 情感：給每個團(tuán)隊(duì)成員同樣多尊重和關(guān)注 19 目的性 時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻知道自己在干什么以及為什么這么干 公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個人目標(biāo)銘記與心 不要做踩西瓜皮 ，滑到哪算哪！ 20 協(xié)調(diào)性 職責(zé) 明確 分工 不分家 相互 協(xié)作 各司 其職 21 團(tuán)隊(duì) 管理 誤區(qū) 只做哥們，不做領(lǐng)導(dǎo) 我們、你們、他們 帶人就是帶心 22 三、時(shí)間管理技能 管好時(shí)間，管好自己 時(shí)間管理就是對自己的管理，都是常識性 的工作方法 時(shí)間管理不等于 計(jì)劃管理 你的時(shí)間并不被自己完全掌握 時(shí)間管理沒有神氣的答案 23 合理安排自己的工作 善于思考和推理 處理好人際關(guān)系 掌握正確的溝通方式 適應(yīng)工作環(huán)境 24 合理安排自己的工作 恰當(dāng)?shù)脑颍捍_信你所做的工作都 與工作有關(guān) 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候：明確優(yōu)先權(quán) 恰當(dāng)?shù)姆绞剑阂院侠淼姆绞阶晕医M織 三 恰 原 則 25 善于思考和推理 想想 自己 的職 業(yè)壓 力 思考 自己 的精 華時(shí) 間 解決 問題 思考 自己 的創(chuàng) 造力 26 想想 自己 的職 業(yè)壓 力 警惕危險(xiǎn) 壓力的起因 出現(xiàn)壓力的跡象 解除壓力的技巧 過多的壓力導(dǎo)致判斷失誤、出錯、事故，并對健康損害 環(huán)境、性質(zhì)、人際關(guān)系、沖突、自我 生理上、心理上、情緒上、行為上 委托、放松、飲食、休息、運(yùn)動 27 思考 自己 的精 華時(shí) 間 何時(shí)處于 最佳狀態(tài) 小技巧：不要浪費(fèi)精華時(shí)間去做不重要的事情 28 什么是創(chuàng)造力 什么抑制了 我們的創(chuàng)造性 思路圖 幫助我們產(chǎn)生新思想和思維的過程 害怕、傳統(tǒng)、文化 什么時(shí)候用：開會、閱讀、報(bào)告、寫作、計(jì)劃等 怎樣用：大紙 題目 分流 速記
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