中層干部訓練教程-文庫吧在線文庫
【正文】 本應有的基本認知 成本結構的了解 沉入成本 什么叫邊際貢獻 損益平衡點是什么 看得到的成本與看不到的成本差異 機會成本 最佳與最適品質 A B C 分析法 15 中層干部如何掌握成本 生產相關的中層干部 如何有效的掌握進度 遇到不合理的交期如何面對 如何掌握品質 ,以降低成本 透過物料的掌握來控制成本 16 中層干部如何掌握成本 其他的中層干部 消除不合理的作業(yè) ,以增加工作效率 工作盤點及 ECRS的運用 費用的控制 ,不該花的錢不花 掌握事實 慎思決定 采取封策 確認結果 17 五、做個好主管的訓練任務 企業(yè)內那些人需要教 干部的訓練任務 實用的工作教導技巧 良好教導的基礎－－ 如何準備妥善去教導 18 企業(yè)內那些人需要教 在職人員 新進人員 19 干 部 的 訓 練 任 務 新兵訓練 接班人訓練 養(yǎng)成訓練 20 實用的工作教導技巧 一般常用的教導方法 正確的教導方法 特殊教導方式 21 良好教導的基礎 如何準備妥善去教導 使一切東西準備好 適當安排好教導的工作場所 22 六、合理的適才適所 報酬平衡 大家一起來 23 七、員工訓練之忌 針對需要 講師的選擇 講師的溝通 訓練時間的考慮 不受干擾的環(huán)境 質和量要并重 24 八、如何進行現場的改善 改善的方向 改善的負面反應 改善的真諦 改善的心理障礙 增強你的創(chuàng)造思考能力 RIAL SYSTEM 現場改善方法－ JM的介紹 25 改 善 的 心 理 障 礙 念舊的困擾 安于現狀 陰影的困擾 為反對而反對 缺少問題意識 缺乏對改善的認識 缺乏改善的技巧 26 增強你的創(chuàng)造性思考能力 培養(yǎng)敏銳的觀察力 運用思考上的訣竊 培養(yǎng)冷靜的判斷力 培養(yǎng)創(chuàng)新觀念及改善的意愿
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