【摘要】17/17**集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)(討論稿)集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部2002年3月30日目錄一 員工持股的可行性和意義 3二 **藥業(yè)公司發(fā)展前景 41 **藥業(yè)目前現(xiàn)狀 42 **藥業(yè)發(fā)展方向 43 **藥業(yè)前景展望 5三 **
2025-04-25 12:00
【摘要】XX瑞集團(tuán)2009年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制:人力資源部二00八年十二月八日目錄一、規(guī)劃概要…………………………………………………3二、規(guī)劃依據(jù)…………………………………………………3三、培訓(xùn)原則…………………………………………………3四、培訓(xùn)目標(biāo)…………………………………………………3五、培
2025-08-01 23:06
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工滿意度調(diào)查問卷及分析 泰明輝首次員工滿意度調(diào)查報(bào)告 2014年7月5日 調(diào)查情況概述 為進(jìn)一步了解員工對(duì)公司管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),了解員工隊(duì)伍的狀態(tài)和士氣,以便發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改善,...
2025-10-18 14:33
【摘要】華立集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展人力資源總監(jiān)嚴(yán)正培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作目目標(biāo)標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高公司整體管理水平把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最小限度??偰繕?biāo)單位目標(biāo)提高員工的知識(shí)水平和工作能力,從而提高工作的能動(dòng)性,達(dá)到自我實(shí)
2025-01-26 23:39
【摘要】11/11萬通集團(tuán)簡(jiǎn)介----萬通集團(tuán)以萬通實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為核心(控股)企業(yè)。1991年9月13日萬通集團(tuán)的前身“海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)總公司”(“農(nóng)高投”)在海南成立。1993年1月18日“萬通實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”經(jīng)海南省人民政府批準(zhǔn),在海南省工商行政管理局登記注冊(cè),1994年經(jīng)國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)更名為“萬通集團(tuán)有限公司”,。主要股東有中國(guó)華誠(chéng)財(cái)務(wù)公司、海南省證券公司
2025-04-01 23:57
【摘要】員工調(diào)查問卷“沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶服務(wù)”。為了更好地為廣大一線員工提供服務(wù),促進(jìn)內(nèi)部績(jī)效管理機(jī)制的提升,并藉此改善公司的管理,我們特設(shè)計(jì)了此項(xiàng)問卷。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問卷,填寫完成后請(qǐng)交給工作人員,感謝您的支持與參與!填寫問卷大概需要二十分鐘,這些提供的信息對(duì)我們、對(duì)公司非常有價(jià)值!本次調(diào)查采取不記名方式,我們將對(duì)您的答案嚴(yán)格保密,每一環(huán)
2025-03-25 04:38
【摘要】第一篇:(集團(tuán))公司人事員工管理食堂滿意度調(diào)查問卷 XX公司食堂滿意度調(diào)查表 公司各單位、全體員工: 您好,為了進(jìn)一步了解您對(duì)食堂伙食的期望,更好地為大家服務(wù),特制作了該調(diào)查表,此次調(diào)查不記名,...
2025-10-15 06:07
【摘要】女士(先生):您好!歡迎您加入我們的行列,成為GOIDENPEAKHOTEL的一員!在這里追求卓越是我們酒店永恒的目標(biāo)保持與眾不同的優(yōu)勢(shì)是我們不變的追求和原則。在我們的創(chuàng)業(yè)中,即包含高品質(zhì)的商品,又蘊(yùn)含著一流的服務(wù)水平和精神。我們的員工讓團(tuán)隊(duì)效應(yīng)與憂患意識(shí)發(fā)揮最
2025-06-23 03:47
【摘要】XX集團(tuán)員工勝任能力體系2001年以來,XX集團(tuán)開始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)和培養(yǎng)等人力資源管理體系,通過行為引導(dǎo)方式強(qiáng)化對(duì)員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展,從而提高全員勝任能力
2025-05-16 05:59
【摘要】唐人神集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲條例(試行)第一章總則第一條為促進(jìn)唐人神事業(yè)持續(xù)發(fā)展,建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制,營(yíng)造愛崗敬業(yè)、勤學(xué)實(shí)干、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、建功立業(yè)的工作氛圍,防止和處理有害于公司利益與有礙企業(yè)發(fā)展的不良行為,根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制定本條例。第二條堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、即時(shí)激勵(lì)與遠(yuǎn)期激勵(lì)相結(jié)合、正面獎(jiǎng)勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合的原則。第三條
2025-04-18 04:59
【摘要】員工手冊(cè)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司二零零九年一月本手冊(cè)由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司有權(quán)在必要時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行公布。更新及修改將不再另行書面通知。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。人力
2025-06-27 11:09
【摘要】17/18新恒基集團(tuán)員工手冊(cè)(試行稿)前言常言道:沒有規(guī)矩,不成方圓。每一個(gè)公司都有一些行為準(zhǔn)則來指導(dǎo)員工的日常工作和行動(dòng),這是使我們的事業(yè)順利進(jìn)行的必要保障。每一位員工在履行職責(zé)的同時(shí)享有公司賦予的一定權(quán)利?,F(xiàn)在你已經(jīng)成為新恒基集團(tuán)的成員了,為了幫助你更有效地開展工作。我們準(zhǔn)備了這本員工手冊(cè)。請(qǐng)每一位新員工仔細(xì)地閱讀本手冊(cè),以便明了公司要求你確實(shí)遵守的行為守則,也明了你
2025-07-27 02:07
【摘要】機(jī)場(chǎng)集團(tuán)員工崗位分析報(bào)告說明部門職責(zé)是對(duì)部門在流程中所扮演的角色進(jìn)行進(jìn)一步闡述和細(xì)化的結(jié)果,部門職責(zé)為各職位說明書的制定提供了基礎(chǔ)。此次部門職責(zé)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是:?準(zhǔn)確把握每個(gè)部門存在的主要理由、主要功能、工作范圍、工作內(nèi)容;?準(zhǔn)確把握公司主要工作流程中本部門承擔(dān)的角色以及與其他部門的關(guān)系;?利于組織資源完成部門工作;?梳理
2025-08-02 19:55
【摘要】目錄一、致信恒全體員工…………………………………(1)二、信恒理念………………………………………(3)信恒宗旨……………………………………(3)信恒口號(hào)……………………………………(3)三、員工行為準(zhǔn)則……………………………………(4)基本準(zhǔn)則……………………………………(4)職責(zé)權(quán)限………………………
2025-06-26 23:08
【摘要】43/44員工手冊(cè)3**************集團(tuán)公司?????女士(先生):???您好!???歡迎您加入我們的行列,成為GOIDENPEAKHOTEL的一員!???在這里
2025-04-18 04:58