【摘要】品質(zhì)管制(QC)七大手法-層別圖、直方圖文件編號(hào):209030003A生效日期:2023年1月13日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震勱請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分認(rèn)論不分享層別法(Stratification):將人、事、地、物、環(huán)境….等,分門別類使之層次分明
2025-01-21 08:53
【摘要】品質(zhì)管制(QC)七大手法,---層別圖、直方圖,文件編號(hào):209030003A生效日期:2010年1月13日修改日期:,請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng),請(qǐng)把心帶來(lái),請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去,請(qǐng)充分討論與分享,研習(xí)...
2024-10-25 11:10
【摘要】品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法散布圖、查檢表散布圖、查檢表講師:邱益彬生產(chǎn)改革推進(jìn)室請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論與分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理論授課1H/(或A4白紙)回答實(shí)作題目測(cè)試試卷1H40%實(shí)作60%課程目的課程目的?了解有
2025-01-25 18:49
【摘要】-親和圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號(hào):209030006A生效日期:2023年1月14日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震勱請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分認(rèn)論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理論授課1H/(或A
2025-01-22 03:41
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載SPC-統(tǒng)計(jì)製程管制技術(shù)管制1目的:→品質(zhì)方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緣由1924年美國(guó)—管制圖,→SPC定義?SPC為StatiscalProcessControl(統(tǒng)計(jì)製程管制)縮寫。?利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)製程中的各階段進(jìn)行監(jiān)控,進(jìn)而達(dá)到保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的。此一統(tǒng)計(jì)技術(shù)泛指
2025-01-25 10:02
【摘要】華懋五金有限公司文件編號(hào)E-2-002標(biāo)題記錄管制程序制作部門工程部制作日期20xx/06/12版次B/1頁(yè)次1/11目的:為確保公司各項(xiàng)記錄能被適當(dāng)運(yùn)用和妥善保存,并作為日后品質(zhì)、環(huán)境改善和追溯的依據(jù).2范圍:凡有與品質(zhì)系統(tǒng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄與報(bào)告均適用.3權(quán)責(zé):品質(zhì)和環(huán)
2025-07-13 18:58
【摘要】-箭形圖法過(guò)程決策程序圖法(PDPC法)品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號(hào):209030007A生效日期:2023年1月18日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理
2025-01-22 03:05
【摘要】品質(zhì)管理與管制James?R.?Evans.?William?M.?Lindsay張倫編譯品質(zhì)管理與管制1第?3?章哲學(xué)與架構(gòu)品質(zhì)管理與管制2品質(zhì)革命之領(lǐng)導(dǎo)者n戴明?W.?Edwards?Demingn裘蘭?Joseph?M.&
2025-01-27 02:04
【摘要】大昶電腦配件(蘇州)有限公司品保部教育訓(xùn)練教材5/5/20231流程管制程序?何謂製程管制??何謂製程:?廣義之製程包含設(shè)計(jì)、進(jìn)料、生產(chǎn)製造、成品包裝、品質(zhì)保證等範(fàn)圍。?狹義的製程,系指由原材料上線開(kāi)始,至成品包裝完成為止之一切生產(chǎn)製造過(guò)程。?何謂管制:?乃是採(cǎi)取一些措施,使得原來(lái)希望之狀況能夠順利進(jìn)行。
2025-01-18 14:14
【摘要】製程管理以光陽(yáng)工業(yè)股份有限公司為例,介紹其製程管制體系及其管制的手法,並對(duì)協(xié)力廠之輔導(dǎo)作法加以說(shuō)明。製程管理內(nèi)容製程管制的原則、中心廠的製程管制系統(tǒng)、衛(wèi)星工廠之品質(zhì)提昇。製程管制的原則:依據(jù)ISO9001,1994年版,條款:?製程的規(guī)劃?書面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-28 08:07
【摘要】華懋五金有限公司文件編號(hào)B-2-002標(biāo)題樣品試作管制程序制作部門業(yè)務(wù)部制作日期20xx/06/29版次A/1頁(yè)次1/31.目的:為使樣品試作過(guò)程作業(yè)有所遵循,模具、管理有所規(guī)定,達(dá)到客戶或既定規(guī)格要求,并作為日后量產(chǎn)之參閱依據(jù)。2.范圍:客戶要求送樣或變更打樣之樣品均適用。
2025-07-13 19:34
【摘要】3/16/2023Page1課程大綱?壹、統(tǒng)計(jì)制程管理(SPC)概念的導(dǎo)入?貳、品質(zhì)管制的意義?參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制程管制的作法3/16/2023Page2課程大綱四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)的步驟
2025-01-17 10:38
【摘要】品質(zhì)管理與管制1品質(zhì)管理與管制JamesR.Evans.WilliamM.Lindsay張倫編譯品質(zhì)管理與管制2第5章。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭和策略性規(guī)劃品質(zhì)管理與管制3領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭和策略性規(guī)劃?品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭方面的先進(jìn)作法?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的理論與實(shí)務(wù)?時(shí)下與正竄貣的領(lǐng)
2024-10-17 18:23
【摘要】管理干部中級(jí)班如何做一個(gè)出色的管理者客戶端品質(zhì)管制主講人:孫志強(qiáng)管理干部中級(jí)班孫志強(qiáng)老師簡(jiǎn)介?CCAAQMS審核員高級(jí)咨詢師?咨詢輔導(dǎo)的企業(yè):?越峰電子.宏全企業(yè).太陽(yáng)電子.濱川精密.昆山賓館.彩德塑膠.日東邁特科思.安順化纖.利騰電子
2025-01-14 14:10
【摘要】品質(zhì)管理與管制JamesR.Evans.WilliamM.Lindsay張倫編譯品質(zhì)管理與管制1第4章重視顧客品質(zhì)管理與管制2顧客滿意度與忠誠(chéng)度的重要性n“滿意是一種態(tài)度。忠誠(chéng)是一種行為”n忠誠(chéng)的顧客花費(fèi)更多,並願(yuàn)意支付更高的價(jià)格,與新顧客比較起來(lái),做生意的成本較低。n找到一個(gè)新顧客比保持現(xiàn)有的顧客花費(fèi)費(fèi)用5倍
2025-01-25 19:43