創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略研討-文庫吧在線文庫
【正文】 跨企業(yè)的 合作 信息技術(shù) 系統(tǒng) 整合后 的重點 供應(yīng)鏈協(xié)作使得成本管理的內(nèi)容更加豐富 供應(yīng)鏈成本 訂單處理成本 運輸成本 庫存成本 庫存管理成本 庫存能力需求 80% 10% 60% 3% 60% 針對分銷 /零售商 生產(chǎn)商 庫存成本 庫存管理成本 分銷 /零售商獲得的利益 對分銷 /零售與生產(chǎn)雙方 的利益 生產(chǎn)商獲得的利益 +42% % +20% 利潤率 商品服務(wù)能力 利潤率 % 供應(yīng)鏈協(xié)作是一個“多贏”的結(jié)果 – 制造商、分銷商和零售商多從中受益 歐洲的經(jīng)驗數(shù)字 供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié) % % % 營銷機會成本的節(jié)省 整體成本降低潛力 % 營銷 物流 整體潛力 國際的經(jīng)驗表明，供應(yīng)鏈協(xié)作所帶來的成本降低潛力達(dá)商品零售價格的 % 通用標(biāo)準(zhǔn) 高效補貨 高效管理 ―物流 ‖ ―信息 流 ‖ 全面供應(yīng)鏈管理 實行后的物流成本 實行前的物流成本 全面供應(yīng)鏈協(xié)作帶來的成本降低潛力 [零售價的百分比 ] + 物 流 成本 的 25% = 生產(chǎn)商 零售商 內(nèi)容 A 協(xié)作 是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢 B 中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 C 如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 制造商 制造商和分銷商 零售商 價值集成商 中國消費品的供應(yīng)鏈仍然處于比較初級的發(fā)展階段 主導(dǎo)者 物流 第 1方物流為主 第 1方物流和第 2方 物流 第 2方物流和第 3方 物流 第 3方物流和 第 4方物流 商品 生產(chǎn)商品牌 生產(chǎn)商品牌 +自有品牌 參與者 協(xié)作 相互競爭 供求狀況 供不應(yīng)求 供大于求 中國消費品供應(yīng)鏈的發(fā)展階段 1 2 3 4 中國供應(yīng)鏈的發(fā)展階段 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 中間環(huán)節(jié) 零售環(huán)節(jié) 服裝 加工廠 服裝品牌 制造商 生產(chǎn)地 批發(fā)市場 區(qū)域 批發(fā)市場 小型 批發(fā) /零售 市場 代理商 / 經(jīng)銷商 百貨 商店 服裝專業(yè) 零售店 /品牌 專賣店 中型 批發(fā) 市場 小型 批發(fā) 市場 大賣場 以服裝市場為例，整體供應(yīng)鏈非常散亂，傳統(tǒng)批發(fā)市場仍然發(fā)揮重要作用 中國服裝供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀 我想買的產(chǎn)品呢 ? 配送的準(zhǔn)確率 每比定單的 成本 每個單品的 成本 每個供應(yīng)商的成本 供應(yīng)鏈成本 預(yù)測的準(zhǔn)確性 運輸能力的 利用 揀貨的準(zhǔn)確性 揀貨的效率 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費者利益的損失 全國性分銷商將獲得更多的發(fā)展機會 1 為中小零售商提供采購和物流服務(wù)的分銷商可能出現(xiàn)并逐步發(fā)展 2 分銷商將繼續(xù)扮演主要物流提供者的角色 3 越來越多的大型零售商將建立中央采購物流體系，實現(xiàn)后向一體化 4 自有品牌出現(xiàn)和發(fā)展將加強供應(yīng)鏈前后向一體化的趨勢 5 前后向一體化是中國消費品供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢 中國供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 PG 關(guān)鍵客戶銷售 + 多功能服務(wù) 大區(qū)分銷 超級市場 /大賣場—沃爾瑪、家樂福等 中小超市 連鎖店 百貨店 便利店 街邊店 農(nóng)村市場 地區(qū)分銷商 批發(fā)商 消費者 35% 65% 國際著名的消費品生產(chǎn)廠商已經(jīng)開始進行其分銷戰(zhàn)略的調(diào)整 PG在中國的分銷策略 1 , 7 0 04 , 4 0 01995 2023優(yōu)化分銷商是他們向供應(yīng)鏈整合邁出的第一步 ?PG優(yōu)化其分銷商體系 [平均每個分銷商的分銷額，萬元 ] ?優(yōu)化分銷商的原因 PG： 最大的經(jīng)銷商年銷售額不超過 3億，覆蓋范圍不超過半個省 ―全國性 分銷商更有效，幫我們做更多生意” 可口可樂：“ GKP計劃使銷售更穩(wěn)定有序，市場信息更準(zhǔn)確” 雀巢：“降低管理難度，克服網(wǎng)絡(luò)瓶頸，提升市場份額” 瑪氏：“實現(xiàn)雙贏” 分銷商數(shù) 380 180 總體銷售額 [億元 ] 66 80 – 銷售極不穩(wěn)定 – 斷貨嚴(yán)重 – 物流效率低 – 信息反饋慢 – 無法有效實施市場計劃 實行 GKP計劃前 實施 GKP 計劃后 – 分銷商成為合作伙伴 – 銷售和生產(chǎn)可以按照計劃實施 – 庫存成本下降 15% – 促銷時斷貨現(xiàn)象減少 – 打擊競爭對手的計劃可以有效實施 – 市場覆蓋增加 30% “金鑰匙伙伴”計劃內(nèi)容 ? GKP平價
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1