【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-12 09:49
【摘要】內(nèi)部物資調(diào)撥調(diào)出簽審流程調(diào)入單位總調(diào)度室調(diào)出單位倉庫經(jīng)理簽審1調(diào)撥申請單6記帳倉庫提貨保管簽字貨經(jīng)辦人員填寫調(diào)撥申請單審核安排物資調(diào)撥
2025-03-10 09:25
【摘要】某砂鍋餐飲管理公司業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說明流程是企業(yè)創(chuàng)造價值的機制什么是流程(process)?(Hammer)流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進程活動一活動二活動三客戶需求輸入產(chǎn)品、服務(wù)輸出序、基本概念流程的作用優(yōu)質(zhì)的流程能夠提升企業(yè)的核心競爭力--快速、正確、低耗、方便流程
2025-02-22 11:14
【摘要】1武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案根據(jù)總公司對分公司職能設(shè)置的要求,武漢分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨,堅持“誠信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,各項業(yè)務(wù)均有條不紊得以開展,現(xiàn)將目前的工作流程及優(yōu)化方案匯報如下:一、業(yè)務(wù)工作流程及優(yōu)化方案(一)經(jīng)紀業(yè)務(wù)流程1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程1)機構(gòu)管理:主要負責(zé)營
2025-07-13 19:35
【摘要】0經(jīng)理人世界某砂鍋餐飲管理公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化編制說明經(jīng)理人世界1經(jīng)理人世界流程是企業(yè)創(chuàng)造價值的機制什么是流程(process)?(Hammer)流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進程活動一活動二活動三客戶需求輸入產(chǎn)品、服務(wù)輸出序、基本概念2經(jīng)理人世界流程的作
2025-05-24 10:50
【摘要】0某砂鍋餐飲管理公司業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說明1流程是企業(yè)創(chuàng)造價值的機制什么是流程(process)?(Hammer)流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進程活動一活動二活動三客戶需求輸入產(chǎn)品、服務(wù)輸出序、基本概念2流程的作用優(yōu)質(zhì)的流程能夠提升企業(yè)的核心競爭力--快速、正確
2025-05-24 11:02
【摘要】?2023安達信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-11 19:08
2025-01-10 01:04
2025-01-11 15:21
【摘要】1組織機構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構(gòu)圖
2025-02-18 03:24
2025-02-15 17:37
【摘要】業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢公司★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項目開發(fā)總體流程……………………………………………………4項目可行性分析流程說明……………………………………………………5項目可行性分析流程
2025-03-04 11:22
2025-02-22 11:13
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-03-05 11:02
【摘要】5/6北方重型汽車股份有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及管理模式設(shè)計報告綱要1.信息流問題A:企業(yè)內(nèi)外部信息流不暢通問題B:企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差現(xiàn)象:u企業(yè)用作制造產(chǎn)品的最初依據(jù)BOM的準(zhǔn)確性非常差,BOM信息不能共享,目前企業(yè)使用名義上的和實際上的的BOM基本有四套:設(shè)計(Terex)、工藝、計劃、制造。各不相同,給企業(yè)帶來一系列的問題;導(dǎo)致工藝
2025-04-18 22:24