【正文】 y打破了客戶(hù)的 “系統(tǒng) ”觀念，而代之以分管領(lǐng)導(dǎo)的概念；同時(shí)推出責(zé)任中心考核方案－各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)所有的部門(mén)或分廠進(jìn)行考核，打破部門(mén)只向 “系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的局面－推行責(zé)任中心考核，引入相關(guān)部門(mén)互相考核的機(jī)制，打破各部門(mén)各自為政的局面－明確考核責(zé)任，杜絕推諉責(zé)任的現(xiàn)象y解決方案 (一 )客戶(hù)的研發(fā)能力成為公司發(fā)展的瓶頸，理順產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是目前客戶(hù)當(dāng)務(wù)之急－客戶(hù)產(chǎn)品品種繁多，銷(xiāo)售人員一味迎合客戶(hù)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)異常繁重－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，造成重復(fù)開(kāi)發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重－模具制造廠管理混亂，新開(kāi)發(fā)的模具長(zhǎng)期拖延移交時(shí)間，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能及時(shí)面市客戶(hù)需要解決的主要問(wèn)題 (二 )y對(duì)客戶(hù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行了重組，調(diào)整了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)－將原來(lái)客戶(hù)多種不同類(lèi)型產(chǎn)品完全共享開(kāi)發(fā)資源的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒盗挟a(chǎn)品單獨(dú)開(kāi)發(fā)，統(tǒng)一制模，統(tǒng)一試制樣品的開(kāi)發(fā)模式－新的開(kāi)發(fā)模式讓產(chǎn)品外形和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員更加專(zhuān)業(yè)化，提高開(kāi)發(fā)效率，更加有利于促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)y解決方案 (二 )客戶(hù)的人力資源管理體系不規(guī)范，薪酬體系混亂，中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位流動(dòng)過(guò)快，員工責(zé)任心差－崗位冗余人員多，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重－沒(méi)有績(jī)效考核體系，員工沒(méi)有積極性－同崗不同酬現(xiàn)象較為嚴(yán)重－由于企業(yè)文化和激勵(lì)手段等原因，外來(lái)中高層職業(yè)經(jīng)理難以在公司發(fā)揮主要作用，出現(xiàn)大量人才流失現(xiàn)象客戶(hù)需要解決的主要問(wèn)題 (三 )y通過(guò)深入調(diào)研分析，確定了裁員方案；制定了員工考核方案，薪酬方案；建立了高管激勵(lì)體系，理順了人力資源管理體系－經(jīng)過(guò)深入的工作分析與現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)研， y確定了切實(shí)可行的裁員操作方案－為客戶(hù)建立了一套可操作的員工績(jī)效考核方案，調(diào)動(dòng)員工工作積極性－通過(guò)外部薪酬調(diào)查與內(nèi)部崗位相對(duì)重要性評(píng)價(jià)，確定了對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系－為客戶(hù)理順了人力資源管理的管理制度和流程體系，提高了人力資源管理的執(zhí)行力－建立了公司高管激勵(lì)體系y解決方案 (三 )完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確了公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé) 任，明確了股東、決策者和經(jīng)理層各自充當(dāng)?shù)慕巧?，通過(guò)制訂股東會(huì)董事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則幫助公司建立了一套科學(xué)高效的決策機(jī)制。通過(guò)薪酬和股權(quán)激勵(lì)方案的落實(shí)，使核心管理人員的利益與所有者的利益掛鉤，激勵(lì)核心員工與企業(yè)長(zhǎng)期奮斗，改變核心管理人員行為，保證核心人員決策的長(zhǎng)期觀點(diǎn)，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展。 最后我代表公司全體員工對(duì) y管理顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)能力和敬業(yè)精神表示由衷的敬意！ 客戶(hù)對(duì)此次項(xiàng)目的評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況：我們的客戶(hù)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的金屬材料流通企業(yè)之一，總資產(chǎn)逾 20億元，年銷(xiāo)售收入近 70億元， 1995年躋身中國(guó)國(guó)有企業(yè) 500強(qiáng)， 2023年進(jìn)入全國(guó)進(jìn)出口企業(yè) 500強(qiáng)，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列行業(yè)前矛。? y管理顧問(wèn)公司擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍。y管理顧問(wèn)公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)信息化 、 業(yè)務(wù)流程 及培訓(xùn) 等多個(gè)方面y的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)y近期服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)－北京房地產(chǎn)上市公司－中國(guó)某省電力開(kāi)發(fā)公司－中國(guó)建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國(guó)西部公路施工上市公司－河北省級(jí)電力施工公司－中國(guó)生物化工上市公司－中國(guó)包裝印刷上市公司－中國(guó)汽車(chē)上市公司－中國(guó)摩托車(chē)上市公司－中國(guó)電視機(jī)上市公司－中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商－中國(guó)小家電生產(chǎn)商－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司－中國(guó)白酒上市公司－中國(guó)葡萄酒上市公司－中國(guó)啤酒上市公司－中國(guó)最大移動(dòng)通信集團(tuán)－中國(guó)最大運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國(guó)物流集團(tuán)公司－中國(guó)油漆上市公司－香港上市公司中國(guó)地產(chǎn)子公司－中國(guó)通信設(shè)備公司－中國(guó)乳業(yè)集團(tuán)－中國(guó)化肥生產(chǎn)商－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司－中國(guó)通信設(shè)備上市公司－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)公司－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)－中國(guó)電器上市公司－中國(guó)洗滌用品公司－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國(guó)汽車(chē)配件公司－中國(guó)生物制品公司－中國(guó)醫(yī)藥公司－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司－中國(guó)卡車(chē)上市公司－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司－中國(guó)最大的期貨公司－中國(guó)重型汽車(chē)公司－中國(guó)最大客車(chē)公司－中國(guó)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)和建材上市公司－中國(guó)水泥上市公司－美國(guó)主要的通訊設(shè)備公司－美國(guó)著名的綜合性?shī)蕵?lè)公司－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊荆绹?guó)航空科技上市公司－美國(guó)大型制藥公司－美國(guó)大型礦山機(jī)械公司－美國(guó)最大日用品公司－美國(guó)主要化妝品公司－美國(guó)主要石油公司－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國(guó)最大通訊公司－韓國(guó)最大家電公司－韓國(guó)最大化工公司－英國(guó)某大學(xué)y管理咨詢(xún)的部分客戶(hù)清單i 2023年：《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃》系列 9 本i 2023年：《總裁成功》系列 8 本信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價(jià)值鏈管理不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機(jī)管理談判與沖突化解總裁思維戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠(chéng) 開(kāi)發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實(shí)踐 戰(zhàn)略定位 未來(lái)人力資源管理y推出的《 y管理叢書(shū)》，既有國(guó)際第一流的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)等管理專(zhuān)著又有自己撰寫(xiě)的中國(guó)管理實(shí)踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購(gòu)》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會(huì) 一線萬(wàn)金 咨詢(xún)的真相又有自己撰寫(xiě)的中國(guó)管理實(shí)踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購(gòu)》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會(huì) 一線萬(wàn)金 咨詢(xún)的真相又有自己撰寫(xiě)的中國(guó)管理實(shí)踐的總結(jié)? 2023年：《企業(yè)并購(gòu)》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理改造董事會(huì) 一線萬(wàn)金 咨詢(xún)的真相y的高級(jí)咨詢(xún)?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長(zhǎng)期發(fā)表文章、專(zhuān)業(yè)研究報(bào)告，并開(kāi)辦專(zhuān)欄?? 財(cái)富 ?? 財(cái)經(jīng)?? 英才 ?? 公司?? 經(jīng)理人?? 大公報(bào)?? 新財(cái)富?? 新財(cái)經(jīng)?? 贏周刊 ?? 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)?? 新聞周刊 ?? 中外管理?? 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)?? 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)?? 國(guó)際金融報(bào)?? 中國(guó)企業(yè)家?? 環(huán)球企業(yè)家 ?? 世界經(jīng)理人?? IT經(jīng)理世界 ?? IT時(shí)代周刊?? 互聯(lián)網(wǎng)周刊?? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)?? 北京現(xiàn)代商報(bào)?? 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道?世界經(jīng)理人網(wǎng)?中國(guó)企業(yè)管理世界網(wǎng)y同時(shí)與電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開(kāi)展合作y的高級(jí)咨詢(xún)?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請(qǐng)，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧?亞洲資本論壇?哈佛中國(guó)評(píng)論會(huì)?北京國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì) 中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)?中國(guó)投資論壇?搜狐?中華管理咨詢(xún)網(wǎng) 網(wǎng)易?? 中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)咨詢(xún)業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者 ? 中國(guó)第一家獲邀參加世界著名的瑞士達(dá)沃斯 “世界經(jīng)濟(jì)論壇 ”的咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家在 “哈佛中國(guó)評(píng)論 ”年會(huì)上演講的咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)惟一參加 “中國(guó)企業(yè)家論壇 ”首屆年會(huì)的咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢(xún)公司 y在中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)界創(chuàng)造的 “ 第一 ”現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者優(yōu)秀管理人才的培育者幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)y管理顧問(wèn)公司的使命和宗旨y管理顧問(wèn)公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 y顧問(wèn)們?cè)诠ぷ髦兴憩F(xiàn)出了應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神，為員工樹(shù)立了榜樣，同時(shí)通過(guò)本次咨詢(xún)也對(duì)公司的管理工作產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。在為期三周的咨詢(xún)過(guò)程中， y咨詢(xún)顧問(wèn)們憑借豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和卓越的溝通技能，設(shè)計(jì)出一套完全基于 DST的實(shí)際情況的個(gè)性化咨詢(xún)方案，具體包括三個(gè)方面： 在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面，明確了公司股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任，并通過(guò)完善股東會(huì)董事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則建立了一套科學(xué)高效的公司決策機(jī)制。結(jié)合實(shí)際情況，組織了多次的相關(guān)管理理念、知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證； 2. 3.公司在高速發(fā)展過(guò)程中，法人治理結(jié)構(gòu)不合理、公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段等管理問(wèn)題逐漸暴露，已經(jīng)明顯制約了公司進(jìn)一步發(fā)展。不僅圓滿完成了項(xiàng)目，而且贏得了公司富有正義感的廣大員工的尊敬。NBBF集團(tuán)有限公司是中國(guó)最大的民營(yíng)制筆企業(yè)， 98年底開(kāi)始與咨詢(xún)公司的合作，先后聘請(qǐng)了三家國(guó)際、國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)公司提供咨詢(xún)服務(wù)，但是他們都折戟沉沙，無(wú)功而返?？蛻?hù)評(píng)價(jià)? NBBF集團(tuán)有限公司是一家集文具的研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售和國(guó)際商貿(mào)服務(wù)于一體的大型民營(yíng)制筆集團(tuán)。 績(jī)效管理建立與管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、績(jī)效考核相適應(yīng)的管理制度管理制度通過(guò)理順管理結(jié)構(gòu)，為以后的 IT規(guī)劃與信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 y。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理作為勞動(dòng)的重要形式，在社會(huì)生產(chǎn)中起著越來(lái)越重要的作用。首先是進(jìn)行外部薪酬調(diào)查國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)薪資研究地方薪酬水平研究國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪資水平寧波 x的薪酬結(jié)構(gòu)和水平y(tǒng)外部薪酬調(diào)研方法和途徑：? y行業(yè)研究部門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)支持? y訂閱的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告? y咨詢(xún)案例解決方案? 國(guó)家和地方政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)? ……第二步是設(shè)計(jì)高管薪酬構(gòu)成部分及各部分之間的比例薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)薪酬 福利工資 年終績(jī)效獎(jiǎng)金 內(nèi)部福利 社會(huì)保障示意績(jī)效工資現(xiàn)金福利 其他福利過(guò)節(jié)費(fèi)生日補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼年假產(chǎn)假旅游其他股權(quán)激勵(lì)管理類(lèi)崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖 示意薪酬結(jié)構(gòu)子公司總、副總經(jīng)理 集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人集團(tuán)級(jí)管理人員基本工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 其它員工級(jí)別100%根據(jù)職務(wù)類(lèi)型和級(jí)別的不同， y將設(shè)計(jì)有針對(duì)性的薪酬各部分占總額的比例福利結(jié)構(gòu)則根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊蛯幉?x的傳統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)福利內(nèi)部福利社會(huì)保障現(xiàn)金福利 其他福利過(guò)節(jié)費(fèi)生日補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼年假產(chǎn)假旅游其他子公司總、副總經(jīng)理集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人集團(tuán)級(jí)管理人員示意標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第三步是設(shè)計(jì)長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方案。2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，