某集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(ppt51頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 6 7 8 階段 一 階段三 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 公司總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 ? 第二次匯報(bào) ： 項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)部訪談 股權(quán)結(jié)構(gòu)方案及預(yù)留股份處理 員工股份的認(rèn)購(gòu)及股份處理 持股人員范圍確定及層級(jí)劃分 高管層考核指標(biāo)確定 階段 二 長(zhǎng)期激勵(lì)模式確定 獎(jiǎng)勵(lì)股份的授予、行權(quán)及股份處理 階段四 ? 第一次匯報(bào) ： 崗位優(yōu)化調(diào)整 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、香港人文比佛利相關(guān)咨詢案例舉例 案例一：香港人文比佛利為上市公司－ 提供組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵(lì)體系和高層員工持股咨詢 ? 該公司是中國(guó)最早上市的公司之一 ? 存在的問題有： – 首先 ， 該公司企業(yè)效率在不斷降低 。 案例二：香港人文比佛利為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)飼料企業(yè)－ 提供管理體系和人力資源咨詢 ? 客戶是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，是飼料行業(yè)中的領(lǐng)先者。并同時(shí)對(duì)于公司部門的設(shè)置和部門關(guān)鍵崗位職責(zé)的描述等進(jìn)行了完善和優(yōu)化，建立了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行推廣。在香港人文比佛利咨詢項(xiàng)目小組的全面參與以及全體項(xiàng)目組成員的共同努力下，公司在以下方面取得了進(jìn)展： ? 通過對(duì)公司的全面管理診斷，更深入地了解了在公司戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)銷體系等方面的不足；建立了以 KPI為核心的績(jī)效管理體系以及配套的薪酬激勵(lì)方案；建立了員工職業(yè)發(fā)展道路；完善了人力資源管理流程。 這涉及到各種股權(quán)激勵(lì)方式的良好組合 。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時(shí) 17分 54秒 下午 8時(shí) 17分 20:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 11日星期六 8時(shí) 17分 54秒 20:17:5411 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 11日星期六 下午 8時(shí) 17分 54秒 20:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 下午 8時(shí) 17分 54秒 20:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 8時(shí) 17分 :17February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 通過對(duì)投資收益和資本市場(chǎng)的計(jì)算 ， 確定了通信公司發(fā)起人及各自的持股金額和比例 。 集團(tuán)公司希望通過股權(quán)激勵(lì)吸引并長(zhǎng)期留住通信人才 。 這種管理模式支撐了公司在經(jīng)營(yíng)上的成功 ， 也已經(jīng)成為公司的重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 如何為員工，尤其是關(guān)鍵崗位的員工設(shè)計(jì)在 TW集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展道路，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 ? 高層股權(quán)激勵(lì)方案別具一格，體現(xiàn)了個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系，根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，個(gè)人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 干股 (崗位股 ) 只享受分紅權(quán)，不反應(yīng)在企業(yè)的所有權(quán)之中，隨著當(dāng)期崗位以及業(yè)績(jī)的變化而變化。 海氏分?jǐn)?shù)分布圖 XnXn+12 3000 2023 1000 0 各層級(jí)持股比例確定后，即可根據(jù)員工股股份總額和各層級(jí)員工數(shù)量確定出員工的持股數(shù)額。 風(fēng)險(xiǎn)控制原則 ?由于決策層、經(jīng)營(yíng)管理層熟悉市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的控制能力，為降低員工持股風(fēng)險(xiǎn)，在股份認(rèn)購(gòu)時(shí)，應(yīng)向決策層及經(jīng)營(yíng)管理層傾斜。 企業(yè)組織及管理： ?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) ?部門及崗位職責(zé) ?集團(tuán)管理制度和流程 ?集團(tuán)內(nèi)部計(jì)劃和控制 ?集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式 市場(chǎng)營(yíng)銷方面： ?銷售組織與管理 ?市場(chǎng)占有率 ?顧客滿意度 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?服務(wù)聲譽(yù) ?市場(chǎng)促銷 ?品牌戰(zhàn)略 人力資源方面： ?員工年齡 ?員工工作經(jīng)驗(yàn) ?員工受教育程度 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作性 ?員工滿意程度 ?員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同程度 財(cái)務(wù)方面： ?長(zhǎng)期負(fù)債 ?資金周轉(zhuǎn)率 ?投資回報(bào)率 ?資信級(jí)別 ?回款情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面： ?各業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)份額 ?主要競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn) ?主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)覆蓋區(qū)域 績(jī)效考核方面： ?集團(tuán)總部及下屬公司的績(jī)效考核體系 ?集團(tuán)現(xiàn)行的薪酬體系 ?集團(tuán)現(xiàn)行的激勵(lì)制度 然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行明晰，并判斷各業(yè)務(wù)在公司未來發(fā)展進(jìn)程中的重要性，為保證股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與集團(tuán)總體戰(zhàn)略相匹配。 —— 華為 董事長(zhǎng) 任正非 于《戰(zhàn)略突圍課程》 ★ 李博士關(guān)于戰(zhàn)略與商業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)思路 ， 與我一直在思考的新鴻基在大陸發(fā)展的思路一致 ，我們現(xiàn)在不做未來的客戶定位 ， 進(jìn)行心智模式占領(lǐng)設(shè)計(jì) ， 我們就喪失了未來的主動(dòng)權(quán) 。 經(jīng)十余年的發(fā)展 ， 我們擁有 38位版權(quán)導(dǎo)師及 316位非版權(quán)導(dǎo)師資源 ， 他們有著多年在全美 、 亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn) ， 并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效 。 —— 萬(wàn)通董事局主席 馮侖 于《萬(wàn)通十年規(guī)劃戰(zhàn)略研討會(huì)》 ★ 合作二年 ， 非常成功；通過李博士及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換 ， 把豐田本來的由事管理緊密結(jié)合了在中國(guó)的人 、 事管理一體化系統(tǒng) ， 敬佩能夠根據(jù)時(shí)空不同的圍繞結(jié)果轉(zhuǎn)換能力 ！ —— 一汽車豐田日方副總經(jīng)理 上井一郎 于《 2023海南全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)》 某集團(tuán)公司 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì) 咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 某集團(tuán)公司的背景 ?某集團(tuán)公司是一家民營(yíng)企業(yè)，截至 2023年年末，公司注冊(cè)資金 ，總資產(chǎn) ，員工2100人； ?公司經(jīng)多年發(fā)展已成為以商貿(mào)物流、特色農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，旅游酒店、商業(yè)地產(chǎn)為輔業(yè)，內(nèi)、外貿(mào)并舉的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)； ?2023到 2023年，公司按照“規(guī)行劃市、提檔升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)方針，投資 ，分三期建設(shè)了“得匯國(guó)際廣場(chǎng)”，并在 2023年 9月經(jīng)對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的星級(jí)評(píng)選活動(dòng)，成為烏魯木齊僅有的兩個(gè)“四星級(jí)市場(chǎng)”之一； ?2023年 5月，公司整體承債式兼并了烏魯木齊賓館、烏魯木齊飯店、南站小商品批發(fā)市場(chǎng)，并經(jīng)過對(duì)南站商圈的市場(chǎng)調(diào)查和論證，開始對(duì)這一國(guó)有大型批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)重組，在此基礎(chǔ)上計(jì)劃用 2－ 3年時(shí)間培
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