醫(yī)療行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 管理方面我們設(shè)定的方向比較多：分為七部分： a、院務(wù)方面（行政）：（各項(xiàng)制度、流程、會議等重大活動視 頻留存情況） b、人力資源：（培訓(xùn)、拓展、其他活動） c、院內(nèi)基礎(chǔ)硬件：（辦公設(shè)備、辦公環(huán)境、各門診就診環(huán)境等） d、軟件：（有無開發(fā)的辦公、診療、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)軟件） e、有無 VI系統(tǒng)（平面） f、各種應(yīng)急預(yù)案方案 g、其他特色事項(xiàng) 本項(xiàng)從綜合的角度想全面的了解調(diào)研單位，從實(shí)際走訪的 8家醫(yī)院來看，公立醫(yī)院基本都有專職記錄人員（攝像人員），各種影象資料比較完整，人力資源、各種制度和流程完善，醫(yī)院設(shè)施環(huán)境較好，沒有建立系統(tǒng)的 VI識別。 公立醫(yī)院 ?？漆t(yī)院 民營醫(yī)院 獨(dú)資醫(yī)院 集團(tuán)及個人投資的股份制醫(yī)院 合資醫(yī)院 外資醫(yī)院 …… 體檢 整形美容 眼 科 口 腔 …… 醫(yī)藥公司 藥 店 藥品批發(fā) 醫(yī)藥器械 醫(yī)療設(shè)備 制藥、醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè) 藥品廠 器 械 診療設(shè)備生產(chǎn)商 原料供應(yīng)商 設(shè)備提供商 外國醫(yī)療設(shè)備企業(yè) 外國的藥品企業(yè) （ 2）醫(yī)療系統(tǒng)改制： 從某種角度講好象與我們或者這個項(xiàng)目無關(guān)，其實(shí)這是我們項(xiàng)目需要特別關(guān)心的一件事，目前我國的醫(yī)療系統(tǒng)還是以公辦、國家投資為主，但隨著醫(yī)療系統(tǒng)改革的深入，目前的公立醫(yī)院將逐漸改制，在國內(nèi)雖然這種改革并不是公開進(jìn)行，但地方政府由于財(cái)政和其他考慮走的步伐越來越快，國內(nèi)已有多家醫(yī)院合并重組成立醫(yī)療集團(tuán)，在南方特別是上海已有企業(yè)集團(tuán)投資、重組醫(yī)院。如五洲女子醫(yī)院。 這份報(bào)告我想起到拋磚引玉的作用，因?yàn)橐粋€行業(yè)的調(diào)研或者說開發(fā)一個市場，需要考慮的問題很多，這其中有共性的、有差異性的，我們只有全面、細(xì)致的了解才能做大做強(qiáng)，而這不是幾個人所能完成的。換句話說我們投入的要相對少些。為此做了如下的操作設(shè)想： （ 1）、從目前調(diào)研來看公立醫(yī)院進(jìn)入較難，首先每家醫(yī)院不止有一家廣告服務(wù)商，多年積累的良好合作關(guān)系，外人不得而知的人脈關(guān)系，都不是輕易能打破的。 １、整體分析： 其次，從調(diào)研的情況看可以說每家醫(yī)院都沒有系統(tǒng)的宣傳規(guī)劃，醫(yī)院在對外的形象和品牌宣傳等方面只做了零星、瑣碎的工作，對如何樹立品牌、擴(kuò)大知名度并不清楚，而我們的“醫(yī)療系統(tǒng)視頻解決方案（影像 VI）”正是基于從整體到末端，從基礎(chǔ)到全面的企業(yè)營銷規(guī)劃，明確了營銷目的、目標(biāo)群體、宣傳管理及控制模式等等。在科研能力上公立醫(yī)院就不必說了，但在項(xiàng)目合作上經(jīng)費(fèi)會是一個問題，科研經(jīng)費(fèi)是申請批準(zhǔn)后才支付，而且列入視頻記錄等相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目審批會有問題。 b、醫(yī)療設(shè)備：這方面民營醫(yī)院會“熱情些”，因?yàn)閺膶?shí)力上說他們不可能大范圍、大量的購買醫(yī)療設(shè)備只能重點(diǎn)采購，因此從某種角度來說他們具有一定的領(lǐng)先性，不可能放棄自己的優(yōu)點(diǎn)。 ⅰ 、綜合性質(zhì)醫(yī)院
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1