啤酒業(yè)年度經(jīng)營預算管理流程(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 裁 審閱財務預算草案 各事業(yè)部 /子公司 /進出口公司 /公司總部費用年度三大主表及相關明細表 8 預算管理委員會 審批財務預算 各事業(yè)部 /子公司年度三大主表及相關明細表 9 預算管理委員會 如果財務預算需要調整，各事業(yè)部 /控股公司 /子公司 /進出口公司 /公司總部需要調整項目：產銷量、品牌品種結構、單價、營銷、廣告費用、財務費用、管理費用、其他等。 應按具體品種 ,逐一測算 。年度經(jīng)營預算管理流程 （目標） 財務管理總部 事業(yè)部 /控股公司 / 子公司 /進出口公司 董事會 XX事業(yè)部 計劃 計劃 部署下年度財務預算編制工作 1 上報銷售數(shù)量及品種結構計劃 2 上報銷售數(shù)量及品種結構計劃 A類物資采購價格預算 3 會同營銷總部平衡產銷 4 分管財務副總裁 預算管理委員會 各職能部門 編制年度財務預算 5 審核、溝通平衡形成預算草案 6 審閱 7 審批 8 批準財務預算 10 財務預算 財務預算草案 XX事業(yè)部 年度預算制定流程 是否 需要調整 9 職能部門預算 5 財務預算 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 計劃與預算 否 是 九月份開始 九月底前 九月底前 10月 15日前 12月 10日前 10月底前 10月底前 11月 20日前 11月底前 年度經(jīng)營預算管理流程 （目標）續(xù) 財務管理總部
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