房產(chǎn)流程與風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 務(wù)管理中l(wèi) 業(yè)務(wù)管理部門(mén)是內(nèi)部控制的責(zé)任部門(mén)l 內(nèi)部控制的直接依據(jù)是完善的制度流程l 內(nèi)部控制的監(jiān)督評(píng)價(jià)部門(mén)是內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)三大審計(jì)體系：u 國(guó)家審計(jì)u 社會(huì)審計(jì)u 內(nèi)部審計(jì)不僅是查帳不僅針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)關(guān)注點(diǎn) 內(nèi)部控制的有效性?xún)?nèi)部審計(jì)關(guān)鍵對(duì)象 內(nèi)控系統(tǒng)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果 為內(nèi)控體系的建立健全提供建議內(nèi)部審計(jì)的覆蓋面216。 證照的辦理 節(jié)能設(shè)計(jì)南昌某項(xiàng)目驗(yàn)收；武漢項(xiàng)目的外保溫砂漿房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)政策法律風(fēng)險(xiǎn)之三 ：萬(wàn)科節(jié)能設(shè)計(jì)要求萬(wàn)科節(jié)能設(shè)計(jì)大檢查客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)之一：216?？?jī)效指標(biāo)設(shè)定的系統(tǒng)性 企業(yè)內(nèi)部治理 崗位設(shè)置 授權(quán)體系 用人的風(fēng)險(xiǎn) KPI考核 制度流程中的風(fēng)險(xiǎn)制度流程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)之一：房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)216。 企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn) 用人的風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)高價(jià) =高素質(zhì)人才 =高績(jī)效 行業(yè)腐??？ ？ ？ 企業(yè)內(nèi)部治理 崗位設(shè)置 授權(quán)體系 用人的風(fēng)險(xiǎn) KPI考核 制度流程中的風(fēng)險(xiǎn)167。推諉的借口TQC與 ISO900低效之源216。 流程結(jié)構(gòu)不完整167。是 對(duì)一個(gè)或多個(gè)輸入，轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值輸出活動(dòng)的描述167。 制度流程與人的關(guān)系？ 企業(yè)文化 案例：制度流程中蘊(yùn)藏著什么？房地產(chǎn)企業(yè) 為什么越來(lái)越關(guān)注制度與流程的建設(shè)？房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開(kāi)發(fā) 形勢(shì) 消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國(guó)際資金涌入 冰火兩重天房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶(hù)資本市場(chǎng) 法律資源生存 社會(huì)p 舉牌案例幾個(gè)典型的例子167。房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)為什么 要建立制度和流程體系？ 美國(guó)建國(guó)初期， 1787年立憲會(huì)議議題：“我們能夠創(chuàng)建什么樣的組織，建立一個(gè)長(zhǎng)治久安的國(guó)家” 齊景公問(wèn)政于孔子孔子曰： “君君 臣臣 父父 子子 ”治國(guó)篇來(lái)自一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的爭(zhēng)論 Q12的忠誠(chéng)度 造價(jià)師的定位企業(yè)篇 人的欲望是無(wú)限的，心性的好壞也是隨時(shí)而變的，只有明晰了名份之下的責(zé)權(quán)利，再有一套保證的制度組織，才能夠讓每個(gè)人各盡其能，才會(huì)有一個(gè)和諧的環(huán)境。 資本市場(chǎng)提出什么樣的要求？國(guó)際資本對(duì)企業(yè)管理的要求幾個(gè)典型的例子167。 流程的描述： 創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的過(guò)程 涉及的 權(quán)責(zé)對(duì)象 權(quán)責(zé)分配關(guān)于流程的定義制度流程背后是我們的權(quán)責(zé)體系西方：制度流程提高效率中國(guó)：制度流程確定權(quán)責(zé)與規(guī)矩制度流程建設(shè)必須有明晰的架構(gòu)和清晰的授權(quán)之一：清晰的架構(gòu)與授權(quán)體系集團(tuán)區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3公司 1 公司 2 公司 1 公司 2 公司 3項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3合理的架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、詳細(xì)的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明、崗位說(shuō)明書(shū)公司授權(quán)體系說(shuō)明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的制度流程建設(shè) 我們要關(guān)注什么？制度與流程體系的解讀 — POM語(yǔ)言愿景 ： 企業(yè)策略思想 的實(shí)施 企業(yè)文化 建設(shè)的引導(dǎo)者 企業(yè) 執(zhí)法的標(biāo)準(zhǔn) 最有效的 管理工具 員工的 優(yōu)秀教師
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