pcb質(zhì)量改善項目總結(jié)(ppt39頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 雜物 4. 曝光 Marly垃圾 5. 網(wǎng)版多 PAD 6. 網(wǎng)版垃圾 7. 絲印偏位露銅 結(jié)論： 從圖片分析可以看出，露銅主要有如下幾種情況： 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 確定要因 制定對策 設(shè)定目標(biāo) 對策實施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 下步計劃 22 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 確定要因 制定對策 設(shè)定目標(biāo) 對策實施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 下步計劃 露銅魚骨圖分析 : 網(wǎng)版清潔不足 人員取放板動作不規(guī)范 網(wǎng)版多 PAD 網(wǎng)版垃圾 菲林清潔不徹底 曝光 Mary清潔不徹底 機 全自動擦花 目視漏波 露銅 Film清潔不足 人 曝光機 Mary上垃圾 曝光 Film垃圾 物 絲印人員對位不準(zhǔn)確 法 焗爐卡板 倒架擦花 23 S/M露銅主要原因及改善預(yù)防對策： 針對人員教育 取 FQC所有 S/M缺陷樣板對 WF工序執(zhí)漏人員進行培訓(xùn) 。1 PCB質(zhì)量改善 專案 提案單位： 品質(zhì)部 張健 計劃期限： — 2 項目進程說明 課題類型 問題解決型 目標(biāo)值類型 自選取目標(biāo)值型 課題選擇 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 要因分析 確定要因 制定對策 對策實施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 下步計劃 Define 階段 Measure階段 Analyze階段 Improve階段 Control階段 3 項目背景 PCB來料外觀不良較高，嚴(yán)重影響了直通率，且挑選不良品耗費產(chǎn)線人員的工時，報廢的 PCBA增加后工序拆零負(fù)擔(dān)，且成品的報廢對供應(yīng)商也是一筆較大的費用。E—E 特成立專案小組，小組成員為：客戶服務(wù)工程師 周紅軍 楊壽生ME 工程師 馬慶波 工程師 羅繼勝會 議 記 錄PCB質(zhì)量改善項目啟動會議409審核202365張健改善板曲,兩周內(nèi)將成立FQC專檢小組,考核合格后頒發(fā)上崗證會議主題時間 地點主持/記錄項次 責(zé)任人1 張 健2 賈大合3 賈大合4 蔡金華5 張 健6張 健李銘山7 賈大合8 賈大合9 張 健每兩周由依頓項目負(fù)責(zé)人員參加寶龍達的項目例會（可電話會議）；參會人員（敬稱略）決議事項品質(zhì)：張健、李銘山制造：郭季方、張輝、陳質(zhì)、曾杰敏依頓：蔡金華、賈大合、余前軍決議內(nèi)容針對此品質(zhì)項目，依頓完全配合寶龍達的項目計劃，并安排專人進行項目跟進；項目介紹會 議 記 錄PCB質(zhì)量改善項目例會中山依頓審核2023428賈大合針對此項目，依頓在5月15日前對露銅、補油、變形、金手指劃傷、焊盤發(fā)黑作數(shù)據(jù)收集并出改善對策；每月由依頓品質(zhì)高層參加一次項目月會，以了解此項目跟進的狀況；寶龍達要求關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)寶龍達作資格認(rèn)證（如外觀檢查、板彎曲、補油），寶龍達認(rèn)證OK后方可檢查寶龍達的板；FQC針對寶龍達主要料號要分開統(tǒng)計以上幾個主要的不良，以便確認(rèn)此項目跟進的效果；在此項目實際跟進過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異可提出由寶龍達試驗是否放寬；針對BGA甩PAD問題，經(jīng)與PE協(xié)商，由寶龍達SQE反饋組廠內(nèi)RD確認(rèn)是否加大PAD相連的線路以增加此PAD的附著力。 絲印員工裝網(wǎng)完成后，下油前用粘塵轆對網(wǎng)版及臺面清潔， PROD制作 Check List， PQA進行檢查 。 責(zé)任人：宋茂林 李明 開始執(zhí)行日期： May 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 確定要因 制定對策 設(shè)定目標(biāo) 對策實施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 下步計劃 27 員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，每周二對員工進行操作培訓(xùn)?，F(xiàn)場員工的操作規(guī)范培訓(xùn)。 37 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 確定要因 制定對策 設(shè)定目標(biāo) 對策實施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 下步計劃 為控制新供應(yīng)商物料風(fēng)險，增加新供應(yīng)商來料批量的管控。 責(zé)任人：宋茂林 李明 具體實施計劃 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 確定要因 制定對策 設(shè)定目標(biāo) 對策實施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 下步計劃 31 違規(guī)及執(zhí)漏合格率情況 違規(guī)情況 日期違規(guī)總數(shù)班別A 班 3 6 6 5 5 5 6 5 6 0 1 1 1B 班 3 6 7 5 4 5 6 4 7 1 1 0 1前三位違規(guī)091
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