液化石油氣充裝站安全管理-文庫吧在線文庫
【正文】 睡覺。安全意識不強，違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。 事故的預防與控制 應從安全技術、安全教育、安全管理等三方面著手，采取相應措施。 事故頻發(fā)傾向理論 1939年，法默和查姆勃等人提出了事故頻發(fā)傾向理論。他認為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生 。 系統(tǒng)安全理論 1）在事故致因理論方面，改變了人們只注重操作人員的不安全行為，而忽略硬件的故障在事故致因中作用的傳統(tǒng)觀念，開始考慮如何通過改善物的系統(tǒng)可靠性來提高復雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故。常用的防止事故發(fā)生的安全技術有消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離等。 故障 安全設計 在系統(tǒng)、設備、設施的一部分發(fā)生故障或破壞的情況下，在一定時間內(nèi)也能保證安全的技術措施稱為故障 安全設計。 個體防護 個體防護是把人體與意外釋放能量或危險物質(zhì)隔離開，是一種不得已的隔離措施，但是卻是保護人身安全的最后一道防線。 安全教育 一、新員工的入廠“三級”教育； 1）廠級教育內(nèi)容包括：黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，本廠生產(chǎn)特點，重大事故案例，廠規(guī)廠紀以及入廠后的安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預防等知識。 5）發(fā)生重大事故和惡性未遂事故，要組織對有關人員進行現(xiàn)場教育。 安全生產(chǎn)管理的基本對象是：企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設備設施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。 2）監(jiān)督原則。 3）檢查生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動紀律、工作紀律和操作紀律。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。一個都不能少，一個都不能缺。有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火；有了安全，我們的國家才能穩(wěn)步前進。 形式有：綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。 一嚴：嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和各項安全制度； 二反：反對違章作業(yè)，反對違章指揮； 三正確：操作方法正確，使用工具正確，作業(yè) 用語、手勢正確； 四不準：不準違反勞動紀律，未經(jīng)許可不準任 意拆卸防護裝置，不準操作帶病設 備，不準無證上崗操作。所謂強制就是絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部份， 是安全科學的一個分支。增強職工的安全意識和法制觀念。事先選擇撤退路線，當事故發(fā)生時，人員按照撤退路線迅速撤離。 在事故發(fā)生后，迅速控制局面，防止事故擴大， 避免引起二次事故發(fā)生，從而減少事故造成的損失?？梢酝ㄟ^選擇合適的工藝、技術、設備、設施，合理結(jié)構(gòu)形式，選擇無害、無毒或不能致人傷害的物料來徹底消除某種危險源。安全工作的目標就是控制危險源，努力把事故發(fā)生概率減到最低，即使萬一發(fā)生事故時，也把傷害和損失控制在較輕的程度上。哈登認為，在一定條件下某種形式的能量能否產(chǎn)生傷害造成人員傷亡事故取決于能量大小、接觸能量時間長短和頻率以及力的集中程度。 海因里希因果連鎖理論 1931年，美國的海因里希在《工業(yè)事故預防》一書中，把工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關系事件的連鎖，即人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的，人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者是由先天的遺傳因素造成的。與液化石油氣相關的設備及其建筑物、構(gòu)筑物要有滿足要求的防范保護設施和防火間距。要學習武松的技能，練就一身扎實的基本功，杜絕武松麻痹大意的思想、違章違法的不良行為，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。 由于武松辨識風險的能力弱，而容忍風險的能力強，因此，武松安全意識極差。在看了陽谷縣政府的公告后，知道真的有虎，意識到了老虎對自己的威脅，也想打退堂鼓再回酒店里來。用現(xiàn)在的語言就是武松打虎后， 不但從一個無業(yè)人員錄用為公務員（現(xiàn)役軍 人），而且還破格提拔他做了縣公安局長 （刑警隊長）或武裝部長。 安全管理要解決的兩個問題 一、人的不安全行為；
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