生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單-文庫吧在線文庫
【正文】 生產(chǎn)計劃和“周生產(chǎn)計劃”的統(tǒng)計，了解成品的完成數(shù)量，對生產(chǎn)進(jìn)度加以跟蹤控制，以確保準(zhǔn)時交貨 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單程流程 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單程流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程 （ ） 產(chǎn)品外包 外包的 評估 外包商 的選擇 簽訂外 包合同 履行外 包合同 評估外 包企業(yè) 運作流程 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程 （ 補充外包業(yè)務(wù)常識 ） 外包業(yè)務(wù)的產(chǎn)生原因 a缺乏自身的生產(chǎn)設(shè)備 b加工生產(chǎn)的需求增加，導(dǎo)致產(chǎn)能不足 c加工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有的零件需要特殊技術(shù)或者材質(zhì) d外包生產(chǎn)比本企業(yè)成產(chǎn)成本更低，利潤空間更大 e享有專利權(quán)或者政府指定生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品，依法不得自制，只能委托加工 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ 補充外包業(yè)務(wù)常識 ） 外包業(yè)務(wù)的形式 包工包料 根據(jù)外包加工的內(nèi)容 包工不包料 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ 補充外包業(yè)務(wù)常識 ） ？（ P66） ： 管理人員的水平（素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力） 專業(yè)技術(shù)能力（研發(fā)技能、專業(yè)技術(shù)能力） 機器設(shè)備情況（性能、維護(hù)狀況） 材料供應(yīng)狀況（供應(yīng)渠道、品質(zhì)） 品質(zhì)控制能力（原材料及成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范等） 財務(wù)狀況（月產(chǎn)值、銷售額、發(fā)展前景） 管理制度（是否規(guī)范化、科學(xué)化） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ 補充外包業(yè)務(wù)常識 ） ？（ P66） ： 價格 (通常采用“包工不包料” ) 交貨期（需預(yù)留時間空余？） 數(shù)量（一般給予較低的外包生產(chǎn)數(shù)量） 其他交貨條件（交貨地點、包裝方式、付款方式等） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （ 二 ）生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)工作安排的依據(jù)，它的制定及實施關(guān)系到生產(chǎn)及交貨的敗。 3）對于 交貨期 ：如要提前，我們要根據(jù)實際情況而定；如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要確定由客戶來承擔(dān)。 業(yè)務(wù)背景 ?思考： 為什么要進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單？ 業(yè)務(wù)背景 ? 當(dāng)外貿(mào)公司完成原材料采購工作后，要求加工生產(chǎn)企業(yè)將加工合同的生產(chǎn)任務(wù)及時落實到具體的生產(chǎn)過程中。 如已安排了部份，要進(jìn)行 協(xié)商： 1）對于 數(shù)量 要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大。（比如一直變換圖紙，使生產(chǎn)車間無所適從） 。 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例二 ?上海貿(mào)易公司與山田商社簽訂了一份 20
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