【正文】 出庫：自動生成出庫確定信息 退倉：退倉確定及 AP、生產(chǎn)法人 Credit Note自動確定 分公司間接管：自動生成退倉信息及發(fā)往分公司的銷售信息M Gap分析結果Global Logistics Innovation Great Company Great People 28/21系統(tǒng)變更明細業(yè)務變更明細TMSWMSI/F167。 入庫信息與 M銷售系統(tǒng)連接167。 由銷售部門處理原來由物流輸入的訂貨167。 分公司間接管時，可不經(jīng)生產(chǎn)法人直接在分公司之 間進行出 /入庫? AR/AP及庫存履歷生成方式不變Master 167。 有故障應對準備的構成167。 故障時相關服務中斷167。 系統(tǒng)可擴展性等多個預計費用 6億 5億 4億 5億WMSAPWMSDBTMSAPTMSDBWMS/TMSAP1WMSDBWMS/TMSAP2TMSDBL4 Switch L4 SwitchWMS/TMSAP1WMS/TMSAP2WMSDBTMSDBWMS/TMSAPWMS/TMSDBWMS/TMSAP/DB* 費用為估算值H/W Architecture比較Global Logistics Innovation Great Company Great People 38/21生產(chǎn)WMS銷售WMS附件 8. 連接方案主要連接對象是 M系統(tǒng) (銷售、生產(chǎn) )及 iERP、生產(chǎn) WMSTMS 銷售 WMSMQM(銷售 )M(生產(chǎn) ) iERP生產(chǎn)WMSMQ分類 主要接口項目MQ 主信息 、訂貨、發(fā)貨、銷售、作業(yè)結果等DB LINK 采用庫存 (實時 I/F)、訂貨赤字 /取消等分類 主要接口項目MQ iERP生產(chǎn)入庫DB LINK M生產(chǎn) 、生產(chǎn)入庫M(生產(chǎn) ) iERP生產(chǎn)WMSMMQ銷售 庫存管理 運輸管理ASIS TOBEInterface方案Global Logistics Innovation Great Company Great People 39/21揀選通知附件 8. 連接方案模塊 應用新物流后追加的 Interface銷售退貨采購退倉其他出庫其他入庫符號 說明是分公司時與銷售物流連接是生產(chǎn)法人時與工廠物流連接 (內銷型號 )是生產(chǎn)法人時與 WMS連接 (出口型號 )是 SY法人時與海外 WMS連接從 M連接到新物流或 WMS從新物流或 WMS連接到 M在新物流或 WMS確定后在 M自動生成輸入訂單 Hold Check混裝確定發(fā)貨確定銷售 /AR輸入訂單 BTSC/批準 入庫檢查輸入 C/N確定 C/N輸入訂單 生產(chǎn)法人銷售 生成 S/A入庫確定生成 AP確定發(fā)貨輸入訂單 混裝確定退倉JV預定入庫輸入訂單 揀選通知 混裝 確定發(fā)貨輸入訂單 入庫確定項目 應用上的難度接口 ? 在相同功能下可能最多產(chǎn)生 5種連接 使用銷售物流時 屬于工廠物流中的內銷型號時 屬于工廠物流中的出口型號時 使用 SY法人 WMS時 僅使用 M功能時自動生成 ? 收到來自新物流的入庫 /發(fā)貨信息連接后 自動進行確定處理的功能 左側表中藍底屬于此類 需將 M功能的 1/4從 PowerBuilder轉移到 Oracle(需要開發(fā) )M接口構成圖Global Logistics Innovation Great Company Great People 40/21附件 9. 具體 Role Responsibility 主要執(zhí)行 Task集成 /遷移建設 /測試業(yè)務 / 技術設計開工及定義WMS Basic/Pilot建設遷移 RollOut 確定具體需求 設計 確定 W/S 初步完工報告最終報告實施培訓分析穩(wěn)定化 /SM運營Team Building是考慮總體日程及建設策略后制定的項目建設各階段的現(xiàn)場及 LG CNS的主要執(zhí)行 Task。 個別系統(tǒng)的可擴展性167。 僅分離 AP/DB 167。Location需求計劃Location LayoutProduct AllocationABC分析 發(fā)貨 特點分析制定Putaway策略制定Picking策略Putaway通知Move通知Picking通知其他公司銷售計劃 過去的吞吐 History Data銷售計劃 需求走向W/HSpace運營庫存安全庫存Service率合理庫存量Stage 1(合理庫存管理合理庫存管理 )Stage 22(Location Redesign)Stage 3(WMS)入庫 保管 發(fā)貨Stage 21(整頓標準信息整頓標準信息 )整頓 KAN 整頓 CBM型號 分離 整頓 Set型號l 必須計算吞吐量、合理庫存量l 整頓標準信息l Advanced時采用? 制定中心內 Multi倉庫策略? 制定各 中心 的 Putaway及 Picking策略l 各中心的 Location Redesign? Basic遵守現(xiàn)有標準l 實地盤存及統(tǒng)一 (測試前 )應用階段 建設策略l Basic RollOut： 每個中心 5天l Advanced RollOut：預計每個中心 16周 (以 Pilot為準 )Basic AdvancedWMS建設策略Global Logistics Innovation Great Company Great People 33/21附件 6. WMS應用方案對于 Basic，經(jīng)過分析完成 Customizing后，在共計 7周 (每個中心 6天 )內執(zhí)行 Basic RollOut。 在新物流發(fā)貨后自動確定 M銷售入庫 167。 中國物流 – M 銷售 I/F (訂貨 、發(fā)貨、 master等 )167。 取消 /修改與 M銷售系統(tǒng)訂貨的連接167。物流?防止錯誤發(fā)貨 ? 出現(xiàn)錯誤發(fā)貨時可回溯?提高住宅投遞安裝質量 (喚醒自覺性 )銷售 ?流通網(wǎng) 管理?產(chǎn)品市場價格的穩(wěn)定化工廠?產(chǎn)品 出現(xiàn)質量問題時，可立即應對 [例 ] 在韓國出現(xiàn)問題電飯鍋時立即 Recall?跟蹤不良流通渠道、了解原因及采取措施服務 ?掌握不良服務發(fā)生渠道及采取措施 ?可掌握準確的 “ 免費服務期 ”Bar Code必要性及效果推進引入 Bar Code管理系統(tǒng)推進對象及計劃※ 過去曾部分應用， ’ 月引入 M系統(tǒng)時中斷，目前正在研究引 入 Bar Code管理4. 建設方案 先決課題 (3/3)12月11月10月9月8月生產(chǎn)法人生產(chǎn)法人、分公司生產(chǎn)法人在發(fā)貨時貼上給現(xiàn)有庫存貼上 (分公司 )了解現(xiàn)狀體系標準化貼上 Bar Code生產(chǎn)法人條碼 粘貼現(xiàn)狀35粘貼27物流條碼25出廠編號條碼待確認未粘貼條碼類型* 配件生產(chǎn)法人除外* 即使是同一個生產(chǎn)法人，條碼粘貼與否也因產(chǎn)品線而異。 引入 WMS Basic的中心則整頓基本貨位167。 整頓促銷品管理體系 (賦予型號代碼等 )物流費標準 167。 整頓現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù) (用單品代碼生成庫存 )167。接口接單 /退貨管理輸 /配送管理WMS住宅投遞管理合理庫存DW物流信息門戶第一階段 第二階段 ～連接 M、 iERP銷售 /會計與 WMS iERP、 M系統(tǒng)：銷售訂單處理內部訂單 (退貨等 ) 配車 /裝車 (手工 )、發(fā)貨、運費Basic功能：所有物流系統(tǒng)均采用Advanced功能： Pilot(1 北京 ) 擴展功能： Advanced RollOut建立健全住宅投遞體系 制定合理庫存標準及奠定基礎 奠定 DW基礎提供信息，基礎設施構成 分階段 Upgrade必需 Requirement 各階段推進戰(zhàn)略4. 建設方案穩(wěn)定化系統(tǒng)變更范圍TMSWMS4225 %系統(tǒng) 人月 (MM)變更率M %PM/TA 30合計 179? TMS/WMS變更代碼行： 187/726行? M變更代碼行： 107/313行M系統(tǒng) 變更及追加銷售、物流功能Global Logistics Innovation Great Company Great People 13/214. 建設方案在第一階段推進所有分公司應用 Basic WMS及北京分公司 Advanced WMS Pilot，對于 8個分公司分階段 RollOut Advanced。展開方案 應用標準 WMS推進戰(zhàn)略北京物流中心第二階段 (推廣 )分階段推進第一階段(Pilot)第一階段 (建設基本功能 )：第一階段建設領域? 使用 RF終端? 實時庫存現(xiàn)狀? 自動 Picking? 最佳貨位管理? 工人 /作業(yè)量管理? 周期盤點Infra整頓基礎DataBizl 確保 PC、 OS及條碼打印機、打印機規(guī)格l 確保 Network速度及穩(wěn)定性l 整頓各分公司、物流中心的 Location? Basic： 采用基本 Location? Advanced： 采用具體 Locationl 條碼 標準化l 制定各物流中心的業(yè)務流程標準l 選定每個中心的 WMS/TMS經(jīng)辦人l 制定明確的庫存管理標準l 需持續(xù)進行用戶培訓BASICADVANCEDBig Bang ? 提供庫存管理、出入庫信息? 基本貨位管理WMS功能…WMSGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 14/214. 建設方案 先決課題 (1/3)需在規(guī)定期限內完成各階段的主要先決課題，并由推進主體持續(xù)進行管理。 整理現(xiàn)有退貨數(shù)據(jù)整頓 Bar Code 167。 物流費 計算標準及結算流程的標準化? 各生產(chǎn)法人、分公司的標準不同中國物流 Task各分公司 經(jīng)辦人Global Logistics Innovation Great Company Great People 15/214. 建設方案 先決課題 (2/3)需在規(guī)定期限內完成各階段的主要先決課題，并由推進主體持續(xù)進行管理。 物流中心內 Rack安裝及 Line Marking等的設計Hilogistics經(jīng)營創(chuàng)新組WMS Rollout TDR住宅投遞 167。Global Logistics Innovation Great Company Great People 17/215. 遷移計劃 總體建設日程中國物流系統(tǒng) 及 WMS系統(tǒng)將于 ’05 年 2月 Open。 經(jīng)過修理的商品的發(fā)貨 (Sample、 Gift發(fā)貨 )167。 中國物流 – 生產(chǎn) ERP I/F(生產(chǎn)入庫等 )167。 通過新物流進行入庫處理167。Basic建設日程以 ’ Open 為準Tasks 主體階段支持完善具體 ToBe技術設計集成測試Basic Rollout(共 20個中心、52棟樓 )? 安裝及培訓? 業(yè)務 SetUp? Issue Feed Back? 3個中心 /1周系統(tǒng) 轉移 /穩(wěn)定化Customizing/完善實地盤存吞吐 調整設備投資支持業(yè)務 Survey項目組中心控股公司集中培訓’ 9 10 11解決條碼標準化的時間點12 ’完成Data整頓2 3’ OpenGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 34/21附件 6. WMS應用方案給一個中心普及 WMS需要 16周， 貨位 = 2? 、安裝 Rack/轉移產(chǎn)品 = 6周、引入 WMS = 8周Tasks 主體貨位WMS支持Loc./Rack設計產(chǎn)品 擺放方案Rack訂貨 /施工產(chǎn)品 轉移貼上 LabelNaming實地盤存Requirement調查安裝 RF/APCustomizing?分配 /堆垛 /揀選 ?貨位登記?庫存登記用戶培訓TESTPilot運營 (北京 )吞吐 調整設備投資支持吞吐分析L組R/O組物流中心控股公司穩(wěn)定化Advanced建設日程以 ’ Open 為準’ 9 10 11解決條碼標準化的時間點完成Data整頓12 ’ 2 3’ OpenGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 35/21附件 7. ArchitectureH/W架構是根據(jù)新物流的經(jīng)過驗證的結果和中國物流的進 /發(fā)貨 Data，按 24小時運行來計算的 (源服務器 2臺、門戶服務器 1臺、開發(fā)服務器 1臺及配套設備 )中國物流容量計劃標準中國物流系統(tǒng)架構