【正文】 追加 S/W License167。 建議 AP/DB分離構(gòu)成時考慮事項167。 普通構(gòu)成167。 在新物流入庫后自動確定 M購買退倉 167。 銷售物流 TMS – 生產(chǎn)法人 M物流模塊 I/F? 生產(chǎn)法人 分階段應(yīng)用時分類 主要內(nèi)容附件 3. GAP具體分析 新物流 Coverage新物流系統(tǒng) 約有 25%的變更，其他只是經(jīng)過簡單的修改和漢化作業(yè)即應(yīng)用于中國物流，將使用的行數(shù)是533行。 變更運輸公司連接運營體系 (運營多個運輸公司 )167。備注Tasks中國物流Team Building標(biāo)桿管理 及培訓(xùn)分析及業(yè)務(wù)設(shè)計方案報告技術(shù)設(shè)計語言轉(zhuǎn)換物流 /開發(fā) 培訓(xùn)開發(fā)集成 /驗收測試Data轉(zhuǎn)換 /遷移培訓(xùn) /變化管理先決課題分析 /具體技術(shù)設(shè)計開發(fā)集成測試Basic(全體 )Advanced PilotMWMS其他有關(guān)項目穩(wěn)定化其他系統(tǒng)’ 9 10 11 12 ’ 28/6’ Open3 4 5天津 , 沈陽 WMS Open南京 , 泰州iERP Open 出口物流 (天津 , 沈陽 ) Open04年 結(jié)算?Basic WMS 20個中心、 52棟樓? 每個 中心需 5天?Advanced RollOut 對象：北京中心? 期限： 16周以后運營 Pilot?考慮 2023年結(jié)束?’ 預(yù)計 05年 Open后 1月的初期發(fā)貨率會較低穩(wěn)定化Global Logistics Innovation Great Company Great People 18/215. 遷移計劃 總體組織結(jié)構(gòu)圖總負(fù)責(zé) PM (中國 )金炳哲 部長開發(fā) PM蔡成洙 次長Project Sponsor權(quán)映壽 副社長崔萬福 副社長TMS運輸 /合理： 金賢真 代理配送 /住投： 樸基大 代理接單 /退貨： 1名Interface： 楊興淳 代理Data轉(zhuǎn)換： 1名M修改 ： 黃成鎮(zhèn) 代理WMS朱智星 課長 等 4名TA (技術(shù)人員 )DBA ： 1名Sys. Admin.： 1名S/W架構(gòu) ： 1名MQ ： 1名GAUCE ： 1名銷售物流 /WMS人員控股公司 1名 、 金奎東 部長 、 林風(fēng)現(xiàn)場 Key Man各物流中心： 1名 (共 20名 )專職兼職工廠物流 人員各事業(yè)本部： 1名 (共 3名 )現(xiàn)場 Key Man各生產(chǎn)法人： 1名 (共 12名 )TMS： 趙顯榮 課長WMS： 1名李禹錫 課長韓國中國物流： 8名M： 4名 (包括 SM 2名 ) 2名中國韓國Steering Committee申文宣 常務(wù)李根安 常務(wù)劉明煥 常務(wù)* TA： 為階段性投入Global Logistics Innovation Great Company Great People 19/216. 所需支持為了成功完成中國物流項目，必須迅速 Setup現(xiàn)場組織及得到人員支持。 整頓住宅投遞體系 ? 對象產(chǎn)品、運營方案、服務(wù)費 /手續(xù)費計算等 中國物流 Task合理庫存 167。項目 內(nèi)容 結(jié)束時間 推進主體分析 設(shè)計 開發(fā) 測試 開通8月 9月 10月 11月 12月 1月用來引入 WMS的物流中心基礎(chǔ)設(shè)施167。 了解所有生產(chǎn)法人的 Bar Code現(xiàn)狀并統(tǒng)一條碼體系 GL組167。項目 內(nèi)容 建設(shè)階段 推進主體分析 設(shè)計 開發(fā) 測試 開通8月 9月 10月 11月 12月 1月整頓庫存 167。 建設(shè)策略其他系統(tǒng)M系統(tǒng)接口生產(chǎn)會計 服務(wù) 人事 GFC銷售 /物流天津 iERP：生產(chǎn)、會計天津工廠 WMS沈陽工廠 WMS泰州 /南京 iERP(預(yù)定 11月 Open)接口接單 /訂貨 /退貨管理運輸 /配送合理庫存管理DW住宅投遞銷售物流 WMS主 (master)管理物流門戶 運輸公司配車信息預(yù)定入庫中國物流發(fā)貨明細 /庫存銷售 /庫存 訂貨 /退貨 配送 /運輸總體系統(tǒng)構(gòu)成圖 建設(shè)策略流程IT接口變化管理? 奠定物流流程標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) 引入 WMS包，實現(xiàn)物流倉庫業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化? 考慮 M系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的可連接性來制定流程? 反映中國物流 Task的創(chuàng)新課題? 可穩(wěn)定支持 24小時運營體系的高可用性 Architecture設(shè)計? WMS包采用 EXE的 Exceed Fullfill ? 基于 Web建設(shè) InHouse開發(fā)領(lǐng)域? 確保與 M系統(tǒng)的集成連接性? 建設(shè) Package與 InHouse之間的有機 Interface? 采用 LG電子的標(biāo)準(zhǔn) Interface政策 (MQ)? 采用 Package Solution(WMS)的標(biāo)準(zhǔn) Interface方法論? 實現(xiàn)與 M系統(tǒng)的主要 MileStone同步化及遷移日程 Risk最小化? 制定各物流中心各 WMS包引入階段的遷移策略： 在第二階段建設(shè)OEMGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 12/21TMS及分公司 WMS Basic功能是在第一階段建設(shè)， WMS Advanced功能則分階段 RollOut。 給安裝器材、配件賦予型號代碼167。 郵編 、訂貨 /配送區(qū)域、配送路線等167。 貨位重新設(shè)計及整頓 (采用 Advanced的中心 )167。 相對于吞吐量的現(xiàn)狀分析及計算合理人員數(shù) 生產(chǎn)法人分公司Global Logistics Innovation Great Company Great People 16/21采用 Bar Code防止誤發(fā)產(chǎn)品、流通市場價格的穩(wěn)定化、有質(zhì)量問題時可立即應(yīng)對等，在公司層面的投資效果大，因此有必要引入 Bar Code管理系統(tǒng)。 設(shè)定適合中國狀況的訂貨 /配送類型167。 (生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時 ) 167。 通過新物流進行裝車及發(fā)貨處理167。生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案建設(shè)完畢工廠物流 TMS銷售物流 WMS工廠物流TMS M 銷售 /物流2023. 3. 1銷售物流 TMSI/F AI/F B? 開發(fā)成中國物流系統(tǒng)的銷售物流模塊可以和 M的工廠物流模塊連接? 產(chǎn)生追加 開發(fā)人月 ( XX M/M )? 生產(chǎn)法人依次引入中國物流系統(tǒng)? 生產(chǎn)法人物流信息的二元化管理? 生產(chǎn)法人 的變化管理容易工廠物流 TMS銷售物流 WMS銷售物流 TMS? 所有 生產(chǎn)法人完成中國物流系統(tǒng)的引入銷售物流 WMSI/F AI/F B生產(chǎn)法人物流分公司物流預(yù)定入庫預(yù)定入庫預(yù)定入庫入庫明細出庫通知 出庫通知入庫明細 入庫明細入庫明細預(yù)定入庫預(yù)定入庫預(yù)定入庫 預(yù)定入庫預(yù)定入庫使用與否NYGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 32/21附件 6. WMS應(yīng)用方案為了提高物流中心的保管效率和運營效率，極大化 WMS引入效果，應(yīng)先給每個分公司制定適合其吞吐量的 Location運營流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。 充分利用設(shè)備功能的最佳構(gòu)成，可應(yīng)對不確定性的用量增加167。 選擇自身可用性出色的設(shè)備 (新物流 )167。? 組成項目組? 業(yè)務(wù)專家參與? 確定項目地點? 物流定期協(xié)議體? 定義終極需求? 項目組 、制訂計劃? 執(zhí)行分析階段 (確定 AsIs, ToBe Process)? 相關(guān)系統(tǒng)連接分析? 確定 Architecture? 定義 Project開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)? 確定模塊別具體需求 (ToBe)? 界面設(shè)計及驗證? 確定 ToBe具體 Process? 語言轉(zhuǎn)換 (口譯 )? 安排 Pilot專人? 系統(tǒng)設(shè)計? Application結(jié)構(gòu)設(shè)計? Customizing設(shè)計? 語言轉(zhuǎn)換? Interface設(shè)計? Test Flow開發(fā)? 制定 Data轉(zhuǎn)換計劃? 參與 Pilot 業(yè)務(wù)? 實施單元測試? 組成用戶培訓(xùn)組? 制定培訓(xùn)計劃? 編制用戶手冊? 制定及整理 Data標(biāo)準(zhǔn)? 系統(tǒng)開發(fā) / Pilot遷移? 編制 Admin Manua? 第一次系統(tǒng) Tuning? 制定 /執(zhí)行 Test計劃? 單元 /系統(tǒng)測試? Test Data轉(zhuǎn)換? Data Cleaning? 實施集成測試? 實施用戶培訓(xùn)? Expert User培訓(xùn)? 制定變化管理計劃? Data整理? 集成測試? Data轉(zhuǎn)換 及接管? 第二次系統(tǒng) Tuning? 制定 SM接管計劃? 建立現(xiàn)場運營體系? 編制系統(tǒng)文件? Help Desk運營準(zhǔn)備? 組成 Rollout培訓(xùn)組及執(zhí)行? 實施變化管理? 組成 Rollout組及遷移 (3個組 )? 系統(tǒng)穩(wěn)定化? 投入 SM人員現(xiàn)場LGCNSGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 41/21附件 9. 具體 Role Responsibility為了保證成功完成本項目而投入的人員的作用 (開發(fā)人員為中國人員 )業(yè)務(wù)分類 Role 所需人員 Responsibility 備注中國 總部項目 總負(fù)責(zé) 總負(fù)責(zé) PM1現(xiàn)場項目 總負(fù)責(zé) 控股公司項目 支持兼職流程 PI及變化管理指引 控股公司 , 總部業(yè)務(wù)創(chuàng)新組確定流程及遷移主體負(fù)責(zé)接單 /退貨 /master經(jīng)辦人 1 1流程 PI及業(yè)務(wù)設(shè)計、測試、培訓(xùn)工廠物流經(jīng)辦人1 1流程 PI及業(yè)務(wù)設(shè)計、測試、培訓(xùn)銷售物流 經(jīng)辦人 1 1 流程 PI及業(yè)務(wù)設(shè)計、測試、培訓(xùn)WMS經(jīng)辦人 流程 PI及業(yè)務(wù)設(shè)計、測試、培訓(xùn)負(fù)責(zé)倉庫變化管理及 RollOut執(zhí)行主體 物流子公司 兼職 創(chuàng)新主體、現(xiàn)場遷移的主體中國現(xiàn)場 Key Man兼職各生產(chǎn)法人、分公司倉庫的現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行主體中心現(xiàn)場 人員Global Logistics Innovation Great Company Great People 42/21附件 9. 具體 Role Responsibility業(yè)務(wù)分類 Role 人員 Responsibility 備注項目管理 PM 1 項目 總負(fù)責(zé) 開工 ～ 穩(wěn)定化QA1日程及費用、人員管理、項目管理支持、項目質(zhì)量管理 (目標(biāo)是通過 CMM 2認(rèn)證 )Issue及 Risk管理開工 ～ 執(zhí)行變化管理 咨詢 1 流程 PI及變化管理、開發(fā)績效指標(biāo) 開工 ～ 執(zhí)行Technical Part DBA1DB Set Up、建模設(shè)計、系統(tǒng)基本 Tuning作業(yè)、Load Balancing分析 ～ 穩(wěn)定化微調(diào) 1 系統(tǒng) 微調(diào) (Parameter、 SQL等 ) 開發(fā) ～ 穩(wěn)定化建模 0 業(yè)務(wù)設(shè)計 和 DB型號 Mapping及管理 分析 ～ 開發(fā)H/W Architect 1 H/W Architecture設(shè)計 開工S/W Architect1S/W Architecture設(shè)計 及應(yīng)用 LAF/J開發(fā)通用模塊、 S/W微調(diào)制定及培訓(xùn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)開工 ～ 執(zhí)行System Admin 1 H/W設(shè)備構(gòu)成管理及 Performance Tuning設(shè)備安裝及構(gòu)成、測試、運營監(jiān)控開發(fā) ～ 穩(wěn)定化性能負(fù)載 Test 0 開發(fā)系統(tǒng)性能測量指標(biāo)、制定腳本實施負(fù)載測試測試(投入 2～ 3次 )Global Logistics Innovation Great Company Great People 43/21附件 9. 具體 Role Responsibility業(yè)務(wù)分類 具體分類 Role 人員 Responsibility 備注項目執(zhí)行 接單 /退貨 /master/門戶經(jīng)辦人 Module Leader 1領(lǐng)導(dǎo)銷售訂貨管理分析 /設(shè)計 /開發(fā)及 M業(yè)務(wù)連接開發(fā)分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國 ) 待定有 WebLogic、 Java(JSP)、 Oracle使用開發(fā)經(jīng)驗者設(shè)計 ～ 執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換工廠物流 (運輸 /合理庫存 )經(jīng)辦人 Module Leader 1領(lǐng)導(dǎo)運輸業(yè)務(wù)分析 /設(shè)計 /開發(fā)及 M連接開發(fā) 分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國人員 ) 待定投入 EXE人員 ? 設(shè)計 ～ 執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換銷售物流 (住宅投遞 , 配送 )經(jīng)辦人 Module Leader 1領(lǐng)導(dǎo)配送 /住宅投遞業(yè)務(wù)分析 /設(shè)計 /開發(fā)及M連接開發(fā)分析 ～ 穩(wěn)定化開發(fā) (中國人員 ) 待定有 WebLogic、 Java(JSP)、 Oracle使用、開發(fā)經(jīng)驗者設(shè)計 ～ 執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換Global Logistics Innovation Great Company Great People 44/21附件 9. 具體 R