【正文】 追加 S/W License167。 建議 AP/DB分離構(gòu)成時(shí)考慮事項(xiàng)167。 普通構(gòu)成167。 在新物流入庫(kù)后自動(dòng)確定 M購(gòu)買退倉(cāng) 167。 銷售物流 TMS – 生產(chǎn)法人 M物流模塊 I/F? 生產(chǎn)法人 分階段應(yīng)用時(shí)分類 主要內(nèi)容附件 3. GAP具體分析 新物流 Coverage新物流系統(tǒng) 約有 25%的變更，其他只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的修改和漢化作業(yè)即應(yīng)用于中國(guó)物流，將使用的行數(shù)是533行。 變更運(yùn)輸公司連接運(yùn)營(yíng)體系 (運(yùn)營(yíng)多個(gè)運(yùn)輸公司 )167。備注Tasks中國(guó)物流Team Building標(biāo)桿管理 及培訓(xùn)分析及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案報(bào)告技術(shù)設(shè)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換物流 /開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)集成 /驗(yàn)收測(cè)試Data轉(zhuǎn)換 /遷移培訓(xùn) /變化管理先決課題分析 /具體技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)集成測(cè)試Basic(全體 )Advanced PilotMWMS其他有關(guān)項(xiàng)目穩(wěn)定化其他系統(tǒng)’ 9 10 11 12 ’ 28/6’ Open3 4 5天津 , 沈陽(yáng) WMS Open南京 , 泰州iERP Open 出口物流 (天津 , 沈陽(yáng) ) Open04年 結(jié)算?Basic WMS 20個(gè)中心、 52棟樓? 每個(gè) 中心需 5天?Advanced RollOut 對(duì)象：北京中心? 期限： 16周以后運(yùn)營(yíng) Pilot?考慮 2023年結(jié)束?’ 預(yù)計(jì) 05年 Open后 1月的初期發(fā)貨率會(huì)較低穩(wěn)定化Global Logistics Innovation Great Company Great People 18/215. 遷移計(jì)劃 總體組織結(jié)構(gòu)圖總負(fù)責(zé) PM (中國(guó) )金炳哲 部長(zhǎng)開(kāi)發(fā) PM蔡成洙 次長(zhǎng)Project Sponsor權(quán)映壽 副社長(zhǎng)崔萬(wàn)福 副社長(zhǎng)TMS運(yùn)輸 /合理： 金賢真 代理配送 /住投： 樸基大 代理接單 /退貨： 1名Interface： 楊興淳 代理Data轉(zhuǎn)換： 1名M修改 ： 黃成鎮(zhèn) 代理WMS朱智星 課長(zhǎng) 等 4名TA (技術(shù)人員 )DBA ： 1名Sys. Admin.： 1名S/W架構(gòu) ： 1名MQ ： 1名GAUCE ： 1名銷售物流 /WMS人員控股公司 1名 、 金奎東 部長(zhǎng) 、 林風(fēng)現(xiàn)場(chǎng) Key Man各物流中心： 1名 (共 20名 )專職兼職工廠物流 人員各事業(yè)本部： 1名 (共 3名 )現(xiàn)場(chǎng) Key Man各生產(chǎn)法人： 1名 (共 12名 )TMS： 趙顯榮 課長(zhǎng)WMS： 1名李禹錫 課長(zhǎng)韓國(guó)中國(guó)物流： 8名M： 4名 (包括 SM 2名 ) 2名中國(guó)韓國(guó)Steering Committee申文宣 常務(wù)李根安 常務(wù)劉明煥 常務(wù)* TA： 為階段性投入Global Logistics Innovation Great Company Great People 19/216. 所需支持為了成功完成中國(guó)物流項(xiàng)目，必須迅速 Setup現(xiàn)場(chǎng)組織及得到人員支持。 整頓住宅投遞體系 ? 對(duì)象產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)方案、服務(wù)費(fèi) /手續(xù)費(fèi)計(jì)算等 中國(guó)物流 Task合理庫(kù)存 167。項(xiàng)目 內(nèi)容 結(jié)束時(shí)間 推進(jìn)主體分析 設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 開(kāi)通8月 9月 10月 11月 12月 1月用來(lái)引入 WMS的物流中心基礎(chǔ)設(shè)施167。 了解所有生產(chǎn)法人的 Bar Code現(xiàn)狀并統(tǒng)一條碼體系 GL組167。項(xiàng)目 內(nèi)容 建設(shè)階段 推進(jìn)主體分析 設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 開(kāi)通8月 9月 10月 11月 12月 1月整頓庫(kù)存 167。 建設(shè)策略其他系統(tǒng)M系統(tǒng)接口生產(chǎn)會(huì)計(jì) 服務(wù) 人事 GFC銷售 /物流天津 iERP：生產(chǎn)、會(huì)計(jì)天津工廠 WMS沈陽(yáng)工廠 WMS泰州 /南京 iERP(預(yù)定 11月 Open)接口接單 /訂貨 /退貨管理運(yùn)輸 /配送合理庫(kù)存管理DW住宅投遞銷售物流 WMS主 (master)管理物流門戶 運(yùn)輸公司配車信息預(yù)定入庫(kù)中國(guó)物流發(fā)貨明細(xì) /庫(kù)存銷售 /庫(kù)存 訂貨 /退貨 配送 /運(yùn)輸總體系統(tǒng)構(gòu)成圖 建設(shè)策略流程IT接口變化管理? 奠定物流流程標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) 引入 WMS包，實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化? 考慮 M系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的可連接性來(lái)制定流程? 反映中國(guó)物流 Task的創(chuàng)新課題? 可穩(wěn)定支持 24小時(shí)運(yùn)營(yíng)體系的高可用性 Architecture設(shè)計(jì)? WMS包采用 EXE的 Exceed Fullfill ? 基于 Web建設(shè) InHouse開(kāi)發(fā)領(lǐng)域? 確保與 M系統(tǒng)的集成連接性? 建設(shè) Package與 InHouse之間的有機(jī) Interface? 采用 LG電子的標(biāo)準(zhǔn) Interface政策 (MQ)? 采用 Package Solution(WMS)的標(biāo)準(zhǔn) Interface方法論? 實(shí)現(xiàn)與 M系統(tǒng)的主要 MileStone同步化及遷移日程 Risk最小化? 制定各物流中心各 WMS包引入階段的遷移策略： 在第二階段建設(shè)OEMGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 12/21TMS及分公司 WMS Basic功能是在第一階段建設(shè)， WMS Advanced功能則分階段 RollOut。 給安裝器材、配件賦予型號(hào)代碼167。 郵編 、訂貨 /配送區(qū)域、配送路線等167。 貨位重新設(shè)計(jì)及整頓 (采用 Advanced的中心 )167。 相對(duì)于吞吐量的現(xiàn)狀分析及計(jì)算合理人員數(shù) 生產(chǎn)法人分公司Global Logistics Innovation Great Company Great People 16/21采用 Bar Code防止誤發(fā)產(chǎn)品、流通市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定化、有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可立即應(yīng)對(duì)等，在公司層面的投資效果大，因此有必要引入 Bar Code管理系統(tǒng)。 設(shè)定適合中國(guó)狀況的訂貨 /配送類型167。 (生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時(shí) ) 167。 通過(guò)新物流進(jìn)行裝車及發(fā)貨處理167。生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案建設(shè)完畢工廠物流 TMS銷售物流 WMS工廠物流TMS M 銷售 /物流2023. 3. 1銷售物流 TMSI/F AI/F B? 開(kāi)發(fā)成中國(guó)物流系統(tǒng)的銷售物流模塊可以和 M的工廠物流模塊連接? 產(chǎn)生追加 開(kāi)發(fā)人月 ( XX M/M )? 生產(chǎn)法人依次引入中國(guó)物流系統(tǒng)? 生產(chǎn)法人物流信息的二元化管理? 生產(chǎn)法人 的變化管理容易工廠物流 TMS銷售物流 WMS銷售物流 TMS? 所有 生產(chǎn)法人完成中國(guó)物流系統(tǒng)的引入銷售物流 WMSI/F AI/F B生產(chǎn)法人物流分公司物流預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)入庫(kù)明細(xì)出庫(kù)通知 出庫(kù)通知入庫(kù)明細(xì) 入庫(kù)明細(xì)入庫(kù)明細(xì)預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù) 預(yù)定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)使用與否NYGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 32/21附件 6. WMS應(yīng)用方案為了提高物流中心的保管效率和運(yùn)營(yíng)效率，極大化 WMS引入效果，應(yīng)先給每個(gè)分公司制定適合其吞吐量的 Location運(yùn)營(yíng)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。 充分利用設(shè)備功能的最佳構(gòu)成，可應(yīng)對(duì)不確定性的用量增加167。 選擇自身可用性出色的設(shè)備 (新物流 )167。? 組成項(xiàng)目組? 業(yè)務(wù)專家參與? 確定項(xiàng)目地點(diǎn)? 物流定期協(xié)議體? 定義終極需求? 項(xiàng)目組 、制訂計(jì)劃? 執(zhí)行分析階段 (確定 AsIs, ToBe Process)? 相關(guān)系統(tǒng)連接分析? 確定 Architecture? 定義 Project開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)? 確定模塊別具體需求 (ToBe)? 界面設(shè)計(jì)及驗(yàn)證? 確定 ToBe具體 Process? 語(yǔ)言轉(zhuǎn)換 (口譯 )? 安排 Pilot專人? 系統(tǒng)設(shè)計(jì)? Application結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? Customizing設(shè)計(jì)? 語(yǔ)言轉(zhuǎn)換? Interface設(shè)計(jì)? Test Flow開(kāi)發(fā)? 制定 Data轉(zhuǎn)換計(jì)劃? 參與 Pilot 業(yè)務(wù)? 實(shí)施單元測(cè)試? 組成用戶培訓(xùn)組? 制定培訓(xùn)計(jì)劃? 編制用戶手冊(cè)? 制定及整理 Data標(biāo)準(zhǔn)? 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) / Pilot遷移? 編制 Admin Manua? 第一次系統(tǒng) Tuning? 制定 /執(zhí)行 Test計(jì)劃? 單元 /系統(tǒng)測(cè)試? Test Data轉(zhuǎn)換? Data Cleaning? 實(shí)施集成測(cè)試? 實(shí)施用戶培訓(xùn)? Expert User培訓(xùn)? 制定變化管理計(jì)劃? Data整理? 集成測(cè)試? Data轉(zhuǎn)換 及接管? 第二次系統(tǒng) Tuning? 制定 SM接管計(jì)劃? 建立現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系? 編制系統(tǒng)文件? Help Desk運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備? 組成 Rollout培訓(xùn)組及執(zhí)行? 實(shí)施變化管理? 組成 Rollout組及遷移 (3個(gè)組 )? 系統(tǒng)穩(wěn)定化? 投入 SM人員現(xiàn)場(chǎng)LGCNSGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 41/21附件 9. 具體 Role Responsibility為了保證成功完成本項(xiàng)目而投入的人員的作用 (開(kāi)發(fā)人員為中國(guó)人員 )業(yè)務(wù)分類 Role 所需人員 Responsibility 備注中國(guó) 總部項(xiàng)目 總負(fù)責(zé) 總負(fù)責(zé) PM1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 總負(fù)責(zé) 控股公司項(xiàng)目 支持兼職流程 PI及變化管理指引 控股公司 , 總部業(yè)務(wù)創(chuàng)新組確定流程及遷移主體負(fù)責(zé)接單 /退貨 /master經(jīng)辦人 1 1流程 PI及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)工廠物流經(jīng)辦人1 1流程 PI及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)銷售物流 經(jīng)辦人 1 1 流程 PI及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)WMS經(jīng)辦人 流程 PI及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、測(cè)試、培訓(xùn)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)變化管理及 RollOut執(zhí)行主體 物流子公司 兼職 創(chuàng)新主體、現(xiàn)場(chǎng)遷移的主體中國(guó)現(xiàn)場(chǎng) Key Man兼職各生產(chǎn)法人、分公司倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行主體中心現(xiàn)場(chǎng) 人員Global Logistics Innovation Great Company Great People 42/21附件 9. 具體 Role Responsibility業(yè)務(wù)分類 Role 人員 Responsibility 備注項(xiàng)目管理 PM 1 項(xiàng)目 總負(fù)責(zé) 開(kāi)工 ～ 穩(wěn)定化QA1日程及費(fèi)用、人員管理、項(xiàng)目管理支持、項(xiàng)目質(zhì)量管理 (目標(biāo)是通過(guò) CMM 2認(rèn)證 )Issue及 Risk管理開(kāi)工 ～ 執(zhí)行變化管理 咨詢 1 流程 PI及變化管理、開(kāi)發(fā)績(jī)效指標(biāo) 開(kāi)工 ～ 執(zhí)行Technical Part DBA1DB Set Up、建模設(shè)計(jì)、系統(tǒng)基本 Tuning作業(yè)、Load Balancing分析 ～ 穩(wěn)定化微調(diào) 1 系統(tǒng) 微調(diào) (Parameter、 SQL等 ) 開(kāi)發(fā) ～ 穩(wěn)定化建模 0 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 和 DB型號(hào) Mapping及管理 分析 ～ 開(kāi)發(fā)H/W Architect 1 H/W Architecture設(shè)計(jì) 開(kāi)工S/W Architect1S/W Architecture設(shè)計(jì) 及應(yīng)用 LAF/J開(kāi)發(fā)通用模塊、 S/W微調(diào)制定及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工 ～ 執(zhí)行System Admin 1 H/W設(shè)備構(gòu)成管理及 Performance Tuning設(shè)備安裝及構(gòu)成、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控開(kāi)發(fā) ～ 穩(wěn)定化性能負(fù)載 Test 0 開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性能測(cè)量指標(biāo)、制定腳本實(shí)施負(fù)載測(cè)試測(cè)試(投入 2～ 3次 )Global Logistics Innovation Great Company Great People 43/21附件 9. 具體 Role Responsibility業(yè)務(wù)分類 具體分類 Role 人員 Responsibility 備注項(xiàng)目執(zhí)行 接單 /退貨 /master/門戶經(jīng)辦人 Module Leader 1領(lǐng)導(dǎo)銷售訂貨管理分析 /設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)及 M業(yè)務(wù)連接開(kāi)發(fā)分析 ～ 穩(wěn)定化開(kāi)發(fā) (中國(guó) ) 待定有 WebLogic、 Java(JSP)、 Oracle使用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者設(shè)計(jì) ～ 執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換工廠物流 (運(yùn)輸 /合理庫(kù)存 )經(jīng)辦人 Module Leader 1領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸業(yè)務(wù)分析 /設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)及 M連接開(kāi)發(fā) 分析 ～ 穩(wěn)定化開(kāi)發(fā) (中國(guó)人員 ) 待定投入 EXE人員 ? 設(shè)計(jì) ～ 執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換銷售物流 (住宅投遞 , 配送 )經(jīng)辦人 Module Leader 1領(lǐng)導(dǎo)配送 /住宅投遞業(yè)務(wù)分析 /設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)及M連接開(kāi)發(fā)分析 ～ 穩(wěn)定化開(kāi)發(fā) (中國(guó)人員 ) 待定有 WebLogic、 Java(JSP)、 Oracle使用、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者設(shè)計(jì) ～ 執(zhí)行SM轉(zhuǎn)換Global Logistics Innovation Great Company Great People 44/21附件 9. 具體 R