【正文】 養(yǎng)有效的輔導(dǎo)（內(nèi)外部）? 腳踏實(shí)地，從小事做起不犯急性病，堅(jiān)持不懈，咬定青山不放松；大力提倡科學(xué)化（程序和方法）；毋以善小而不為；不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河；不存在 “靈丹妙藥 ”、 “妙手回春 ”、企業(yè)的成功是做出來的。 12 五月 20236:18:34 下午 18:18:34五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:18:3418:18:3418:18Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:18:3418:18:3418:185/12/2023 6:18:34 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:18:34 下午 6:18 下午 18:18:34五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 五月 21五月 2118:18:3418:18:34May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:18 下午 五月 2118:18May 12, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 6:18:34 下午 6:18 下午 18:18:34五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:18:3418:18:3418:185/12/2023 6:18:34 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 人力資源管理理念： 人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準(zhǔn)則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評方式、價(jià)值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價(jià)值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)。企業(yè)愿景：以尋求更好的美譽(yù)度，樹立品牌為本企業(yè)精神：以合作協(xié)作為主企業(yè)文化以各業(yè)務(wù)單位協(xié)同支持為導(dǎo)向，以尋求高銷售額、低成本。 “自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔、勇于創(chuàng)新、講求實(shí)效 ”就是這種地域文化的集中體現(xiàn)。地域文化（各地域文化特征）? 西蜀派 (以長虹、希望為代表 )咄咄逼人， “蜀道難，難于上青天 ”， “難于上青天 ”的地理環(huán)境造就了西蜀文化知難而進(jìn)不屈不撓的忍性、耐性和剛性，長虹處在西蜀一隅，其咄咄逼人的企業(yè)文化個(gè)性正是西蜀文化在當(dāng)代的最好寫照；? 嶺南派 (以科龍、 TCL為代表 )綿里藏針。 二、中國的管理文化（ 1）總體上強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理 。領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn)。宗族型：友好的工作環(huán)境，人們之間相互溝通，像一個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)以導(dǎo)師甚至父親的形象出現(xiàn)。團(tuán)結(jié)性指一個(gè)組織 /公司內(nèi)員工之間協(xié)作創(chuàng)利的程度。 ：通過將實(shí)際的管理現(xiàn)狀和理想的管理現(xiàn)狀進(jìn)行比較，對管理內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查，揭示公司的組織氣氛，反應(yīng)公司企業(yè)文化的特征，從而針對性提出改進(jìn)建議。? 日終則昃，月滿則虧 ? 企業(yè)是否符合這些傳統(tǒng)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)？如果不？評估損益。?并購中對文化融合的忽視，可能造成員工思想混亂。 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人物經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的許多精神和理念已經(jīng)根植人心，得到普遍認(rèn)同。n當(dāng)企業(yè)規(guī)模成長，管理層級增加，與高層領(lǐng)導(dǎo)接觸的企業(yè)員工非常有限，領(lǐng)導(dǎo)層的意志和想法由制度、流程、信息通道貫徹實(shí)施，而領(lǐng)導(dǎo)層的優(yōu)秀工作作風(fēng)也需要通過制度來貫徹，不可能再以言行去影響員工，推動(dòng)文化實(shí)施。新版 ISO9000系列提出了顧客滿意度的指標(biāo)，也將會(huì)從質(zhì)量保證體系上推進(jìn)這種模式的實(shí)施。本質(zhì)體系載體體系；；；；；；；；；。作者還在書中提出了一種框架性管理模型，即 “7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價(jià)值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS216。沙因的基本假設(shè)模型216。 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解?！?是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。國內(nèi)研究者孟凡馳216。 戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、措施，指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)；216。國內(nèi)流派 — 以青島海爾集團(tuán)為代表的 “三層次說 ” 海爾 CEO張瑞敏指出， “我們將企業(yè)文化分為三個(gè)層次，最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價(jià)值觀，即精神文化。 用戶滿意工程企業(yè)理念產(chǎn)品和服務(wù)管理文化建設(shè)經(jīng)營文化建設(shè)國內(nèi)流派 —— 以山東黃臺火力發(fā)電廠為代表的 “三維立體 ”即以企業(yè)文化為主體，將 廠區(qū)文化、社區(qū)文化 和 家庭文化 三者結(jié)合為一體進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。貫徹領(lǐng)導(dǎo)層的文化理念必須建立企業(yè)文化理念體系和文化傳播體系，以保證公司文化能將傳遞和豐富發(fā)展，形成集團(tuán)整體競爭力。? 牽引力與推動(dòng)力和諧一致。如果文化融合沒有得到妥善的管理，那么企業(yè)極可能損失最優(yōu)秀的員工，并會(huì)影響其他員工的敬業(yè)度。? 特立獨(dú)行不是不可以，需要承擔(dān)更大代價(jià)。 ：通過了解員工對公司的外部形象與內(nèi)部管理各方面現(xiàn)狀的滿意度評價(jià)，計(jì)算員工的滿意度得分，從而反應(yīng)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，據(jù)此提出需要發(fā)揚(yáng)的優(yōu)勢和不足之處的改進(jìn)建議。社交性指一個(gè)組織 /公司內(nèi)員工之間友善交往的程度。目的雙 S立方體模型網(wǎng)絡(luò)型 共有型散裂型 圖利型團(tuán)結(jié)性社交性低 高高低正面負(fù)面雙 S模型（二）12 16 18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 601216182024283236404448525660企業(yè)文化類型分布圖團(tuán)結(jié)性社交性（得分）（得分）網(wǎng)絡(luò)型圖利型共有型散裂型附：評分規(guī)則非常不同意 =1分不同意 =2分不置可否 =3分同意 =4分非常同意 =5分評估得分（將相應(yīng)各題的平均得分相加）社交性的分?jǐn)?shù)團(tuán)結(jié)性的分?jǐn)?shù)社交性得分 =問題 2+問題 4+問題 6+問題 8+問題10+問題 12+問題 13+問題 15+問題17+問題 19+問題 21+問題 23團(tuán)結(jié)性得分 =問題 1+問題 3+問題 5+問題 7+問題 9+問題 11+問題 14+問題 16+問題 18+問題 20+問題 22+問題 23領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向調(diào)查（一）? 評估維度 ：管理特征 /組織領(lǐng)導(dǎo) /員工管理 /組織凝聚 /戰(zhàn)略目標(biāo) /成功標(biāo)準(zhǔn)? 評估結(jié)果 ：對于某一特定企業(yè)，在特定時(shí)點(diǎn)，企業(yè)文化會(huì)體現(xiàn)為宗族型、活力型、層級型和市場型四種類型。 層級型：非常正式、有層次的工作環(huán)境，人們做事有章可循。 關(guān)注內(nèi)部 關(guān)注外部穩(wěn)定性靈活性將來：現(xiàn)在主導(dǎo)類型：市場型；將來主導(dǎo)類型：宗族型宗族型 活力 型市場型層級型宗族型 活力型層級型 市場型宗族型活力型市場型層級型宗族型層級型活力型市場型領(lǐng)導(dǎo)甲 領(lǐng)導(dǎo)乙領(lǐng)導(dǎo)丙 領(lǐng)導(dǎo)丁現(xiàn)在主導(dǎo)類型：宗族型；將來主導(dǎo)類型：層級型現(xiàn)在主導(dǎo)類型：宗族型；將來主導(dǎo)類型：層級型現(xiàn)在：宗族型和市場型；將來：宗族型和層級型現(xiàn)在：圖例 ：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向調(diào)查（二）導(dǎo)讀文化概述 文化咨詢需求文化體系建設(shè)文化問題識別文化體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化現(xiàn)狀地域文化傳統(tǒng)文化行業(yè)文化（行業(yè)特點(diǎn)）企業(yè)文化核心人物風(fēng)格影響民族文化對企業(yè)文化的影響? 美國的管理文化? 日本的管理文化? 中國的管理文化美國的管理文化一、美國文化的特征 （一）個(gè)人主義（二）冒險(xiǎn)、開拓、富有創(chuàng)新精神（三）重視結(jié)果（四）實(shí)用主義二、美國管理文化的特征 （一）突出個(gè)人能力 （二）重視管理硬件，追求理性化管理 （方法、工具）日本的管理文化? 一、日本文化的特征 （一）重視過程 （二）永不滿足的學(xué)習(xí)精神 （三）忠誠精神 （四） “家族 ”意識和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神 （五）親和一致的精神 二、 日本管理文化的特征 （一）強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性 （二）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮中國的管理文化一、中國文化的基本價(jià)值觀 （ 1）強(qiáng)調(diào)仁義，以德為先； （ 2）重視群體的合作精神，倡導(dǎo)個(gè)人對家庭、社會(huì)、國家的責(zé)任感； （ 3）重視人和，注重協(xié)調(diào)人與人、人與物乃至人與自然之間的關(guān)系； （ 4）主張從總體上去把握事物，強(qiáng)調(diào)用個(gè)人的直覺和內(nèi)心的感情去認(rèn)識世界（ 5）重義輕利（當(dāng)然現(xiàn)在重利輕義的已經(jīng)很普遍了）。有人分析總結(jié)中國不同地域的企業(yè)群，在不同特色的區(qū)域文化熏陶、滋養(yǎng)下，形成如下具有豐富文化個(gè)性的企業(yè)流派：– 桀驁的湖湘文化– 細(xì)膩的蘇杭文化– 爽直的陜甘文化– 嶺南人的開放文化– 底蘊(yùn)厚重的齊魯文化– 高瞻無眠的燕趙文化– 徽商和晉商經(jīng)營智慧文化這些不同地域的文化對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營管理、員工精神風(fēng)貌、價(jià)值觀和個(gè)性產(chǎn)生影響。浙江先賢千百年來提出了許多經(jīng)世致用的主張，形成了 “義利并存 ”和 “工商皆本 ”的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)和商業(yè)氛圍，并逐漸形成了適合于企業(yè)生長的區(qū)域性文化傳統(tǒng)。– 天行健，君子以自強(qiáng)不息– 功成、名遂、身退– 治大國如烹小鮮，小國寡民– 內(nèi)用黃老、外示儒術(shù)，– 術(shù)與道的統(tǒng)一（企業(yè)管理與企業(yè)文化）– 人本思想，