【正文】 司的決策與流程的變革、項目可行性分析、優(yōu)先級排序、市場的開拓起到重要作用， 12年后 PMO逐步承擔更重要的角色 —— 戰(zhàn)略分解與項目篩選，為公司領導決策起到重要的支持與參謀作用。 目前國內企業(yè) PMO常見問題及原因 ? (三 )與其他部門職責有一定交叉或沖突 – 沒有及時調整組織結構，職責沒有理順與和劃分清楚。 目前國內企業(yè) PMO常見問題及原因 ? (六 )PMO人員工作缺少成就感 – 常常聽到 PMO人員抱怨工作沒有成就感，只有苦勞沒有功勞 – 很多企業(yè)已建立了技術和管理線的職業(yè)發(fā)展路徑，但是對項目管理沒有明確的職業(yè)發(fā)展路徑，缺少相應的激勵、績效考核機制與晉升機制，使得很多從業(yè)人員或者對前途一片迷茫，或者在轉換工作的時候發(fā)現其他很多企業(yè)并沒有建立相應組織結構，職業(yè)發(fā)展道路狹窄，往往轉行或從事其他工作。 – 決策支持中心：制定項目選擇標準，組織項目初選、終選 。 – 通過與行業(yè)背景及公司實際特點結合，建立統(tǒng)一的標準、流程、規(guī)范、模版，使得標準實地化，融入到公司的日常管理流程中，并由 PMO的過程改進人員針對流程與制度運行情況，持續(xù)改進模板與流程，使得企業(yè)的項目管理成熟度不斷提升。 不斷提升 PMO的價值 5）建立項目管理知識庫 ? 對項目的經驗教訓、歷史數據進行總結，建立常用的風險數據庫、估算模版、 WBS模版、成本比例，便于成功經驗的復用與項目總體的控制。 ? 通過工時統(tǒng)計與分析、項目經濟效益分析、項目經濟可行性分析、項目開發(fā)效率分析、項目進度、項目利潤率、項目投資回報率、成本偏差分析 (掙值分析 )等方面多角度數據分析，得出問題的原因，進行及時預警，指導今后項目的執(zhí)行與公司領導的決策。 PMO組織模式 ? 數據管理員 :項目狀態(tài)報告經常缺少明確的數據。 ? 舉行一系列的由利益相關方參加的會議 ,專門分析組織現有的能力、面臨的挑戰(zhàn)、問題和目標。 ? 進行開發(fā)、預備測試、方法、標準、培訓和支持活動 ,以實現長期目標。組織變更和轉移計劃。 ? 項目范圍：企業(yè)所有項目 or某一個職能部門承擔的所有項 or某一類型的項目。如共享的計算機目錄 , 項目文件?？梢越o出各種標淮條件下的項目偏好。鑒于此，項目管理部對各個項目組提出的建議往往與他們的意愿相左，一項目管理部向上級提交的材料和各個項目組向上級提交的材料往往有些不符，這種情況使項目管理部遭到項目組和主管上級兩方面的反感，處境極其被動。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 9:28:51 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 小王把這些情況反映給上級領導后，上級領導認為項目管理部沒有存在的價值，決定要撤銷這個部門。 ? 項目組合管理 項目辦公室 (PMO) 職能及設置 （程哲 鄧曉梅） 項目辦公室 (PMO) 職能及設置 （程哲 鄧曉梅） ? 建筑業(yè) PMO，由總師辦改造 項目辦公室 (PMO) 職能及設置 （程哲 鄧曉梅） 基于項目管理辦公室的企業(yè)項目管理組織結構（陳鵬） PMO在公司組織結構中的位置 （ Jerzy Stawicki） PMO的任務與層級 （ Jerzy Stawicki） 戰(zhàn)術 PMO （ Jerzy Stawicki） 戰(zhàn)略 PMO （ Jerzy Stawicki） IBM的 PMO ? 分為項目卓越中心 (PMCOS)、項目質量保證 (QA)、狹義 PMO(PMO S)三種形態(tài) IBM的 QA Ibm的 pmo Ibm的 PMO層級 案例 ? 濮陽市華龍區(qū)產業(yè)聚集區(qū)投資建設項目管理辦公室職責 ? 寧波鋼鐵項目建設期項目管理辦公室的組建和運營 ? 航天二院 PMO ? 南水北調中線河南段 PMO ? 制藥企業(yè)建立 PMO 的必要性 ? 小王被公司任命為新設的項目管理部經理，主要任務是監(jiān)督和管理各個項目組，對項目總監(jiān)和公司總經理負責。 ? 項目審計 ? 集中于重要或者特殊的項目 企業(yè)項目管理辦公室設計框架 ——企業(yè)戰(zhàn)略職責 ? 項目發(fā)起工作。 ? 時間管理 ? 生涯計劃。 P MO 的成熟度模型（楊侃） ? Gerard 模型是美國目前最流行的 PMO 成熟度模型 – 項目辦公室 (Project office ) – 基礎 PMO – 標準 PMO：優(yōu)化個人和項目績效。資源管理 。 ? 項目指導。在 PMO ,分析師不斷審核資源組中的資源利用率和項目對資源的分配情況。負責編制項目進展報告 ,并且根據項目團隊提供的項目進展數據識別加速項目交付的可能。 ? 通過內部競標制等方式，選拔與任命項目經理，在企業(yè)內給項目經理以寬松和良好的發(fā)展空間。 ? 將進度、成本、質量 (過程質量、產品質量 )、技術積累與貢獻 (構件、專利、著作權 )、客戶滿意度等方面作為項目考核與評價的依據。 不斷提升 PMO的價值 ? 在很多企業(yè)，研發(fā)人員及項目經理常常對 PMO有反感情緒，認為其不熟悉業(yè)務流程與技術、經常要求項目經理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項目提供良好的服務。 如何建立高效運行的 PMO ? 正確定位 PMO的職責，成功 PMO的職責應包括五個中心： – 服務支持中心：對項目提供業(yè)務及管理領域咨詢支持；協(xié)助項目經理完成項目計劃、項目監(jiān)控、里程碑評審等工作。 – 部門日?？己伺c項目考核完全脫節(jié)，使得項目團隊成員沒有較好的歸屬感與激勵感。 目前國內企業(yè) PMO常見問題及原因 ? 20世紀初 PMO開始在國內逐步建立 ? 聯想、神州數碼等，少數企業(yè)已發(fā)展成控制型PMO或戰(zhàn)略級 PMO (一 )缺乏管理層強有力的支持： – 高層重視不足、 PMO主任如果與部門經理平級很難調度。 ? 這時 PMO的工作可以包括：項目經理任命、資源的協(xié)調、立項結項的審批，項目的檢查和數據分析、項目經理培訓等，可獨立向總經理匯報。 ? 第二級 PMO使得組織可以確定何時存在資源短缺，并且有足夠的信息以便決定是否雇傭額外的資源。 PMO職能 ? 提供人力資源協(xié)助 – 識別合適的人去管理一個項目，并且此人要具有對于項目合適的技能； – 管理實施評估方面數據的收集； – 從組織外招募項目成員； – 對于特別認同的獎勵的準予。 （國內公司較多用這種） 項目管理辦公室 （ Project Management Office， PMO ） ? 支持項目集經理管理多個項目及沒有關聯的項目。 ? 為確保項目符合組織業(yè)務目標， PMO可能有權提出建議、提前中止項目或采取其他必要措施。 項目管理辦公室概述 ? 現于 20世紀 90年代初期。 – 大型公司做出了最引人注目的改進。 為什么需要 PMO ? 在建筑業(yè)（以項目管理來說，被普遍認為是最成熟的行業(yè)），波士頓的波士頓中心要道 /第三海灣隧道（深挖）項目，在項目起初，其估計成本為 ，但聯邦政府在 2023年 2月所做的估算把實際價格標簽定在了 ，此成本超出預算 500%以上。2 項目管理辦公室 宋元濤 博士 / 副教授 中國科學院研究生院 目錄 ? PMO概述：定義、產生背景、發(fā)展、分