制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的途徑與實(shí)踐資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 40065084160217067046473363011925170015521082 240410009341968152690414328288040001000284CPA37253751301124000500 1307131414401430400150250295OHMH4512 ? ? ? ? ? ? SWWestSEEast400300581647810506422023320319200332900170015001500 10001500 ? 19114434送變電建設(shè)公司的傳統(tǒng)客戶 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下（ ISO/TRANSCO）的收入來(lái)源將會(huì)發(fā)生很大的變化。1. Bulk energy/capacity prices (based on regional unregulated market)2. Wholesale sales margin (based on merchant’s value added)3. Transmission and wheeling access charge (based on regulated rates)4. Distribution access charge (based on regulated rates)5. Residual regulatory asset value (based on past prices)6. Retail sales margins (based on a petitive retail market)7. Stranded asset recovery (based on a negotiated settlement)63.2.5 7Retail Prices for Large Industrials (illustrative)010203040506070801995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 20232413Beginning of customer choice2Price($/MWh)5我們今天試圖探討的問(wèn)題：在放松管制、引入競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，q 貴企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)明確嗎？是什么？q 達(dá)到目標(biāo)的路徑明確嗎？是什么？q 現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？q 達(dá)到目標(biāo)需要什么樣的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力？q 如何建立和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？6主要內(nèi)容q 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力q 核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系q 與標(biāo)桿企業(yè)的比較分析q 制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略7核心競(jìng)爭(zhēng)力研究演進(jìn)1. 開(kāi)始于對(duì)企業(yè)能力或競(jìng)爭(zhēng)力的研究，形成 “能力學(xué)派 ”? 20世紀(jì) 70年代，以羅斯比和克里斯蒂森為代表 2. 從企業(yè)外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，形成 “市場(chǎng)環(huán)境學(xué)派 ”? 20世紀(jì) 7080年代，以波特為代表 3. 把前二者結(jié)合起來(lái)形成 “資源學(xué)派 ”，著重于從資源的差異性來(lái)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)? 20世紀(jì) 80年代以后，以沃納菲爾特和潘羅斯為代表 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力概念是 1990年正式提出的，由普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了標(biāo)志性的文章，成為全球性的研究課題和實(shí)踐熱點(diǎn)。10能力、核心能力、競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系能力能力核心能力核心能力 競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力核心核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力以全球?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 。22利潤(rùn)和收益表現(xiàn)注：數(shù)據(jù)如無(wú)特別說(shuō)明均截至各公司最近一個(gè)財(cái)政年度終，并根據(jù)當(dāng)時(shí)的外匯匯率折算成美元。 時(shí)間浪費(fèi)在不重要的細(xì)節(jié)上167。30一個(gè)公司的活動(dòng)可根據(jù)其目標(biāo)、參與者和結(jié)果的不同，分為四種主要的類型：戰(zhàn)略議題優(yōu)先級(jí) 潛在的價(jià)值價(jià)值實(shí)施平臺(tái) 價(jià)值集中公司注意力 尋找“最好的主意 ”實(shí)施“最好的主意 ”實(shí)現(xiàn)“最佳的
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