人人成為經(jīng)營者企業(yè)管理模式簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 易初通用公司情況簡介 上汽股份 40% 正大集團 50% 龍華地區(qū) 10% 1990年 7月 固定資產(chǎn)凈值 346萬人民幣 引進外資 592萬美金 2023年 12月 注冊資本 3000萬美元 總投資 7500萬美元 1990年 2023年 上繳稅收累計約 11億元 股東分紅累計約 人年均收入 內(nèi)容為機密 ,請勿外傳 各項指標(biāo) 101202468101290 92 94 96 98 2023 2023單位：億元 0190 92 94 96 98 20231100104510721102 1098106210821115110810831007979970800850900950100010501100115090 92 94 96 98 2023 2023銷 售 單位：億元 稅收 產(chǎn)量 人員 單位：人 單位：萬臺 2421322734 36 36 385039604076471037502040608010012095 96 97 98 99 2023 2023 2023壓縮機儲液罐 階段性成果：合資－－大二型企業(yè) 易通公司歷年綜合產(chǎn)品成本環(huán)比下降率（以 95年為基準(zhǔn)） 環(huán)比成本下降 ? 1996年 8 % ? 1997年 % ? 1998年 % ? 1999年 % ? 2023年 10% ? 2023年 ％ ? 2023年 11％ 100%92%83%75%69%62%56%48%010203040506070809010095年 96年 97年 98年 99年 2023年 2023年 2023年95年96年97年98年99年2023年2023年2023年內(nèi)容為機密 ,請勿外傳 內(nèi)容提要 一、建立企業(yè)信息部 二、“經(jīng)營體”構(gòu)建的前奏 三、“經(jīng)營體”的設(shè)立與運作 四、“經(jīng)營體”的考核與結(jié)算 五、“經(jīng)營體”的日常管理 六、“經(jīng)營體”的深化管理 七、幾點體會 一、 建立企業(yè)信息部 二、“經(jīng)營體”構(gòu)建的前奏 三、“經(jīng)營體”的設(shè)立與運作 四、“經(jīng)營體”的考核與結(jié)算 五、“經(jīng)營體”的日常管理 六、“經(jīng)營體”的深化管理 七、幾點體會 ? 經(jīng)營體設(shè)置 ?經(jīng)營體經(jīng)營方案、考核方案的制定 ?經(jīng)營體日常管理、考核、經(jīng)營成果結(jié)算 ? “ IC卡系統(tǒng)”的實施與維護、信息發(fā)布 信息部簡要介紹 信息部 有關(guān)“經(jīng)營者”活動的職能 利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實施與推進“經(jīng)營者”活動 一、 建立企業(yè)信息部 二、“經(jīng)營體”構(gòu)建的前奏 三、“經(jīng)營體”的設(shè)立與運作 四、“經(jīng)營體”的考核與結(jié)算 五、“經(jīng)營體”的日常管理 六、“經(jīng)營體”的深化管理 七、幾點體會 “經(jīng)營體” 的構(gòu)建與運作 精細量化公司內(nèi)部所有資源 資產(chǎn)、資源的貨幣量化 所有有形資產(chǎn)、資源按設(shè)備、房屋、物資、能源、人力五種要素分解量化 設(shè)備資產(chǎn) 按“使用”原則列出清單，以折舊進入經(jīng)營體 房屋資產(chǎn) 財務(wù)部門會同企管部門量化分解后進入經(jīng)營體 物質(zhì)資源 包括庫存及各類資產(chǎn)以實際消耗領(lǐng)用進入經(jīng)營體 能源資源 （水、電、煤等）以實際發(fā)生計入經(jīng)營體 人力資源 由人事部負責(zé)提供人員情況并核定人工成本 前奏 精細量化公司內(nèi)部所有資源 管理崗位工作量的貨幣量化 工作量描述內(nèi)容包括工作項目內(nèi)容、間隔頻率、工作時間（小時）、配合部門、配合人員等 ? 形成“ AB崗”工作機制。辦事拖沓、效率底下也會得到根治。熱 烈 歡 迎 二 OO六年八月三十日 全國機械行業(yè)
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