第02章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理-powerpoint-文庫吧在線文庫
【正文】 不同的任務(wù) (3)它有其競爭者 (4)它有認真負責的經(jīng)理 (5)它掌握一定的資源 (6)它能從戰(zhàn)略計劃中得到好處 (7) 公司企業(yè)戰(zhàn)略 SBU－ 1 戰(zhàn)略 SBU－ 2 戰(zhàn)略 SBU－ 3 戰(zhàn)略 財會政策 人事政策 生產(chǎn)經(jīng)營 管理政策 R＆ D政策 內(nèi)部環(huán) 境分析 確定 目標 經(jīng)營單位 任務(wù)分析 外部環(huán) 境分析 形成 戰(zhàn)略 制定 計劃 執(zhí)行 計劃 反饋和 控制 SWOT分析 ４ .規(guī)劃投資組合 進行業(yè)務(wù)組合分析的 第一步 是鑒定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù) ， 即戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ SBU— strategic business unit) 業(yè)務(wù)組合分析的 第二步 是管理部門評估企業(yè)各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營效果 ， 以便做出資源配置決策 。對這類單位是大量投入使之轉(zhuǎn)為明星，還是精簡合并以至斷然淘汰，管理者應(yīng)慎重考慮并及時作出決策。更多的時候采取收縮戰(zhàn)略，如結(jié)業(yè)清算、剝離、削減等。 10:51:1210:51:1210:51Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:51:1210:51:1210:512/11/2023 10:51:12 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 51分 12秒 上午 10時 51分 10:51: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 51分 :51February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:51:1210:51:1210:51Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 10時 51分 12秒 10:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 51分 :51February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 4P: 產(chǎn)品 （ product） 價格 （ price） 渠道 （ place） 銷售促進 （ promotion） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. 金牛產(chǎn)品： 這類單位能為企業(yè)提供高額利潤，可用來支持其他單位的存與發(fā)展。其以 線： ， 對占有率。 – 剝離 （ divestiture)：企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與企業(yè)其他活動不相適宜的業(yè)務(wù)。 案例： 納愛斯在生產(chǎn)雕牌肥皂的同時，還生產(chǎn)洗衣粉、洗潔精、沐浴露、牙膏等產(chǎn)品。歐萊雅收購小護士。 案例： 中石油收購尤尼科失敗，寧夏美利紙業(yè)投資 40億元，在中衛(wèi)、中寧兩個縣建設(shè) 50萬畝造紙林基地 。 （ 2） 市場開發(fā) —— 通過采取更加積極有效、更富進取精神的市場營銷措施，努力在現(xiàn)有市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。增加價值 任務(wù)、目標、發(fā)展領(lǐng)域、資源配置、組織模式、發(fā)展規(guī)模、投資決策等等 職能部門戰(zhàn)略、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、技術(shù)、采購、物流、人力資源配備、服務(wù)等等 經(jīng)營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部、子公司、目標、任務(wù)、特色、戰(zhàn)略點、組合方案等 二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程 認識和界定企業(yè)使命 區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位 規(guī)劃投資組合 規(guī)劃成長戰(zhàn)略 企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟 企業(yè)任務(wù)（使命）：企業(yè)觀念與企業(yè)宗旨。 戰(zhàn)略最初是軍事用語，是指對
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