【摘要】----1.目的按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。3.職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)。管理者代表負(fù)責(zé)管理評(píng)審活動(dòng)的策劃和評(píng)審后的質(zhì)量管理體系改進(jìn)。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、評(píng)審后糾正、預(yù)防措施的跟蹤和
2025-06-04 08:26
【摘要】協(xié)商、溝通與信息交流控制程序1目的通過與相關(guān)方及公司員工的協(xié)商、溝通與信息交流,確保有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的信息溝通,使所有受到質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的員工及其他相關(guān)方參與和支持公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并吸取相關(guān)方的合理建議和意見,進(jìn)一步改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系。2范圍適用于公司質(zhì)量管理
2025-08-09 05:56
【摘要】----1.目的對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力,并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2.適用范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員,必要時(shí)包括供方人員。3.職責(zé)和權(quán)限.營運(yùn)部a)負(fù)責(zé)組織編制公司各級(jí)人員的《職位說明書》;b)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各級(jí)人員的能力的識(shí)別和考核;
2025-06-04 08:27
【摘要】記錄控制程序1目的通過記錄的形式來驗(yàn)證質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,使生產(chǎn)活動(dòng)在受控的條件下進(jìn)行,同時(shí)為審核和管理評(píng)審提供依據(jù),達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。2適用范圍適用于公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中記錄的控制和管理。3職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)記錄的編號(hào)、收集、歸檔、標(biāo)識(shí)、保管與處置。各職能部門負(fù)責(zé)各部門記錄編寫、
2025-07-13 20:50
【摘要】-本資料來自---1.目的對(duì)產(chǎn)品物資供應(yīng)商、委外加工協(xié)作方的選擇、評(píng)價(jià)過程進(jìn)行控制,確保采購的物資和委外加工產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于對(duì)產(chǎn)品物資供應(yīng)商、委外加工協(xié)作方合格評(píng)定、選用的控制。3.職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)管理中心:a)負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定、選擇,編制《合格供方名單》;b)負(fù)責(zé)組
2025-06-14 16:26
【摘要】----1.目的確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并依此識(shí)別可以實(shí)施的改進(jìn)。2.適用范圍適用于來自測量和監(jiān)視活動(dòng)及其他相關(guān)來源的數(shù)據(jù)分析。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部:a)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析方法的確定和推廣工作。b)負(fù)責(zé)公司各相關(guān)部門數(shù)據(jù)分析方法應(yīng)用效果的檢查
2025-06-14 16:24
【摘要】完美WORD格式設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序*********有限公司擬制:年月日審核:年月日批準(zhǔn):年
2025-08-05 16:42
【摘要】版本狀態(tài):A/0文件狀態(tài)頁P(yáng)F42301文件名稱編碼擬制部門版本/狀態(tài)文件審批欄審核人/日期批準(zhǔn)人/日期文件修改欄序號(hào)頁碼修改狀態(tài)章節(jié)號(hào)修改內(nèi)容修改日期
2025-07-13 18:50
【摘要】管理評(píng)審控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁本程序規(guī)定了最高管理者定期對(duì)工廠的質(zhì)量體系實(shí)施管理評(píng)審的要求、輸入、內(nèi)容和方法。以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地適宜工廠環(huán)境,保證工廠質(zhì)量方針和目標(biāo)的屆期實(shí)現(xiàn)。適用于工廠最高管理者開展質(zhì)量體系管理評(píng)審活動(dòng)。管理評(píng)審:由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)質(zhì)
2025-08-08 21:34
【摘要】質(zhì)量記錄控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁確保質(zhì)量記錄的有效性、完整性,為質(zhì)量體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯性要求的場合提供證實(shí)。適用于所有與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄(包括電子媒體)以及來自分承包方和顧客質(zhì)量記錄的控制活動(dòng)。:為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的
【摘要】持續(xù)改進(jìn)控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁通過持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量、服務(wù)(包括時(shí)間安排、交付)和價(jià)格,使所有顧客都受益。適用于工廠在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、供貨信譽(yù)方面的改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn):指已達(dá)到基本質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上減少質(zhì)量變差,降低成本和改善服務(wù)為主要目標(biāo)的活動(dòng)。由管理者代表負(fù)責(zé)組織
【摘要】DW-Q&EF-404-17(版本:B/0)DW東莞東原電子有限公司A4(297*210mm)文件編號(hào)程序名稱上級(jí)程序程序責(zé)任部門制(改)定日期版本頁碼DW-Q&EP40-404文件控制
2025-07-13 20:26
【摘要】----1.目的識(shí)別、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。識(shí)別并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。2.適用范圍適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制。3.職責(zé)和權(quán)限營運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的辦公設(shè)施的管理以及工作環(huán)境的控制。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的設(shè)施、設(shè)備的管理。
2025-06-14 16:21
【摘要】完美WORD格式1目的為對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、試制、投產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制,確保開發(fā)的新產(chǎn)品滿足合同或顧客的要求。2適用范圍適用于公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)控制,包括對(duì)已定型產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的重大技術(shù)改進(jìn),也適用于制造設(shè)備的設(shè)計(jì)和開發(fā)(如工裝、夾具、裝置等)。設(shè)計(jì)開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)是錯(cuò)誤的預(yù)防,而不是錯(cuò)誤的監(jiān)控。與產(chǎn)品
2025-08-09 15:13
【摘要】----1.目的對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別和控制,防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。2.適用范圍適用于對(duì)采購物資、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中及交付后發(fā)生的不合格品的控制。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別,組織對(duì)不合格產(chǎn)品評(píng)審。生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)采購過程、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行處理。市場部負(fù)責(zé)
2025-06-14 16:27