某集團(tuán)tpm管理推進(jìn)工作匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 目視化管理 實施前 實施后 6H活動實例 亂扔亂倒某種意義上成為了“習(xí)慣” 燃料油發(fā)臺改善后：消除臟的根源 6H活動實例 G104罐根閥改善前：重芳烴結(jié)晶溢出 G104罐根閥改善后：清潔干凈、不外溢 6I管理實例 6T活動實例 管理改善 ?開展“我為設(shè)備獻(xiàn)一計”活動，共收集設(shè)備改善提議 78條，已落實 69條，剩下 9條仍在落實期內(nèi)。 下階段計劃 ?細(xì)化設(shè)備管理制度，將 TnPM管理理念、方針及目標(biāo)列入公司企業(yè)文化建設(shè)及長遠(yuǎn)規(guī)劃。 :58:5021:58:50February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:5021:58Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 9時 58分 50秒 21:58:5011 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 11日星期六 9時 58分 50秒 21:58:5011 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 管理改善 ?提高自主維修改造比例，節(jié)省維修改造費(fèi)用。 定路線：由操作人員、專業(yè)人員、管理人員巡檢路線設(shè)備均提前確定下來。 TnPM體系的精髓和載體：首先是 人行為 的規(guī)范，再到設(shè)備管理 環(huán)節(jié)和 流程 的規(guī)范，最后是系統(tǒng) 的規(guī)范 TnPM體系的指導(dǎo)思想和過程： 預(yù)防為主， 以養(yǎng)代修 引進(jìn) TnPM管理 6I 6S 6H 6Z 6T ?整理、整頓、清掃、清潔、 安全 、 素養(yǎng) ?污染源 ?故障源 ?缺陷源 ?浪費(fèi)源 ?清掃困難源 ?危險隱患源 ?單點(diǎn)課程 OPL體系 ?可視化管理 ?目標(biāo)管理 ?績效管理 ?團(tuán)隊合作 ?項目管理 ?改善影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié) ?改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)微之處 ?改善影響制造、維護(hù)成本之處 ?改善造成員工疲勞的狀況 ?改
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