卓越主管基本教練講座-文庫吧在線文庫
【正文】 ?訂立完成期限 ,然后嚴(yán)加考核 ?學(xué)會當(dāng)機立斷 ,迅速做決策 ?掌握并限制開會時間 ,不要過于冗長 ?在一段時間內(nèi)要專注的解決一件事 ?學(xué)習(xí)做好授權(quán)工作 ,這是最困難 ,但卻最重要的事 主管如何建立團隊 o主管不是明星 ,而是企業(yè)團隊的設(shè)計與執(zhí)行人 o主管是否有團隊精神 ,常是企業(yè)績效高低之關(guān) 鍵所在 o拆字論 團 隊 :將具 專 長 ,才 華的人聚在一起共事 合 作 :多 人 成 一口 ,要大家有共識的邁向一致的目標(biāo) 主管如何建立團隊 團隊合作困難的因素 o傳統(tǒng)跑單幫 ,寧為雞首不為馬尾的民族習(xí)性作祟 o三家烤肉一家香的 麻將 哲學(xué)作祟 o大家都是 諸葛亮 ,沒人要當(dāng) 臭皮匠 o信任自己人 ,講求 緣 與 同 的關(guān)系 ,族群意識強烈 o分而治之的封建觀念盛行 ,先分很難后合 主管如何建立團隊 團隊合作困難的因素 o缺乏長期的眼光 ,只求眼前的利害得失 ,彼此自然 不易合作 o權(quán)威主義盛行 ,但誰都不服誰 o界面不清 ,含糊地帶各不相涉 ,形成本位主義 o個人自掃門前雪 ,別管他人瓦上霜 的傳統(tǒng)觀念 主管如何建立團隊 中國象棋式的合作團隊 o創(chuàng)業(yè)期 :老板應(yīng)站在第一線與員工一起奮斗 , 扮演 [兵 ]的角色 o成長期 :要分工 ,老板居中間 ,擔(dān)任分工協(xié)調(diào)角色 , 扮演 [車 /馬 /炮 ]的角色 o穩(wěn)定期 :老板退居最后 ,扮演類似 [教主 ]的角色 , 其角色類似 [將 /士 /相 ] 主管如何建立團隊 中國象棋式的合作團隊 o由上述可看出一個公司的組織 ,頗類似象棋一般 o基層主管 :要采取人釘人的方式 ,屬于 人治 o中層主管 :主要的任務(wù)是分工協(xié)調(diào) ,建立制度 ,扮演 法治 的執(zhí)行者 o高階主管 :制定公司的決策與方向 ,提高公司的形象 , 系部門 穩(wěn)定的重心 與 船長 的角色 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o主管要無私心 ,才能建立永久性的團隊之效 o鼓勵大家要通情 : 互 通情 報 ,交換意見是促進(jìn)團隊合作的基礎(chǔ) o尋求共同的利害 ,提升目標(biāo) :追求大同 ,不計小異 o鼓勵 [溝結(jié) ]:部門間要多多 溝 通 ,才能增進(jìn) 結(jié) 合 o主管要有三 公 精神 :公 平 ,公 正 ,公 開 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o提倡 三和音 : 要部屬了解 起音 ,專業(yè)音 ,及 團隊音 三者密切配合的 重要 o四 毋 音是團隊實施的軟件基礎(chǔ) : 主管凡事 毋意 ,毋必 ,毋固 ,毋我 ,才能由小圈圈擴大 為 大 團隊 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o力行五 C哲學(xué) : 溝通 :Communication協(xié)調(diào) :Compromise 融和 :Conciliation共識 :Consentience 合作 :Cowork o為部屬建立可求 高薪 ,又有 新發(fā)展 的 [雙新 ]環(huán)境 , 讓部屬分享 成果 與 成就 ,才是真團隊 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o要建立 [全員經(jīng)營 ]的觀念與行動 : 日 本的子彈列車之所以快速 ,主要在于每節(jié)車廂 都有火車頭 ,且步調(diào)一致 企業(yè)經(jīng)營之道其實也是一樣 .每個部門 /員工都是 火車頭 ,大家同一步調(diào) ,就能發(fā)揮威力 ,達(dá)到 [全員 經(jīng)營 ]的境界 主管如何做好授權(quán) 擅用授權(quán) ,功用無窮 授權(quán)不是 零和競賽 ,而是你行我也行的制度設(shè)計 ,故主管如能善用授權(quán) ,好處多多 1. 主管可專心于重要事項 2. 培養(yǎng)企業(yè)未來所需的人才 3. 有機
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