卓越主管的八大基本教練課件-文庫吧在線文庫
【正文】 門領(lǐng)導(dǎo)各方利害關(guān)系的調(diào)和 對上 :輔弼上司 ,分憂解勞 ,要站在上司的角度行事 對下 :要領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)部屬 ,尤其是對部屬潛力的開發(fā) 同事 :對平行的單位 ,不應(yīng)有本位主義 ,只夸自己瓜甜 ?提高 企業(yè)經(jīng)營績效 經(jīng)營績效的圓滿達(dá)成 ,有賴前述各環(huán)節(jié)的配合 ,包含主管 類別 ,管理能力與技巧 ,管理功能 /角色等之密切配合 主管如何支配 時間 主管的時間常被誤用 ?每天都在救火 ,解決燃眉之急的事務(wù) ?小事花冗長時間討論 ,大事卻草草了事 ?由于忙碌 ,反而重視當(dāng)前短期方案 ,未有長期規(guī)劃 ?工作時間常被打擾 ,可控制時間大多零散不整 ?辦公時間常無創(chuàng)意或良好的工作改善對策 ?開會經(jīng)常拖延 ,天馬行空 ,不易按時散會 主管如何支配 時間 時間管理的原則 一 二 三 四 重要 緊急 主管如何支配 時間 時間管理的原則 緊急 :今日不做 ,明日 會后悔 緊急 :深入研究 ,不要 沖動 :請他稍等又何放妨 ? ~不 緊急 :你理他做 什么 ! 主管如何支配 時間 時間管理的要訣 ?每個單位應(yīng)有年度計劃 ,作為行事的最高準(zhǔn)則 ?主管不要窮忙 ,瞎忙 ,無心的忙 ,主管一亂 ,部屬 跟著亂 ,結(jié)果就會天下大亂 ?將可控制的時間先行掌握 ,集中辦理事務(wù) ?養(yǎng)成建立優(yōu)先順序的習(xí)慣 ,除非必要 ,不要變動 ?適度的學(xué)習(xí) [拒絕 ],以避免 過多的干擾 主管如何支配 時間 時間管理的要訣 ?訂立完成期限 ,然后嚴(yán)加考核 ?學(xué)會當(dāng)機(jī)立斷 ,迅速做決策 ?掌握并限制開會時間 ,不要過于冗長 ?在一段時間內(nèi)要專注的解決一件事 ?學(xué)習(xí)做好授權(quán)工作 ,這是最困難 ,但卻最重要的事 主管如何建立 團(tuán)隊 o主管不是明星 ,而是 企業(yè)團(tuán)隊的設(shè)計與執(zhí)行人 o主管是否有團(tuán)隊精神 ,是企業(yè)績效高低關(guān)鍵所在 o拆字 論 團(tuán)隊 :將具 專長 ,有 才華 的人聚在一起共事 合 作 :多 人 成 一口 ,要大家有共 識的邁向一致的目標(biāo) 主管如何建立 團(tuán)隊 團(tuán)隊合作困難的因素 o傳統(tǒng)跑單幫 ,寧為雞首不為馬尾的 民族 習(xí)性 作祟 o三家烤肉一家香的 麻將哲學(xué) 作祟 o大家都是 諸葛亮 ,沒人要 當(dāng) 臭皮匠 o信任自己人 ,講求 緣 與 同 的 關(guān)系 ,族群意識強(qiáng)烈 o分而治之的封建觀念盛行 ,先分很難后合 主管如何建立 團(tuán)隊 團(tuán)隊合作困難的因素 o缺乏 長期的眼光 ,只求眼前的利害得失 ,彼此自然 不易合作 o權(quán)威主義盛行 ,但誰都不服誰 o界面不清 ,含糊地帶各不相涉 ,形成本位主義 o個人自掃門前雪 ,別管他人瓦上霜 的 傳統(tǒng)觀念 主管如何建立 團(tuán)隊 中 國象棋式的合作團(tuán)隊 o創(chuàng)業(yè)期 :老 板應(yīng)站在第一線與員工一起奮斗 , 扮演 [兵 ]的角色 o成長期 :要分工 ,老 板居中間 ,擔(dān)任分工協(xié)調(diào)角色 , 扮演 [車 /馬 /炮 ]的角色 o穩(wěn)定期 :老 板退居最后 ,扮演類似 [教主 ]的角色 , 其角色 類似 [將 /士 /相 ] 主管如何建立 團(tuán)隊 中 國象棋式的合作團(tuán)隊 o由上述可看出一 個公司的組織 ,頗類似象棋一般 o基層主管 :要 采取人盯人的方式 ,屬于 人治 o中層主管 :主要的 任務(wù)是分工協(xié)調(diào) ,建立制度 ,扮演 法治 的 執(zhí)行者 o高階主管 :制定公司的 決策與方向 ,提高公司的形象 , 系部門 穩(wěn)定的重心 與 船長 的角色 主管如何建立 團(tuán)隊 主管建立 團(tuán)隊之道 o主
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