生產(chǎn)與運(yùn)作管理第6講生產(chǎn)計(jì)劃制定1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 各具體產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 能力平衡 ② ③ ④ =③ / 60 ⑤ =②④ ⑥ =⑤ ∕∑⑤ ⑦ =SFe/ t乙 ⑧ =⑦⑥247。 2）將各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 ； 代ttk ii ? ki—第 i種產(chǎn)品的換算系數(shù)； ti—第 i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額； t代 —代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 8 （３）設(shè)計(jì)能力、核定能力、計(jì)劃能力 設(shè)計(jì)能力 ：投產(chǎn)前設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件所規(guī)定的生產(chǎn)能力；假定生產(chǎn)人員和勞動(dòng)對(duì)象能保質(zhì)保量充分供應(yīng)，結(jié)合固定資產(chǎn)便形成生產(chǎn)能力；一種 潛在 能力； 核定能力 ：新條件下可能實(shí)現(xiàn)的能力；重大變化后，原有設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況，重新核定的能力； 計(jì)劃能力 ：計(jì)劃期內(nèi)，已充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達(dá)到的生產(chǎn)能力；作為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的 現(xiàn)實(shí) 能力。 7 （ 2）正常生產(chǎn)能力和最大生產(chǎn)能力 ? 正常生產(chǎn)能力： 經(jīng)濟(jì)意義上，指在設(shè)備正常使用下的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management 第六講 生產(chǎn)計(jì)劃制定 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃 學(xué)習(xí)曲線 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 2 時(shí) 間 、 質(zhì) 量 、 成 本 、 服 務(wù) 、 柔 性產(chǎn) 品 與 服 務(wù) 的 選 擇 設(shè) 施 規(guī) 劃 與 布 局生 產(chǎn) 線 與 平 衡 設(shè) 計(jì) 工 作 設(shè) 計(jì) 與 衡 量 供 應(yīng) 鏈 的 設(shè) 計(jì) 與 選 擇 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 需 求 管 理 與 預(yù) 測(cè)獨(dú) 立 需 求 庫(kù) 存 控 制M R P ／ M R P I I ／ E R P車(chē) 間 作 業(yè) 、 調(diào) 度 與 控 制 年 度 計(jì) 劃 與 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 與 控 制 質(zhì) 量 管 理設(shè) 備 管 理物 資 與 采 購(gòu) 管 理J I T 與 精 益 生 產(chǎn) 供 應(yīng) 鏈 管 理 動(dòng) 態(tài) 聯(lián) 盟 與 敏 捷 制 造 B P R 與 流 程 優(yōu) 化O P T 與 約 束 理 論現(xiàn) 代 生 產(chǎn) 組 織 模 式 的 發(fā) 展 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 戰(zhàn) 略企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)體系 3 第一節(jié) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力的分類(lèi) 生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力的影響因素 生產(chǎn)能力的核定 生產(chǎn)能力的計(jì)算方法 生產(chǎn)能力的綜合平衡 生產(chǎn)能力計(jì)劃 4 ? 新華社天津 08年 8月 18日電，天津正著力建立完善的汽車(chē)生產(chǎn)、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)體系，到2023年，天津汽車(chē)生產(chǎn)能力將達(dá)到１５０萬(wàn)輛，成為國(guó)內(nèi)重要的轎車(chē)生產(chǎn)基地。 管理能力：管理機(jī)構(gòu)及其效率 管理人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度 管理理論、方法。 ? 最大生產(chǎn)能力可超過(guò)正常生產(chǎn)能力，但仍有限度，不能無(wú)限制地增長(zhǎng)。 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品 18 1）選擇代表產(chǎn)品；即產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額乘積最大者。試求該銑床組用代表產(chǎn)品表示的年生產(chǎn)能力。試計(jì)算該設(shè)備組以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。 PSFtFSM ????44 流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算 流水線生產(chǎn)能力主要取決于 節(jié)拍 ，計(jì)算如下： M —— 某流水線生產(chǎn)能力 (臺(tái)或件 ) ； Fe —— 流水線的有效工作時(shí)間； R —— 流水線節(jié)拍。 ? 缺點(diǎn)：需要短期籌集大量資金；風(fēng)險(xiǎn)較大。 ? 企業(yè)中短期生產(chǎn)能力的調(diào)整方式 1）提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 2）利用外部資源方式：外購(gòu)，外協(xié)。 舉例 61 ? ?? ?nrAkkkkkkkbbbbbbi,404032140403240111111???????????????平均單件生產(chǎn)時(shí)間解題 ： ② 前 40個(gè)產(chǎn)品平均單件時(shí)間的計(jì)算： A稱(chēng) 平均單件生產(chǎn)時(shí)間因子 ，跟具體產(chǎn)品無(wú)關(guān)，只與 r 和 n 有關(guān)，一般事先制成表格備查。 解決問(wèn)題：總體安排計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、 人力規(guī)模、庫(kù)存水平、外包量等。 大量大批生產(chǎn) 80 產(chǎn)量 月 產(chǎn)量 月 產(chǎn)量 月 均勻分配法 均勻小幅遞增分配法 拋物線遞增分配法 81 成批生產(chǎn) （ P108表） 特點(diǎn)：產(chǎn)品品種較多，各品種產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一。 ? 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的重點(diǎn)：保證交貨期和規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量（按期按量），然后再兼顧其他方面的要求。 （ 2）產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，采用“集中輪番”生產(chǎn)的方式。 ? 適用：市場(chǎng)需求在各季各月較穩(wěn)定的產(chǎn)品。 學(xué)習(xí)率的確定 如果沒(méi)有上述數(shù)據(jù)，該怎么預(yù)估學(xué)習(xí)率呢？ 65 學(xué)習(xí)率的影響因素： ? 生產(chǎn)運(yùn)作是以設(shè)備速率為基礎(chǔ)，還是以人的速率為基礎(chǔ)。 56 ? 幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求 ? 幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計(jì)劃 ? 可防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入 ? 使用不當(dāng)也有風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 57 學(xué)習(xí)曲線的建立 基本假設(shè) ： 生產(chǎn)第 n+1 個(gè)產(chǎn)品所需直接勞動(dòng)時(shí)間總少于第 n 個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需時(shí)間； 累積生產(chǎn)量增加時(shí)，所需直接勞動(dòng)時(shí)間按照一個(gè)遞減的速率減少； 時(shí)間的減少服從指數(shù)分布； 這些假設(shè)包含了一個(gè) 基本規(guī)律 ：生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，所需直接勞動(dòng)減少一個(gè)固定百分比。 50 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ 2）收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)狀況不佳。 ? 制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證其生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ABCD四種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量分別 100, 80, 150, 170臺(tái)；車(chē)床計(jì)劃臺(tái)時(shí)分別 200, 250, 150, 50小時(shí) , 車(chē)床 20臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，校核車(chē)床組生產(chǎn)能力。 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品 25 1) 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 ???niiitt1?假t假 —— 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額； n—— 產(chǎn)品品種數(shù)； θ i—— 第 i種產(chǎn)品的產(chǎn)量在企業(yè)計(jì)劃總產(chǎn)量中的比； ti —— 第 i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 5） 判定各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量完成情況。 12 步驟 ： 確定企業(yè) 經(jīng)營(yíng)方向 ：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定企業(yè)產(chǎn)品方向和經(jīng)營(yíng)策略； 動(dòng)員、組織和資料 準(zhǔn)備 ：核定工作與工人生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)定
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