某公司安全理念及安全文化概述(ppt68頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ary 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 上午 4時 26分 27秒 04:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時 26分 :26February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 安全管理必須“以人為本”。 如果沒有工作行為的實質改變 ， 所有的安全活動都是紙上談兵 。 物的狀態(tài)安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊 ， 不夠具體明確 ， 也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應考評機制或措施； ③ 各部門第一負責人 、 各直屬單位第一責任人 、 各基層車間主任 （ 站隊長 ） 、 各班組長 ， 尚未切實地根據總經理承諾公開地向其下屬或所負責領域作出明確 、 有力度的安全承諾 行為安全方面 職責、責任及義務 ① 沒有真正做到“誰主管誰負責”； ② 杜邦的專職安全人員只負責咨詢 、 評估和監(jiān)督 ， 我們的安全人員及多種具體事務于一身； ③ 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負主要管理責任 ， 我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊伍龐大 ， 實際效果上對作業(yè)安全負責的人反而大大減少了 。 （三）杜邦企業(yè)文化建設與工業(yè)傷害防止和員工行為模型 嚴格監(jiān)督 Supervision 自主管理 Self 杜邦企業(yè)安全文化建設與防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型 自然本能 Instincts Natural 團隊管理 Zero I II III IV ? 第 I階段 自然本能反應 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 依靠人的本能 —— 以服從為目標 —— 將職責委派給安全經理 —— 缺少高級管理層的參與 ? 第 II階段 依賴嚴格的監(jiān)督 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 管理層承諾 —— 受雇的條件 —— 害怕 /紀律 —— 規(guī)則 /程序 —— 監(jiān)督控制、強調和目標 —— 重視所有人 —— 培訓 ? 第 III階段 獨立自主管理 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 個人知識、承諾和標準 —— 內在化 —— 個人價值 —— 關注自我 —— 實踐和習慣行為 —— 個人得到承認 第 IV階段 互助團隊管理 表現(xiàn)出的安全行為特征為 : —— 幫助別人遵守 —— 留心他人 —— 團隊貢獻 —— 關注他人 集體榮譽 ? 杜邦企業(yè)安全文化建設與防止工業(yè)傷害 和員工安全行為模型表明： 只有當一個企業(yè)安全文化建設處于過程中的第 IV階段 時 , 才有可能實現(xiàn)零傷害、零事故的目標。 審核觀測 審核觀測要有組織的進行； 審核觀測的結果不僅是確定方針目標 、調整標準 、 實施培訓的前提 ， 也是促進員工行為安全的重要手段； 應確定合適的審核觀測調查人員并建立科學的工作機制； 審核觀測的結果必須統(tǒng)計分析和溝通 。 職責 、 責任及義務 各級生產組織者均需要明確且牢記其對于 上級 應負的安全責任和對于 屬下 應發(fā)揮或承擔的安全作用和義務； 每位員工都應該對于下道工序或后繼作業(yè)者負安全責任 ， 對上道工序或此前作業(yè)者承擔安全確認義務 。 ? 所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。 ? 20世紀 70年代 (1970s)，安全理念走向成熟，形成獨具特色的杜邦安全文化 。 ? 杜邦公司給企業(yè)做安全咨詢的周期一般需要 2～ 3年，一般 6個月以后會明顯見到效果。最初的前 80年主要生產黑火藥，是當時美國最大的黑火藥生產商。 迄今為止 ， 杜邦在華投資超過 7億美元 ， 擁有 3500名員工 。 ? 1912年，開始安全數據統(tǒng)計； ? 1926年，開始創(chuàng)立安全管理體系，實施系統(tǒng)化的安全管理。 ? 2023年 9月 9日杜邦公司被 Occupational Hazards雜志九月號評為最安全的美國公司之一?！? 工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為 ! 杜邦傷害原因統(tǒng)計分析 不安全狀況 不安全行為 96% 傷害－事故統(tǒng)計規(guī)律 操作工滑
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