某油田公司安全文化與直線(xiàn)組織的管理職責(zé)概述-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 汰換零件都要符合 原始設(shè)計(jì)的規(guī)格制造 正確裝配和安裝 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)文件化，并與供應(yīng)商和操作 /維護(hù)人員進(jìn)行溝通 在制造過(guò)程中遵照書(shū)面質(zhì)量控制程序 適當(dāng)?shù)貦z查和檢驗(yàn)以確保關(guān)鍵設(shè)備的制造和安裝符合設(shè)計(jì)規(guī)格 設(shè)備的質(zhì)量保證 51 機(jī)械完整性 建立一個(gè)完整的設(shè)備維修制度 ,才能確保設(shè)備從安裝 ,到使用壽命的期限之間能有最佳的完整性。 ?主要內(nèi)容： ?詳細(xì)描述變更的內(nèi)容。 記錄傷害 /意外事件。 跟催及督導(dǎo)。 人員訓(xùn)練。 能力的認(rèn)定。 :16:2801:16Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:16:2801:16:2801:162/12/2023 1:16:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 12, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 12日星期日 1時(shí) 16分 28秒 01:16:2812 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 上午 1時(shí) 16分 28秒 01:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 1時(shí) 16分 :16February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。s50556065707580859095100% Audit Scores o f P S I 39。 使用檢查表。 58 應(yīng)急響應(yīng) 對(duì)于最可能發(fā)生的嚴(yán)重意外事故，在事前即做好計(jì)劃及訓(xùn)練，可以顯著地減低對(duì)員工、社區(qū)及環(huán)境的沖擊。 營(yíng)造公開(kāi)坦誠(chéng)的氣氛。 確保每個(gè)承包商員工具有必要的技能和資格來(lái)安全地從事合同規(guī)定的工作 確保每個(gè)承包商員工都已獲悉有關(guān)工藝的危害 確保每個(gè)承包商員工都已接受培訓(xùn)并理解公司的安全慣例、緊急響應(yīng)程序和安全工作的方法 應(yīng)以安全表現(xiàn)為選擇包商的標(biāo)準(zhǔn)。 建立維修材料及零件的質(zhì)量管理程序。 安全、衛(wèi)生及環(huán)保上應(yīng)注意事項(xiàng)。 列明原材料及其它關(guān)乎工藝安全的材料 經(jīng)常保持更新 , 及批準(zhǔn)安全程序的權(quán)責(zé)。評(píng)估和控制危險(xiǎn)的有效工具 找出沖擊最大及最可能發(fā)生的幾個(gè)意外事件，并量化其所造成的傷害。 管理系統(tǒng) 設(shè)備 , 工作場(chǎng)所 執(zhí)行 30 安全文化改變的跡象 ? 確切的管理承諾 ? 傷害率的降低 ? 員工對(duì)安全態(tài)度的改變 ? 員工對(duì)安全活動(dòng)參與率的增加 ? 虛驚事件報(bào)告的增加 ? 越來(lái)越多人討論安全 31 ? 建立一個(gè)整合性的管理體系 ? 設(shè)立積極挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo) ? 頻繁的現(xiàn)場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通 ? 持續(xù)的教育訓(xùn)練 ? 適切的激勵(lì) ? 管理階層的強(qiáng)烈使命感與執(zhí)行力 藉由下列方式來(lái)維持和強(qiáng)化安全文化 32 生命行使權(quán) 慈濟(jì) 證嚴(yán)法師 33 以人為本 安全是以實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)對(duì)生命的尊重 保護(hù)我們的至親至愛(ài) 丈夫、妻子、父母親、兒女、朋友、員工的生命。 ? 建立最低可接受的安全標(biāo)準(zhǔn)。 ? 組織 HSE培訓(xùn)工作，進(jìn)行 HSE理念和知識(shí)授課。制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)和行動(dòng)計(jì)劃； ? 過(guò)程性的審核及績(jī)效考核。 ? 臨時(shí)指定的人員。 ? ? 家的概念 管理是 的責(zé)任 主管 10 直線(xiàn)管理者的角色 ? 安全管理是直線(xiàn)組織的責(zé)任，直線(xiàn)管理層承擔(dān)安全管理的角色，擔(dān)負(fù)安全管理的責(zé)任。 13 業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)（舉例） ? 負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)的安全業(yè)績(jī)，并承擔(dān)“后果問(wèn)責(zé)制”的責(zé)任。開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)。 ? 為公司的安全工作提供必要的人力和財(cái)力支持。 作為管理者，我們能做些什么？ 34 ? 每天早晨在非洲，每一只羚羊醒來(lái) ,都知道一定要跑得獅子還要快，不然就會(huì)被吃掉 . ? 每天早晨都每一頭獅子醒來(lái) , 都知道一定要撲上最慢的一只羚羊，不然就會(huì)餓死 . ? 不論你是獅子還是羚羊 ? 當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，你最好快跑！ 非洲諺語(yǔ) 35 遼河油田公司安全推廣計(jì)劃 公司培訓(xùn)計(jì)劃的建立 1. 崗位描述 2. 培訓(xùn)需求 3. 培訓(xùn)矩陣 4. 培訓(xùn)計(jì)劃 5. 培訓(xùn)執(zhí)行（培訓(xùn)方法） 6. 培訓(xùn)記錄 7. 效果驗(yàn)證 37 遼河油田公司安全推廣的六項(xiàng)工具 ? 安全經(jīng)驗(yàn)分享 ? 安全觀(guān)察與溝通 ? 工藝危害分析 ? 上鎖掛牌 ? 目視化管理 ? 辦公室安全 38 Process Safety Management 工藝安全管理 責(zé)任關(guān)懷 Responsible care 1970和 80年代發(fā)生的重大化學(xué)災(zāi)害，衍生了所謂的化工工藝安全管理和安全管理系統(tǒng)的概念 加拿大化學(xué)品制造商協(xié)會(huì) (CCPA)所推動(dòng)。 對(duì)同一工藝要定期重復(fù)做。 對(duì)文件的稽核、審查及批準(zhǔn)。 操作步驟的改變。 建立預(yù)測(cè) /預(yù)防保養(yǎng)的維護(hù)程序。 告知危害及廠(chǎng)方安全規(guī)定。 盡速調(diào)查。 做好后果分析。 詳細(xì)記錄并追蹤考核。s A u d i t S c o r e s64 巴西石油公司的顯著持續(xù)改善 百萬(wàn)工時(shí)損工率 項(xiàng)目開(kāi)始 TAF (FAR) = 億工時(shí)死亡人數(shù) 項(xiàng)目開(kāi)始 00 . 511 .
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