5s活動推進篇-文庫吧在線文庫
【正文】 03:58:4803:582/10/2023 3:58:48 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理，亦可稱為： 目視管理 整頓推行要領(lǐng) 活動前 活動后 倉庫管理可視化 工具管理可視化 設(shè)備加油可視化 安全可視化 文件管理可視化 標識管理： 標識板 標識線 5S地圖 顏色策略 輪廓策略 整頓推行要領(lǐng) 清掃推行要領(lǐng) 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 要訣 5立桿見影的方法 5S推進八大要訣 ●巡視過程中要指出那里做的好那里做得不夠 ●巡視完畢，現(xiàn)場會議，將問題點指定專人跟進解決 ●確認問題點的改進進度，擔(dān)當者要檢討改進方法 要訣 6領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 5S推進八大要訣 ●通過推進 5S，達到成本降低和品質(zhì)提升 ●通過現(xiàn)場改善，為擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件 ●從根本上解決問題，生產(chǎn)更流暢 要訣 7以 5S為改善的橋梁 5S推進八大要訣 ●雷厲風(fēng)行，確立推進體制和方法 ●上下齊心，全公司展開紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)方法 要訣 8上下一心，徹底推進 5S推行流程 成立推行委員會 推行前的培訓(xùn) 推行計劃的擬訂 推行活動的展開 推行現(xiàn)場的評比和診斷 推行成果的發(fā)表和展示 推行活動的復(fù)查 優(yōu)秀部門和個人的獎勵 推行活動的標準化 常用工具 問題點的查找 改善方法、對策 頭腦風(fēng)暴法： 鼓勵員工盡可能的提出問題，不要覺得問題小就不指出；任何對策都可以提出，盡管有些對策目前還不可能去實施。 :58:4803:58:48February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:4803:58Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 3時 58分 48秒 03:58:4810 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 10日星期五 3時 58分 48秒 03:58:4810 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。看板是為了讓大家明白必需品的管理方
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