abb_0407_有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)培訓(xùn)(104-文庫吧在線文庫
【正文】 制? 生產(chǎn)進度控制? 在制品控制? 產(chǎn)品變型的數(shù)量? 單件生產(chǎn)周期（ C／ T）? 換產(chǎn)調(diào)整時間（ C／ 0）? 設(shè)備開動率（ uptime）? 生產(chǎn)批量? 生產(chǎn)批次間隔（ EPE）? 操作員人數(shù)? 在制品數(shù)量及其包裝（容器具）? 可利用工作時間（減去休息后的工作時間）? 質(zhì)量合格率需要掌握的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)? 生產(chǎn)會議制度? 調(diào)度值班制度? 生產(chǎn)報告制度? 調(diào)度分工（區(qū)域，產(chǎn)品 …… ）? 加工進度? 工程變化? 庫存水平? 材料到貨? 設(shè)備故障? 缺勤? 質(zhì)量? 產(chǎn)量? 廢品率? 能源利用率? 設(shè)備利用率? 生產(chǎn)率管理模式216。PM1以我獨沈久，愧君相見頻。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 一月 2118:01January下午 6:01PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2118:01January下午 6:01PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,下午 一月 2118:01January下午 6:0118:01:3518:01:353120236:01:3531,31,18:01:3518:01:3531下午 18:01:35一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。31,31,18:01:3518:01:3531下午 18:01:35一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。31,31,企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系銷售渠道運作管理成本 /服務(wù)質(zhì)量 /交貨期顧客滿意度和忠誠度 財務(wù)成果學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 內(nèi)部流程 顧客 財務(wù)外部資源外部資源相關(guān)方壓力與期望外部形象與口碑財務(wù)角度客戶角度流程角度改進角度風(fēng)險 _回報客戶滿意 +內(nèi)部效率=成功客戶滿意 高效運作機遇 _挑戰(zhàn)Customer Facingv顧客滿意度（訂單完成率，準(zhǔn)時交貨率，可靠性）v訂貨柔性（訂貨提前期，彈性范圍、）v客戶化（服務(wù)、方案）v…………Internal Facing216。 內(nèi)部供應(yīng)商 2總 裝JIT重復(fù) (大量 )MRP不重復(fù)(批量或工作站 ) 混合的MRP部分重復(fù) JIT混合的 MRPMRP低 高主進度安排平穩(wěn)性物料清單平穩(wěn)性1. 追求物流 的平衡，而非片面的能力平衡2. 在瓶頸資源上損失 1小時，就使整個系統(tǒng)損失 1小時3. 非瓶頸資源的利用率不由其本身決定，而是由瓶頸能力決定4. 在非瓶頸資源上節(jié)省時間是沒有意義的5. 為了提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)出量，保證瓶頸資源滿負(fù)荷工作，可在瓶頸工序前設(shè)置緩沖（時間緩沖，庫存緩沖）6. 對瓶頸工序的上、下游環(huán)節(jié)采用不同的計劃控制方式7. 根據(jù)不同的情況分別制定合理的運輸批量和生產(chǎn)批量8. 批量的大小不是恒定不變的，而是根據(jù)實際情況進行設(shè)置或調(diào)整9. 生產(chǎn)提前期（周期）也不是恒定不變的，要采用有限能力方法來制定、平衡和調(diào)整生產(chǎn)計劃優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（ OPT）的原則151 2 435 6 7 8 930熱工藝 熱加工45（天）設(shè)計12焊工藝24焊加工28機加工24 6 4裝配 涂裝 發(fā)運出廠8鋼材準(zhǔn)備30冷工藝和工裝60外購配套件關(guān)鍵路線（總周期 152天）1 9 工序代號scheduling適當(dāng)保留一些庫存特別費時的產(chǎn)品邊上走部裝部裝 部裝總裝配緩沖環(huán)節(jié)一般工序瓶頸工序經(jīng)典的控制方法?傳統(tǒng)方法安全庫存 訂貨點?現(xiàn)代經(jīng)典方法 MRPJIT看板網(wǎng)絡(luò)計劃 不確定需求的管理安全 Slack我們要制造什么？ 需求數(shù)量 主生產(chǎn)計劃 forecasts)– 將諸如決策者直覺、情緒、個人經(jīng)驗和評判標(biāo)準(zhǔn)等綜合起來進行預(yù)測在實際中二者結(jié)合使用往往最為有效附錄說明時間需求分解周期季節(jié)模式趨勢水平隨機需求原始數(shù)據(jù)序列時間序列數(shù)據(jù)的分解時間forecasts)– 通過預(yù)計通貨膨脹、貨幣供給、房屋開工率及其他有關(guān)指標(biāo)來預(yù)測經(jīng)濟周期? 技術(shù)預(yù)測 (technological? 生產(chǎn)績效的收集、統(tǒng)計、分析、評估生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門供應(yīng)商 供 理狹義工廠管生產(chǎn)管理的重點是確保交貨期，按 “期 ”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡還可將訂貨生產(chǎn)方式分為訂貨組裝、 訂貨制造 和 訂貨工程 三種方式? 訂貨組裝方式? 預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品? 類似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高? 既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求? 代表著產(chǎn)品設(shè)計和制造綜合改進的方向? 訂貨工程方式? 按顧客要求設(shè)計制造，即收到顧客訂單后先要進行工程圖紙設(shè)計，之后進行采購、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造? 三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期最長，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點是縮短設(shè)計周期，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用水平? 訂貨制造方式? 按顧客要求制造，產(chǎn)品已設(shè)計好，可按計劃提前進行采購原材料并外委加工等工作? 產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨期? 如果預(yù)測不準(zhǔn)，造成原材料和外協(xié)件積壓? 生產(chǎn)和作業(yè)管理重點是加強預(yù)測和縮短采購提前期和生產(chǎn)周期產(chǎn)品設(shè)計與工藝準(zhǔn)備 外購與制造 總裝配 發(fā)運按預(yù)測為庫存組織生產(chǎn) 按訂單按預(yù)測組織零部件生產(chǎn) 按訂單組織裝配按訂單組織加工與裝配按預(yù)測采購部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計、采購、加工、裝配、發(fā)運全過程TGTGTGTG備貨生產(chǎn)型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨工程型訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃內(nèi)容的比較TG：交貨提前期，交貨日期? 生產(chǎn)過程是勞動過程和自然過程的組合– 通過原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn)金變成儲備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過程中實現(xiàn)增值。 ? 長期計劃 長遠規(guī)劃，一般 25年– 達到一定的技術(shù)指標(biāo)：盈利目標(biāo)、成本水平、勞動生產(chǎn)率增加等– 制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機構(gòu)、基建項目等– 確定產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向：新產(chǎn)品的試制規(guī)劃等– 培訓(xùn)職工隊伍和提高集體福利生產(chǎn)的規(guī)劃– 環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃? 中期計劃 3到 18個月，聯(lián)系長期和短期計劃– 銷售計劃，年度綜合計劃– 產(chǎn)品計劃和預(yù)算– 制定雇員、庫存、轉(zhuǎn)包策略? 短期計劃– 季度計劃– 作業(yè)計劃 :物料需求計劃 (MRP)? 確定 MPS后，下一步就是要確保生產(chǎn) MPS所規(guī)定的產(chǎn)
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