服裝企業(yè)怎樣改進員工治理方式-文庫吧在線文庫
【正文】 執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?不能很好的滿足需要多種產品的客戶 ?為取得全球一致性犧牲了地方差異性 ?地方員工的職業(yè)發(fā)展和管理相對困難 附錄 3：區(qū)域分部結構 優(yōu)點： ?能夠提供滿足某一區(qū)域特定文化和法規(guī)要求的產品 ?根據區(qū)域需求通過跨業(yè)務、跨職能的整合 ?通過對地方市場的反映和服務速度 ?改善地方員工的職業(yè)發(fā)展機會 北美分部 歐洲分部 亞太分部 新興市場 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?對全球客戶的服務難以協(xié)調 ?難以開發(fā)出全球性的產品 ?不能很好地抵御利用交叉補貼戰(zhàn)略的全球競爭對手 附錄 4：客戶群分部結構 優(yōu)點： ?為客戶提供一站式解決方案 ?能夠交叉銷售和追加銷售公司產品 ?更易于提供滿足不同客戶需求的定制化服務 /產品 公司客戶 政府 /教育 中小企業(yè) 消費者分部 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?需要提高跨業(yè)務、跨區(qū)域、及跨職能的信息和資源共享能力 演講完畢，謝謝觀看！ 。韋爾奇 90年度 GE的變革 官僚作風 文化變革 ?速度 ?簡化 ?自信 群英會 /市鎮(zhèn)會議：授權、改變管理作風、行動 生產率 /最佳實踐：面向 GE之外的世界 流程改進：不斷改進、再造 變革流程：變革加速 速度與全球化：快速市場情報、新產品開發(fā) 使客戶成為贏家 六西格瑪質量 垂直 外部 水平 外部 水平 水平 高 強度 低 時間 不健康的水平邊界的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)復雜性導致功能部門或經營單位增多 ? 每個單位都承擔損益責任 ? 給每一單位高度放權 ? 單位之間少有人員流動 ?跨職能或跨單元協(xié)作困難（難于外部協(xié)作） ?每一單位都追求自身利益最大化（轉移價格、間接費用分配） ?每一單元按自己方式工作，以確保專業(yè)性和政治性 ?服務窗口眾多，內部少有整合，無法提供一站式服務 ?各單元不共享信息與專業(yè)知識（成功與失敗經驗） ?出現(xiàn)問題，互相指責 常
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