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現(xiàn)代安全管理師班(xxxx版1)-文庫吧在線文庫

2025-02-14 16:44上一頁面

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【正文】 質是為了員工的利益,同時也要激勵、引導員工去實現(xiàn)預定的安全目標,即企業(yè)安全管理活動應該成為把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為根本的指導思想的過程 。狠抓企業(yè)管理就是以人為本 狠抓企 業(yè) 安全 管理就是以人 為 本(2)把職工看成是企業(yè)安全管理的主體。安全管理的人本問題(二)安全管理的基本原理2.① 人本原理2023.這些軌道所對應的能量數(shù)值是不連續(xù)并按大小分級排列的,稱為 “能級 ”。人本原理 (3)人才的配備使用必須與能級對應;避免: 短綆汲深、牛鼎烹雞(二)安全管理的基本原理2.問題:安全管理崗位的能級如何確定?安全管理專職人員的能力要求是什么?(二)安全管理的基本原理2.運用人本原理的原則2023.安全生產責任制度是責任原理的具體化。責任原理 (1) 安全生產的責任2023.預防原理的含義2023.“預 ”,就是對系統(tǒng)的危險狀況進行 “預測 ”、 “預先分析 ”、 “預先評價 ”等,做到 “預知 ”?!胺?”,就是采取 “防護對策 ”,包括技術對策、教育對策、法治對策和文化對策。正如《戰(zhàn)國策 “盡忠有三術:一曰防,二曰救,三曰戒。運用預防原理的原則2023.法則青島賢司 :傷亡與無傷亡的比例:=運用預防原理的原則2023.082/9/2023 MaoHF*事故的因果關系 (2)運用預防原理的原則(二)安全管理的基本原理4. 預防原理2023.識別 潛在的事故 。(2)082/9/2023 MaoHF*針對上述四個方面的原因,在安全管理上應該采取三種防止對策,即082/9/2023 MaoHF*應該針對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的四種原因,綜合運用這三種對策。運用預防原理的原則2023. 就是無須做很多的思想工作、統(tǒng)一認識、講清道理等,而是必須絕對服從,不必經(jīng)管理對象同意便可采取控制行動。強制原理 (1)安全管理的目的性 應該強調安全管理的特殊性,實行強制性基礎之上的民主性。082/9/2023 MaoHF*安全第一原則可以說 是安全管理的基本原則,也是我國安全生產方針的重要內容。在計劃、布置、實施各項工作時首先想到安全,預先采取措施,防止事故發(fā)生。這里不存在想得通就執(zhí)行,想不通可以不執(zhí)行的問題,而應該是無條件地、毫不動搖地遵循這一原則。運用強制原理的原則2023.貫徹該原則,尤其要把安全生產納入計劃,在編制企業(yè)年度計劃和長遠規(guī)劃時,應把安全生產作為一項重要內容,結合企業(yè)的生產挖潛、技術革新、設備改造、工業(yè)改組等,來消除事故隱患,改善勞動條件。082/9/2023 MaoHF*隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人,國家與企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者與職工之間的利益差別,在安全管理方面也會有所體現(xiàn)。082/9/2023 MaoHF*從我國目前的情況看,安全監(jiān)督可分為五個層次:③ 運用強制原理的原則2023.(二)安全管理的基本原理5.運用強制原理的原則2023.廣大職工群眾通過各級工會和職工代表大會等自己的組織,對企業(yè)各級行政管理部門貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、改善勞動條件等進行監(jiān)督。082/9/2023 MaoHF*群眾監(jiān)督強制原理 (2)國家監(jiān)督(或監(jiān)察)④ 社會監(jiān)督⑤ (二)安全管理的基本原理5.(二)安全管理的基本原理5.運用強制原理的原則2023.強制原理 (2)這就是管生產必須同時管安全的原則。運用強制原理的原則2023.(2)管理過程中必然包含管理者對被管理者施加作用和影響,并要求被管理者服從其意志、滿足其要求、完成其規(guī)定的任務。運用預防原理的原則2023.原則。教育( Education)對策、( 4)管理的原因。采取預防措施。 (二)安全管理的基本原理4. 預防原理 (2)2)因果關系原則 運用預防原理的原則2023.事故所產生的后果(人員傷亡、健康損害、物質損失等),以及后果的大小如何,都是隨機的,是難以預測的。事故損失的偶然性:(二)安全管理的基本原理4. 預防原理 (1)(二)安全管理的基本原理4. 預防原理 (1)善后是針對事故發(fā)生以后所采取的措施和處理工作,預防的工作方法是主動的、積極的,是安全管理應該采取的主要方法。責任原理的含義2023.這三種動力相互聯(lián)系,管理者要善于體察和引導,要因人而異地、科學合理地采取各種激勵方法和激勵強度,從而最大限度地發(fā)揮出員工的內在潛力。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激調動人的積極性和創(chuàng)造性。082/9/2023 MaoHF*( 3)激勵原則082/9/2023 MaoHF*在運用能級原則時應該做到三點:運用人本原理的原則2023.人本原理 (3)③ 企業(yè)領導對安全的 “有感領導行為 ”是職工安全行為的前導。安全管理的 “嚴格 ”也好, “嚴厲 ”也好,強調的是安全規(guī)章制度的 “執(zhí)行力 ”,而并不意味著不講道理或不近情理。082/9/2023 MaoHF*082/9/2023 MaoHF*判斷下面兩種說法的對錯:系統(tǒng)原理 (4)安全管理和技術人員的素質要求:系統(tǒng)原理 (4)把握封閉的相對性。082/9/2023 MaoHF*最后注意:運用系統(tǒng)原理的原則2023.要按照封閉原則,針對決策指揮、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各環(huán)節(jié)制定管理制度,構成一個封閉的法規(guī)網(wǎng)。( 2)實現(xiàn)各項規(guī)章制度的封閉系統(tǒng)原理 (4)(二)安全管理的基本原理1.運用系統(tǒng)原理的原則2023.相關性 —— 要考慮各種事物的相互聯(lián)系,例如當有員工發(fā)生違章時,不能只考慮人員的處罰問題,而要同時考慮物和環(huán)境的狀態(tài)、勞動作業(yè)安排、管理制度、教育培訓等問題,甚至考慮員工的家庭和社會生活的影響。為搞好安全管理,必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態(tài)相關特征,充分利用相關因素的作用。 正是企業(yè)內部各要素處于動態(tài)之中并且相互影響和制約,才使得事故有發(fā)生的可能。該原則是指: 任何安全管理系統(tǒng)的正常運轉,不僅要受到 系統(tǒng)自身 條件的限制和制約,還要受到 其他有關系統(tǒng) 的影響和制約,并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而 發(fā)生變化 。系統(tǒng)原理2023.構成企業(yè)管理系統(tǒng)的各個要素是運動和發(fā)展的,而且是相互關聯(lián)的。系統(tǒng)原理2023.(二)安全管理的基本原理1. 為一個系統(tǒng)(組成部分、整體性、特定功能、大環(huán)境)。任何管理對象都可以被認為是一個系統(tǒng) ,它包含子系統(tǒng),同時又從屬于更大的系統(tǒng),并且和外界的其他系統(tǒng)發(fā)生各種橫向的聯(lián)系。強制原理(二)安全管理的基本原理1.系統(tǒng)原理2.因果連鎖,能量意外轉移,軌跡交叉,系統(tǒng)失誤3.事故致因(成因)理論4.我國安全生產界: “事故是指在生產活動過程中發(fā)生的一個或一系列非計劃的(即意外的), 可 導致人
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