【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-01-23 23:21
【摘要】麥格米特制造中心制作:張克羅Qc七大工具?1、特性要因圖?2、查檢表?3、柏拉圖?4、直方圖?5、層別法?6、散布圖?7、管制圖特性要因圖?何為特性要因圖:?1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就
2025-03-05 01:43
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【摘要】質(zhì)量工具簡介(QC七大手法)質(zhì)量管理部2023年9月一、QC七大手法新、舊對比二、舊QC七大手法簡介目錄一、QC七大手法新、舊對比新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法親和圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法矢線圖法偏重于思考分析
2025-01-21 00:04
【摘要】報告大綱?一、QC統(tǒng)計手法概述?二、常用之QC統(tǒng)計手法?三、品質(zhì)管理新工具用法?四、親和圖說明與應(yīng)用?五、樹狀圖說明與應(yīng)用?六、矩陣圖說明與應(yīng)用?七、分組實作練習(xí)福特汽車-生產(chǎn)流水線(1913)主線組立線外加工品質(zhì)管理型態(tài)隨市場與技術(shù)演化19001930
2025-03-08 21:02
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:17
【摘要】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運用,才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時,赫然發(fā)現(xiàn)
2025-05-15 23:17
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列:動改法IE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2IE七大手法GreenBelt:ClarkZhangIE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)3IE七大手法:(1)防呆法/防錯法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟(jì)原則)動改法(3)流程程序法流
2025-02-20 20:13
【摘要】IE七大手法之四五五法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院“5W1H”是一種提問技術(shù),“5”代表多次。意思是通過對問題反復(fù)多次的提出質(zhì)疑,才能將問題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來.意義當(dāng)然不!問一次,夠嗎?五次追問為什么?-尋找真因?從真正的原因來采取對策,防止
2025-02-21 11:53
【摘要】統(tǒng)計技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里。特性要因圖,
2025-02-06 22:23
【摘要】目 錄第一章 QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次品管七大手法品管七大手法1第一章 QC統(tǒng)計手法概述一、
2025-02-15 17:45
2025-05-16 02:46
【摘要】質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)分析及QC七大手法應(yīng)用實例品質(zhì)部內(nèi)部培訓(xùn)教材1質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材一、數(shù)據(jù)分析是什么?簡單地說,數(shù)據(jù)分析就是運用各種統(tǒng)計方法對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、識別、計算以找出數(shù)據(jù)的趨勢及數(shù)據(jù)反映出來的問題并加以改善和跟蹤的過程。2質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材二、數(shù)據(jù)分析的步驟?;;、解析;;
2025-01-23 11:02
【摘要】現(xiàn)場改善手法-IE七大手法主講:徐坤IE簡介IE七大手法IE手法目錄IE簡介直譯為工業(yè)工程,是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對象,綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論不斱法等知識,對其進(jìn)行觃劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動,使其達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量和效益的目的的一
2025-02-14 07:35
【摘要】IE七大手法之抽查法From:劉建鑫、余興標(biāo)、周清騰、張元昌Date:冠捷科技Contents抽查法簡介一L16作業(yè)率抽查二辦公室在座率抽查三健康睡眠抽查四一、抽查法簡介冠捷科技?在日常生活中,我們常應(yīng)用到這種觀察少數(shù)的結(jié)果來推測群體的狀況。?被觀察的少
2025-02-20 20:11