【摘要】山東路橋MIS咨詢項(xiàng)目2023年8月·九略咨詢濟(jì)南佳寶有限公司業(yè)務(wù)流程重組咨詢項(xiàng)目BPR咨詢知識(shí)培訓(xùn)2023年8月25日九略管理咨詢0山東路橋MIS咨詢項(xiàng)目2023年8月·九略咨詢業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動(dòng)(Workflow)”,是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過(guò)程。?業(yè)務(wù)流程
2025-02-08 10:51
【摘要】2023安達(dá)信版權(quán)所有屬機(jī)密文件企業(yè)咨詢科龍集團(tuán)公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)安達(dá)信公司二零零一年十一月12023安達(dá)信版權(quán)所有,屬機(jī)密文件培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念30分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?實(shí)例練習(xí)
2025-02-26 16:52
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)4
2025-01-20 23:34
【摘要】LOGO業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施123ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)EnterpriseResourcePlanningMRP(物料需求計(jì)劃)MaterialRequirementPlanningMRPII(制造資源計(jì)劃)ManufacturingResourcePlanning知識(shí)回顧LOGO案例-福特汽車公司北美財(cái)會(huì)部
2025-01-21 00:06
【摘要】未經(jīng)許可,不得外傳流流程程優(yōu)優(yōu)化化方方法法講師:劉剛—2—目錄n業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵n業(yè)務(wù)流程概念n業(yè)務(wù)流程再造概念n業(yè)務(wù)流程再造的方法論n流程再造的基本原則n流程再造的工作方法n為了配合流程的能力提升—3—吃晚飯起床吃早餐上班工作(午餐)下班睡覺(jué)休閑1級(jí)流程看菜單點(diǎn)
2025-01-20 23:21
【摘要】1XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering2北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不
2025-01-20 22:09
【摘要】湖南衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))有限公司管理信息工程業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)漢普管理咨詢有限公司王玉榮二○○○年七月1討論內(nèi)容?2023年7月19日:?一、BPR與ERP的結(jié)合?二、BPR工作開(kāi)展的基本思路?三、BPR工作開(kāi)展應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題?2023年
2025-01-19 13:24
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組北京派力營(yíng)銷咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)齊世春2023年6月15日歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)參加業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造研討!?2023Andersen.AllRightsReserved.為了有一個(gè)好的效果,需要大家?充分參與?耐心傾聽(tīng)?保持輕松?盡情發(fā)言
2025-01-19 01:19
【摘要】?2023WallStreetManagementConsulting.CONFIDENTIAL業(yè)務(wù)流程重組(BPR)概念和方法?2023WallStreetManagementConsulting.CONFIDENTIAL您好,我是。。。?名字:王福民?華瑞特管理咨詢公司支持服務(wù)總監(jiān)。?
2025-01-19 13:33
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)
2025-01-19 01:23
【摘要】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新流程的特點(diǎn)BPR對(duì)企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡(jiǎn)介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新
2025-01-19 01:33
【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組下載更多培訓(xùn)資料,盡在.....企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施下載更多培訓(xùn)資料,盡在.....企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,真正的需要是有效的訂
2025-03-09 15:19
【摘要】?進(jìn)入90年代,有兩種新的工具可以改變企業(yè):一個(gè)是信息技術(shù)——由電腦、應(yīng)用軟件與通訊技術(shù)所提供的能力;另一個(gè)是企業(yè)流程再設(shè)計(jì)(businessprocessredesign,簡(jiǎn)稱BRP)——對(duì)組織的工作流程與程序進(jìn)行分析和設(shè)計(jì),或稱為重組工程(reengineering)?!獦I(yè)務(wù)流程重組的倡導(dǎo)者邁克爾〃哈默?根據(jù)邁克爾〃
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組培訓(xùn)資料業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流
2025-01-19 01:22
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié):業(yè)務(wù)流程重組概述第二節(jié):企業(yè)流程描述及分析快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。沿著這個(gè)現(xiàn)象,我們進(jìn)一步思考
2025-01-07 22:37