日化企業(yè)的薪酬設計方案1-文庫吧在線文庫
【正文】 新疇結構為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 職務工資制是從員工的工作內容不同來進行劃分的 ， 職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進行劃分的 ， 而結構工資制則是職務工資制和職能工資制的綜合 。 個人的能力是決定工資的最主要因素 ， 所以即使不擔任某一職務 ， 但其能力經(jīng)考核評定被認為已有資格擔任此項業(yè)務 ， 則就可以支付與這一職務相對應的工資 。 結構工資制目前被許多企業(yè)所采用 。 津貼的特點是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標準 ， 而與員工的工作能力和工作業(yè)績無關 。 勞動性津貼 勞動性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補償。 如何進行簡單的薪酬設計 用人單位集體福利 用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施 。年終獎根據(jù)員工個人工作業(yè)績發(fā)放 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉正后固定工資的 70% 一個薪酬管理制度實例 七、薪酬調整時間 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長 100元，連續(xù)五年停止 技能等級部分： 常規(guī)調整：每年兩次調整機會，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時調整 （即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調整：根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調整。 特殊群體的福利包括住房 、汽車等項目 。 獎金比起其它薪酬形式具有更強的靈活性和針對性 ， 獎金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性 。為了彌補物價上漲造成的員工生活水平下降，就會有肉食補貼、副食補貼等津貼。 工齡工資 也稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時間的長短來計量，一般一年進行一次調整，它的目的是用來加強員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時間的為企業(yè)服務。 （ 2） 、 與職務工資相比 ， 不必對每個職務進行范圍劃分 。 如何進行簡單的薪酬設計 特點： （ 1） 、 職務工資要求對職務必需有嚴格的客觀的分析 ， 并且在對每一職務進行分析的基礎上還要進行分級 ， 即劃分職務等級； （ 2） 、 每一個職務有一個職務工資等級的下限和上限； 如何進行簡單的薪酬設計 缺點： （ 1） 、 在員工的職務工資達到本職務的最上限時 ， 如果員工的職務不進行提升 ， 那么員工的職務工資就不能晉升 ， 會影響薪酬的激勵效果 。計件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多
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