p02f供應(yīng)商anpqp培訓(xùn)交流會(huì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 「供應(yīng)商主日程」的目的在于： 為達(dá)成 QCD目標(biāo)，要明確主要的設(shè)計(jì)開發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)施時(shí)期。本計(jì)劃書明確了按照泰李項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)制定的供應(yīng)商各階段目標(biāo)。 「管理計(jì)劃書附圖」的目的在于： 明確在生產(chǎn)及試驗(yàn)場(chǎng)所實(shí)施定期試驗(yàn)內(nèi)容 明確試制時(shí)「檢查報(bào)告書」里匯報(bào)的項(xiàng)目。 工程順序的編號(hào) 產(chǎn)品的特性表示 A B C S FMEA 項(xiàng)目嚴(yán)重度評(píng)價(jià) FMEA 項(xiàng)目頻度評(píng)價(jià) FMEA 項(xiàng)目探測(cè)度評(píng)價(jià) 示意圖： ASG要求版本 30/1 四、制造工程的開發(fā)（ 2/8） ?輸出帳票：管理計(jì)劃書 *提交時(shí)期： VCLOT~ *P02F 項(xiàng)目供應(yīng)商提交資料 A B C S ?要點(diǎn) (Key Points) 「管理計(jì)劃書」是記錄制造工程中實(shí)施的涉及到產(chǎn)品 /工程的所有管理方法且不斷針對(duì)制造工程和管理體系隨時(shí)更新的文件。 ?必須要求事項(xiàng) (Minimum Content Requirements) 本文件至少要包括以下內(nèi)容。 ?必須要求事項(xiàng) (Minimum Content Requirements) 檢具規(guī)格： 供應(yīng)商必須按泰李的要求標(biāo)準(zhǔn)給每個(gè)零部件所涉及到的檢具制定檢具規(guī)格書。 Phase 3：正規(guī)模具零部件 Phase 4：正規(guī)工程零部件 ?必須要求事項(xiàng) (Minimum Content Requirements) 「工程能力研究計(jì)劃書」包含以下項(xiàng)目 ： 明確有必要研究的特性。 35/1 四、制造工程的開發(fā)（ 7/8） ?輸出帳票：初期流動(dòng)管理計(jì)劃書 *提交時(shí)期： SOP前 *P02F 項(xiàng)目供應(yīng)商提交資料 A B C S 詳細(xì)填寫記入另見附件 示意圖： ASG無(wú)版本要求 泰李特 別 要求： 版本需要依據(jù)泰李格式提交。 量產(chǎn)承認(rèn)申請(qǐng)書是綜合了泰李各項(xiàng)要求文件的總成文件。 一般情況下涉及到以下零部件： 帶有紋理的或其他加工的產(chǎn)品 /零部件 有涂層的零部件或帶有顏色的產(chǎn)品 /零部件 限度樣本的必要零部件等 「外觀承認(rèn)申請(qǐng)書」在以下節(jié)點(diǎn)提交。 4) 文件必須以零部件編號(hào)或零部件分組為對(duì)象完成（例：雖是同一設(shè)計(jì)零部件，但顏色不同的同種零部件、左右對(duì)稱零部件等）。 ?必須要求事項(xiàng) (Minimum Content Requirements) 文件內(nèi)容要證明以下項(xiàng)目 對(duì)產(chǎn)品制造相關(guān)的所有從業(yè)人員 (制造擔(dān)當(dāng)、零部件擔(dān)當(dāng)＆倉(cāng)庫(kù)擔(dān)當(dāng)、檢查擔(dān)當(dāng)?shù)?)進(jìn)行培訓(xùn)， 使其具備相應(yīng)技能。 模具變更時(shí)間和安裝時(shí)間與生產(chǎn)能力計(jì)劃書上研究的結(jié)果相一致。 所有必需的包裝材料均可采購(gòu)。明確供應(yīng)商各階段提交項(xiàng)目?jī)?nèi)容。 示意圖： ASG要求版本 40/1 ANPQP 供應(yīng)商文件提交整體要求 41/1 ANPQP 供應(yīng)商文件提交要求 A B C S 1)ANPQP供應(yīng)商提交的相關(guān)需要簽字承認(rèn)只可提交簽字版或簽字掃描件（不可提交電子版） 2) 供應(yīng)商如果使用自定文件，需要向泰李承認(rèn)同意。 供應(yīng)商 PSW未取得泰李承認(rèn)，供應(yīng)商禁止供貨。 「檢查報(bào)告書」須與各階段的試制零部件一同向泰李提交。本文件可以單獨(dú)存在，但在內(nèi)容上必須與必產(chǎn)量產(chǎn)管理計(jì)劃書以及生產(chǎn)能力計(jì)劃書一致。 檢具承認(rèn)： 供應(yīng)商實(shí)施檢具確認(rèn)活動(dòng)，并根據(jù)檢具確認(rèn)結(jié)果提交報(bào)告書。 工程順序的編號(hào) 產(chǎn)品的特性表示 供應(yīng)商必須根據(jù) ISO定義基準(zhǔn)使用正確的記號(hào)完成「工程流程圖」。 量產(chǎn)用管理書。 工程順序編號(hào) 產(chǎn)品特性表示 詳細(xì)填寫記入另見附件 示意圖： ASG要求版本 29/1 四、制造工程的開發(fā)（ 1/8） ?輸出帳票：工程 FMEA *提交時(shí)期： VCLOT~ *P02F 項(xiàng)目供應(yīng)商提交資料 詳細(xì)填寫記入另見附件 ?要點(diǎn) (Key Points) 「工程 FMEA」是指跨部門小組為特定所有潛在失效模式及其相關(guān)原因，實(shí)施有效對(duì)策而使用的分析手法。 詳細(xì)填寫記入另見附件 泰李特 別 要求： 各 項(xiàng) 數(shù)據(jù)目 標(biāo) 及 實(shí)際需要用支撐 資 料附上說(shuō) 明（添加在文件后端） *P02F 項(xiàng)目供應(yīng)商提交資料 示意圖： ASG要求版本 27/1 二、項(xiàng)目管理 (3/3) ?輸出帳票：零部品履歷表 *提交時(shí)期： VCLOT、 PT ?要點(diǎn) (Key Points) 編寫「部品履歷」的目的是在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段中對(duì)發(fā)生的所有懸案問(wèn)題用一表單的形式進(jìn)行歸納總結(jié)。 發(fā)送至供應(yīng)商表單上的項(xiàng)目為必要 /基礎(chǔ)，供應(yīng)商可根據(jù)實(shí)際工藝進(jìn)行添加管控。 ?必須要求事項(xiàng) (Minimum Content Requirements) 「 CSCC」按供應(yīng)商鏈、涵蓋原材料級(jí)別的對(duì)象。 在量產(chǎn)期間為提高客戶滿意度，必須對(duì)工程性能進(jìn)行持續(xù)性地確認(rèn)。所有內(nèi)容必須有事實(shí)依據(jù)。 風(fēng)險(xiǎn) 等 級(jí) ： L:LOW(低） M:MEDIUM(中） H:HIGH(高） 16/1 A B C S 步驟 2：點(diǎn)擊進(jìn)入 中文版 步驟 1： 直接點(diǎn)擊圖標(biāo) 步驟 3： ASG的核心內(nèi)容為 ANPQP 步驟 4： 點(diǎn)擊進(jìn)入 ANPQP要求 步驟 5： ANPQP要求的標(biāo)準(zhǔn)表格和填寫范例，見頁(yè)面。 ?目標(biāo)的重心就是把產(chǎn)品做好，公司的相關(guān)部門圍繞在此重心的目標(biāo)，通力合作。1/1 主講：王樹鵬 廣州泰李 品質(zhì)管理課 2023年 9月 25日 2/1 NO 項(xiàng) 目 時(shí)間 段 課時(shí) 擔(dān)當(dāng) 1 領(lǐng)導(dǎo)發(fā) 言 09:00~09:10 10分 鐘 劉 課長(zhǎng) 2 ANPQP概要
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