物流供應(yīng)鏈管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 效型供應(yīng)鏈 功能性產(chǎn)品 設(shè)計(jì)策略 適于適于產(chǎn)品類型 高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的 革新性產(chǎn)品 ： 需求一般不可預(yù)測，壽命周期短。在原有生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證客戶訂單 98％的即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證 大量的安全庫存 （大約 7周的庫存量）。即將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行 ，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品的目的。 供應(yīng)鏈合作環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商不再是只考慮價(jià)格，而是更注重選擇能在 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 、 技術(shù)革新 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 等方面進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商。 過程質(zhì)量質(zhì)量管理的理念：企業(yè)應(yīng)該從源頭抓質(zhì)量。216。 在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的實(shí)施階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享，相互交流技術(shù)和提供技術(shù)支持。 首先必須得到 最高管理層的支持、協(xié)作 ，保持良好溝通、 建立信任 。建立步驟： p196216。交換：不僅僅是物質(zhì)上的，還包括一系列可見和不可見的服務(wù)（ RD,設(shè)計(jì)，信息，物流等）。 這種關(guān)系形成于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間。北美、歐洲、亞太的三個(gè)分銷中心，用 備貨生產(chǎn)模式 時(shí)，分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點(diǎn)。三、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 體現(xiàn)在 “為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ”的思想： 目的在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使得供應(yīng)鏈相關(guān)的成本、業(yè)務(wù)得到有效的管理。必須將 整體思維 融入供應(yīng)鏈的構(gòu)思、建設(shè)中， 企業(yè)之間要有并行的設(shè)計(jì) 才能實(shí)現(xiàn)并行的運(yùn)作模式。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)、依賴戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈 產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃216。新型的企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系 通過仔細(xì)選擇業(yè)務(wù)伙伴，減少供應(yīng)商數(shù)目，變過去企業(yè)與企業(yè)之間的敵對關(guān)系為緊密合作的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)信息共享。 實(shí)際效率型供應(yīng)鏈 市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目的 以盡可能低的成本提供需求可預(yù)測的產(chǎn)品對產(chǎn)品不可預(yù)測的需求快速反映，以減少缺貨、低價(jià)出售、庫存過量等情況的發(fā)生生產(chǎn)能力策略 保持高利用率 配置多余的 緩沖生產(chǎn)能力 庫存策略 在這個(gè)供應(yīng)鏈上減少庫存配置重要的零部件或產(chǎn)成品的安全庫存 提前期策略 在 不增加成本的前提下 ，縮短提前期積極投資以減少提前期供應(yīng)商選擇策略以成本和質(zhì)量為選擇標(biāo)準(zhǔn)以速度、 柔性 和質(zhì)量作為選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 最大化產(chǎn)品效果、最小化成本用 模塊化設(shè)計(jì) 以盡可能地延遲產(chǎn)品差別的時(shí)間實(shí)效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的概
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