備料區(qū)合并整合方案設(shè)計(jì)報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 23年平均每月的排程準(zhǔn)確率只有 28% 。 Confidential注 ﹕ 標(biāo)示 處為主要浪費(fèi)所在三 .鑒別問題Confidential 識(shí)別問題備料動(dòng)線圖 線路距離 ﹕ A線路 ﹕ BB1A2A﹕ 151M B線路 ﹕ A1A2A﹕ 47M C線路 ﹕ BB1B2C﹕ 116M D線路 ﹕ A1B2C﹕ 86M Confidential1﹑ 問題類型 [達(dá)成型 決策型 ](D階段 )2﹑ 問題描述 目前一樓和二樓各有一個(gè)備料區(qū) ,當(dāng)進(jìn)行備料作業(yè)時(shí) ,倉管員需按排程將材料備好后拉至一樓備料區(qū)與物料員進(jìn)行交接 ,再由物料員拉至二料備料區(qū) ,而后物料根據(jù)換線通知單 ﹐ 與產(chǎn)線備料 /點(diǎn)數(shù)交接 ,由產(chǎn)線拉至產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。 /點(diǎn)數(shù)交接按線別進(jìn)行 ﹐ 故備料 /點(diǎn)數(shù)交接時(shí)間取各項(xiàng)時(shí)間之和 物料備料 /點(diǎn)數(shù)交接時(shí)間的調(diào)查 [現(xiàn)況 ]Confidential 備料工程分析 [現(xiàn)況 ]Confidential說明 ﹕ 此工程分析表是以一張 5295數(shù)量為 4000的工單 ﹐ 在倉庫及物料數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上 ﹐ 對(duì)單板電源線整個(gè) 備料過 程動(dòng)作的細(xì)分。通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和摸索 ﹐ 首先 ﹐ 使我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有通過密切合作才能產(chǎn)生 1+12的效應(yīng) ﹔ 其次 ﹐ 讓我們懂得 “觀念不變?cè)剞D(zhuǎn) ”﹐ 只有在拋棄舊有觀念的基礎(chǔ)上 ﹐ 改變不良的習(xí)慣 ﹐ 不斷地吸取新的知識(shí) ﹐ 充實(shí)自我 ﹐ 成為學(xué)習(xí)型的人才 ﹐ 才能在自己的崗位上作出更大的貢獻(xiàn)。 2﹑ 作業(yè)模式 ﹕ 由現(xiàn)有的倉庫 物料 產(chǎn)線 倉庫 產(chǎn)線Confidential一 ﹑ 排程準(zhǔn)確度改善的具體對(duì)策產(chǎn)銷會(huì)[每天下午 4點(diǎn)]排程達(dá)成狀況 確認(rèn)料況 確認(rèn)排程更改 ﹑ 發(fā)出[每天上午 10點(diǎn)前 ]制造執(zhí)行 具體改善對(duì)策每天下午 4點(diǎn)由生管 ﹑ 物控 ﹑ 倉庫 ﹑ 采購 ﹑ 制造舉行會(huì)議對(duì)第二天的生產(chǎn)日排程進(jìn)行料況確認(rèn) ﹐倉
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1