關(guān)于廣州新白云國際機場建設(shè)推行項目總控projectcontrolling)模式的建議(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 實 施 指 導(dǎo) 和 支 持 項 目 總 控 Project Controlling 決 策 支 持 信 息 集 成 和 處 理 項目總控經(jīng)理 項 目 總 控 信 息 處 理 中 心 項 目 總 控 工 程 師 辦 公 室 廣州 (新 )白云國際機場項目總控組的組織方案 項目總控 策劃組 (3 人 ) 項目總控 信息處理中心 (4 人 ) 項目總控 工程師辦公室 (5 人 ) 項目總控經(jīng)理 機場項目現(xiàn)場工作班子 廣州 (新 )白云國際機場 項目總控組的工作重點分析 質(zhì)量 投資 進度 工程監(jiān)理 項目總控組 廣州 (新 )白云國際機場項目總控組的各工作小組的工作重點 項目總控 信息處理中心 收集、處理、分析信息 形成工程信息 (進度和投資 )報告 項目總控 工程師辦公室 從組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)的角度 深入分析、研究有關(guān)工程進度和 投資的問題 項目總控 策劃組 對組織、管理和目標控制進行總體 研究和策劃 戰(zhàn)略性、宏觀 1. 項目總控模式 (Project Controlling)的概念和意義 項目總控理論和實踐的由來 項目總控的意義 項目總控的組織 項目總控的任務(wù) 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別 項目總控與管理總體方案 項 目 總 控 Project Controlling 信 息 集 成 和 處 理 項 目 實 施 的 總 體策 劃 項 目 實 施 的 總 體控制 設(shè) 計 采 購 施 工 綜 合 組 織 管 理 經(jīng)濟 投 資 進 度 質(zhì) 量 技術(shù) 組 織 管 理 經(jīng)濟 投 資 進 度 質(zhì) 量技術(shù)工程建設(shè)指揮部 項 目 總 控 Project Controlling 決 策 決 策 支 持 項 目 實 施 過 程 中 的 信 息 處 理 報 告 項 目 總 控 工 程 師 文 件 項 目 實 施 的 總 體控制 項 目 總 控 與管 理 總 體 方 案 信 息 處 理 總 體 規(guī) 劃 項 目 實 施 的 總 體策劃 項 目 總 控 與管 理 手 冊 信 息 處 理 手冊 1 2 3 控制進度 控制質(zhì)量 控制投資 每一個建設(shè)過程影響進度 的因素的總體策劃與控制 各個建設(shè)過程之間的每 一個界面影響進度的因 素的總體策劃與控制 ~ 項目實施的總體策劃與控制 建設(shè)過程與界面 控制進度 每一個建設(shè)過程影響 進度的因素的總體策劃與控制 進度總 體策劃 設(shè) 計 準 備 設(shè) 計 過 程 工 程 招 標 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準 備 過 程 工程實施的 進度總體控制 各個建設(shè)過程之間的每一個界面影 響進度的因素的總體策劃與控制 進度總體策劃 設(shè) 計 準 備 設(shè) 計 過 程 工 程 招 標 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準 備 過 程 進度總體控制1 2 3 控制進度 控制質(zhì)量 控制投資 每一個建設(shè)過程影響質(zhì)量 的因素的總體策劃與控制 各個建設(shè)過程之間的每 一個界面影響質(zhì)量的因 素的總體策劃與控制 項目實施的總體策劃與控制 建設(shè)過程與界面 控制質(zhì)量 每一個建設(shè)過程影響 質(zhì)量的因素的總體策劃與控制 質(zhì)量總體策劃 設(shè) 計 準 備 設(shè) 計 過 程 工 程 招 標 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準 備 過 程 工程實施的 質(zhì)量總體控制 各個建設(shè)過程之間的每一個界面影 響質(zhì)量的因素的總體策劃與控制 質(zhì)量總體策劃 設(shè) 計 準 備 設(shè) 計 過 程 工 程 招 標 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準 備 過 程 質(zhì)量總體控制1 2 3 控制進度 控制質(zhì)量 控制投資 每一個建設(shè)過程影響投資 的因素的總體策劃與控制 各個建設(shè)過程之間的每 一個界面影響投資的因 素的總體策劃與控制 項目實施的總體策劃與控制 建設(shè)過程與界面 控制投資 每一個建設(shè)過程影響 投資的因素的總體策劃與控制 投資總體策劃 設(shè) 計 準 備 設(shè) 計 過 程 工 程 招 標 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準 備 過 程 工程實施的 投資總體控制 各個建設(shè)過程之間的每一個界面影 響 投資的因素的總體策劃與控制 投資總體策劃 設(shè) 計 準 備 設(shè) 計 過 程 工 程 招 標 過 程 設(shè) 備 采 購 過 程 施 工 過 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過 程 通 航 準 備 過 程 投資總體控制項目總控信息系統(tǒng) 系統(tǒng)總控 項目基本信息 項目動態(tài)信息 項目控制函 項目控制規(guī)劃 項
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