企業(yè)戰(zhàn)略管理概論(ppt23頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?提出目標(biāo) ?企業(yè)贏利能力 ?市場(chǎng)與企業(yè)銷售 ?企業(yè)生產(chǎn)率 ?企業(yè)產(chǎn)品 ?企業(yè)財(cái)務(wù) ?企業(yè)研究與開發(fā) ?企業(yè)人力資源開發(fā) ?顧客服務(wù) ?社會(huì)責(zé)任 19 三、企業(yè)戰(zhàn)略的建立與選擇 ?提出目標(biāo) ?確定方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?建立、比較和選擇戰(zhàn)略 ?要看將來，不要留戀過去； ?要抓機(jī)會(huì)，不要擺困難； ?要把握好自己的前進(jìn)方向，不要總是跟在別人后面跑； ?要有崇高的目標(biāo)，不要任其自然 20 四、戰(zhàn)略實(shí)施 五、戰(zhàn)略評(píng)估與控制 戰(zhàn)略管理過程，是一個(gè)創(chuàng)造性思維的過程。 ?企業(yè)哲學(xué)：價(jià)值觀、理念、行為準(zhǔn)則 ?企業(yè)宗旨：規(guī)定企業(yè)執(zhí)行或打算執(zhí)行的 活動(dòng)，現(xiàn)在的或期望的企業(yè) 類型。 確定業(yè)務(wù)類型：按產(chǎn)品系列的特性； (經(jīng)營性質(zhì) ) 按構(gòu)成產(chǎn)品系列的技術(shù)； 經(jīng)營主線：當(dāng)前產(chǎn)品與市場(chǎng) 未來產(chǎn)品與市場(chǎng) （注重企業(yè)使命與用戶需求之間的差別） 注意：經(jīng)營性質(zhì)過寬 失去共同的經(jīng)營主線 過窄 不符合技術(shù)發(fā)展的特征 7 安德魯斯（ K. Andrews ） 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)營類型與人文組織類型，以及企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。 “兵無常勢(shì)，水無常態(tài) ”，企業(yè)
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