試談市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的環(huán)境分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 7 下午 23:47:12二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 2111:47 下午 二月 2123:47February 16, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:47:1223:47:1223:47Tuesday, February 16, 2023? 1知人者智，自知者明。 16 二月 202311:47:12 下午 23:47:12二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 二月 2111:47 下午 二月 2123:47February 16, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 長(zhǎng)春市聚集著 400多家房地產(chǎn)企業(yè)，加之實(shí)力雄厚的外來(lái)開(kāi)發(fā)商的不斷進(jìn)入， 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈 24 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃例子：史玉柱的征途網(wǎng)絡(luò) 核心能力的 SWOT分析 26謝 謝 聆 聽(tīng)THANKS! 饒蓮 | 2023年 12月27謝 謝二月 2123:47:1223:4723:47二月 21二月 2123:47 23:4723:47:12二月 21二月2123:47:122023/2/16 23:47:12? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 專業(yè)化程度低167。 Ex:德國(guó)慘痛經(jīng)驗(yàn)劣 勢(shì)優(yōu)勢(shì)KMart倒閉，接手 KMart市場(chǎng)實(shí)體通路與虛擬網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合全球化的布局可達(dá)區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起競(jìng)爭(zhēng)不斷提高的量販會(huì)員聯(lián)手抵制面對(duì)更富彈性的對(duì)手威 脅例子：用 SWOT 分析 沃爾瑪2023/2/1622例子：現(xiàn)國(guó)信集團(tuán) SWOT分析（一）q優(yōu)勢(shì) 167。（ 2 ）威脅 —— 不利因素，是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)。 二、 SW（優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)）分析 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) —— 著眼于 企業(yè)自身 的實(shí)力及其與對(duì)手的比較。 影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵因素是： （ 1）建立某種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)的時(shí)間 （ 2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大 （ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)的時(shí)間 SWOT分析態(tài)勢(shì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的環(huán)境分析SWOT分析態(tài)勢(shì)SWOT戰(zhàn)略方法選擇13O 外部機(jī)會(huì)S 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)T 外部威脅W 內(nèi)部劣勢(shì)SO戰(zhàn)略：擴(kuò)張戰(zhàn)略或增長(zhǎng)型戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略：防衛(wèi)戰(zhàn)略或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略：分散戰(zhàn)略或多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略：退出或防御型戰(zhàn)略SWOT戰(zhàn)略方法選擇建立 SWOT矩陣的八個(gè)步驟：1. 列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)2. 列出公司的關(guān)鍵外部威脅3. 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)4. 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點(diǎn)5. 將 S與 O相匹配并記錄 SO戰(zhàn)略6. 將 W與 O相匹配并記錄 WO戰(zhàn)略7. 將 S與 T相匹配并記錄 ST戰(zhàn)略8. 將 W與 T相匹配并記錄 WT戰(zhàn)略SWOT戰(zhàn)略方法選擇1
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