2-研發(fā)人員的培養(yǎng)和職業(yè)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 發(fā)體系技術(shù)開(kāi)發(fā)體系公司愿景與目標(biāo)公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)、產(chǎn)品、 技術(shù)）產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)、產(chǎn)品、 技術(shù)）市場(chǎng)需求產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系資源 資源 資源研發(fā) 市場(chǎng) 支持PM項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)公司KPI產(chǎn)品線KPI產(chǎn)品（項(xiàng)目）KPI分解計(jì)劃與調(diào)度采購(gòu)物料 制造產(chǎn)品訂單交付客戶(hù)服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈管理體系公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系CRM P DME RPOA知識(shí)門(mén)戶(hù)基于業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù) ITIT 體系體系啟動(dòng)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù) 控制項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系（ R ）技術(shù)職位體系和任職資格技術(shù)職位體系和任職資格資源線KPI分解分解（ M ）項(xiàng)目任務(wù)書(shū)4 Promoting Innovation ? 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合 ? 培訓(xùn)一定要為公司的 戰(zhàn)略目標(biāo) 服務(wù) ? 梳理清晰公司的業(yè)務(wù)流程體系， 主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(zhǎng) ? 基于公司的業(yè)務(wù)流程體系來(lái)建立職位體系和任職資格管理標(biāo)準(zhǔn) ? 培訓(xùn)的課程需要和該職位的任職資格結(jié)合起來(lái) 5 Promoting Innovation ? 培訓(xùn)業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)中的定位 ? 訓(xùn)練有素的員工是公司最大的財(cái)富 ? 作企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí) 更是在發(fā)展人 ? 系統(tǒng)化的培訓(xùn)在隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用 ? 學(xué)習(xí)型組織 的建立，使得公司內(nèi)部具有造血功能 6 Promoting Innovation ? 研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)職業(yè)資格管理 QA高級(jí) QA……高級(jí)……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專(zhuān)家高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家技術(shù)專(zhuān)家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見(jiàn)習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、ＩＥ ……7 Promoting Innovation ? 培訓(xùn)體系包含縱橫兩條線 公司高層 CEO/VP 中層骨干 DM/PM/SE 基層員工 涵蓋公司所有角色 市場(chǎng)管理 研發(fā)管理 供應(yīng)鏈管理 先進(jìn)理念、業(yè)界最佳實(shí)踐、框架體系介紹 變革方法論、相關(guān)文化塑造 關(guān)注公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如何協(xié)調(diào)一致，保證整體最優(yōu) 管理體系、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等技能修煉 結(jié)構(gòu)化的流程體系構(gòu)建、項(xiàng)目管理體系、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理等 關(guān)注
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