供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場(chǎng)改善 縮短作業(yè)更換時(shí)間 看板方式 50 如何獲取利潤(rùn)？ 成本＋％（利潤(rùn)）＝價(jià)格 or 利潤(rùn)＝價(jià)格－成本 51 如何降低成本？ 徹底排除浪費(fèi) 52 浪費(fèi)的含義 ? “只使成本增加的生產(chǎn)諸因素” ? “不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸因素” 53 七種浪費(fèi) 1） 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 2） 等待的浪費(fèi) (工件等待 、 人員等待 、 設(shè)備等待 ) 3） 搬運(yùn)的浪費(fèi) 4） 庫(kù)存的浪費(fèi) 5） 動(dòng)作的浪費(fèi) 6） 工序安排中的浪費(fèi) 7） 不合格品的浪費(fèi) 54 獲取利潤(rùn) 降低成本 — 徹底排除浪費(fèi) 員工管理 適時(shí)適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動(dòng)化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場(chǎng)改善 縮短作業(yè)更換時(shí)間 看板方式 55 JIT (Just In Time )的 含義 “只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（ Just In Time）。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表 表 2所示。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。 14:02:4114:02:4114:022/8/2023 2:02:41 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 2時(shí) 2分 41秒 下午 2時(shí) 2分 14:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時(shí) 2分 :02February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:02:4114:02:4114:02Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 :02:4114:02:41February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 2分 41秒 14:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。訂單 10 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念 —— 從“推動(dòng)”到“拉動(dòng)” “推動(dòng)”式生產(chǎn) → “拉動(dòng)”式生產(chǎn) （ Push） （ Pull） “推銷我們能夠做的東西” 出發(fā)點(diǎn)：自有資源的最佳組合和使用方式； 目的：提高自有資源的效率 “做市場(chǎng)所需要的東西” 出發(fā)點(diǎn)：市場(chǎng)需求 目的：靈活地、最大限度地滿足市場(chǎng)需求 11 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念 — 根據(jù)市場(chǎng)需求選擇不同的運(yùn)作方式 少品種大量 → 多品種混合 → 大量定制 生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 生產(chǎn) (mass (Mixed product (Mass production) and batch) production) 以人人都能買得起的價(jià)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 給顧客更多的選擇，使顧客從多樣化的產(chǎn)品中找出最接近其需要的產(chǎn)品 人人都能用合理的價(jià)格買到自己想要的產(chǎn)品 12 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路 ? 目的：使供需平衡 ? 供需平衡的兩大基本途徑 – 擴(kuò)張?jiān)O(shè)施設(shè)備的物理性能力 – 利用能力彈性：在物理性能力不變的范圍內(nèi)，通過(guò)決定勞動(dòng)力水平、庫(kù)存水平和產(chǎn)出水平調(diào)節(jié)能力（生產(chǎn)計(jì)劃的功能） ? 不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)功能的大??？ 13 預(yù)測(cè)需求 時(shí)間 供需平衡的基本途徑之一 —— 擴(kuò)張?jiān)O(shè)施設(shè)備的物理性能力 能力 設(shè)施設(shè)備能力 14 供需平衡的基本途徑之一 —— 利用生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)節(jié)功能 預(yù)測(cè)需求 設(shè)施設(shè)備能力 加班 15 兩種途徑的結(jié)合及其相互關(guān)系 預(yù)測(cè)需求 時(shí)間 能力 設(shè)施設(shè)備能力擴(kuò)張 通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)產(chǎn)出水平 16 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 －兩種調(diào)節(jié)功能 ? 調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 – 加班 – 倒班 – 外協(xié) ? 利用調(diào)節(jié)庫(kù)存 調(diào)節(jié)庫(kù)存 加班 17 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 —— 如何取得綜合最優(yōu) ? 考慮多種方法的綜合使用 ? 考慮多種成本因素的相悖作用 – 正常生產(chǎn)成本 – 加班生產(chǎn)成本 – 外協(xié)成本 – 庫(kù)存成本 – 訂單積壓和缺貨成本 ? 選擇適用的優(yōu)化方法 18 ？ 事例 :如何為 TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？ 19 事例 : TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。 表 1 需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 合計(jì) 需求 300 850 1500 350 3000 20 表 2 成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖） 庫(kù)存成本 /季度 :02:4114:02Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:02:4114:02:4114:022/8/2023 2:02:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 2分 41秒 14:02:418 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :02:4114:02Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:02:4114:02:4114:02Wednesday, February 8,
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