11第八1章企業(yè)文化建設(shè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 十個(gè)為什么？ 4 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對(duì)未來(lái)沒(méi)有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力） —— 通過(guò)文化建設(shè)： 企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地 ? 三流企業(yè)賣力氣 ? 二流企業(yè)賣產(chǎn)品 ? 一流企業(yè)賣技術(shù) ? 超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn) ? 卓越企業(yè)賣文化 “明星”企業(yè) 很快成為“流星”企業(yè)。海爾在全球建立了 29個(gè)制造基地， 8個(gè)綜合研發(fā)中心， 19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò) 6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)， 2023年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 1190億 元。 9 ? 據(jù)世界著名消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐洲透視（ Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示， 海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場(chǎng)占有率 %。 所謂 休克魚 ，是指硬件條件很好，但管理跟不上的企業(yè)。但在同樣的起跑線上，海爾越跑越快，摘取了中國(guó)家電第一名牌的桂冠，而紅星的經(jīng)營(yíng)每況愈下，到 1995年上半年，企業(yè)虧損 1億多元，資產(chǎn)不抵債。 21 ?文化沒(méi)有落地，文化停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫 ?心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒(méi)有自律機(jī)制（從他律到自律 勞動(dòng)契約與心理契約） —— 通過(guò)文化建設(shè)： 將文化理念融入實(shí)踐之中，形成心理契約 （文化虛脫） 為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷） 22 案例：蘋果（ APPLE）電腦之失利 八十年代曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)電腦工業(yè)新潮流的蘋果電腦曾處于崩潰的邊緣。而我們認(rèn)為：蘋果失利，源在文化失調(diào)。然而正是這種價(jià)值觀 造就了蘋果的成功，也預(yù)埋了它今日的失敗。獨(dú)創(chuàng)精神未成為技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，反而加大了合作難度。 其次，成功的公司很注重激勵(lì)員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)。請(qǐng) 用企業(yè)文化中的相關(guān)知識(shí)加以解釋。 1989年 1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為 軟科學(xué)碩士?！薄? 1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。 35 1994年年初，巨人大廈動(dòng)工，計(jì)劃 3年完工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，但一直未申請(qǐng)破產(chǎn)。 2023年 11月 18日， 上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 正式成立，史玉柱任董事長(zhǎng)。 ?中國(guó)企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印影響深遠(yuǎn)（假、大、空，重議論不重行動(dòng)） ?“官本位”的認(rèn)知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序?qū)ζ髽I(yè)文化的影響（重權(quán)力、職位、不重責(zé)任） ?中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的約束 傳統(tǒng)文化精華：大丈夫、天人合一、君輕民貴； 傳統(tǒng)文化糟粕：人治、中庸之道、實(shí)利 —— 通過(guò)文化建設(shè)： 強(qiáng)化中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的積極影響，弱化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)人的觀念和行為方式的影響 41 ，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。 44 ? 文化原因： 美國(guó)： 大多民眾信奉基督教。因此他們的薪水很高，高層和低層的薪金差是日本的的很多倍） 日本： 整個(gè)管理班子集體承擔(dān)責(zé)任（高層管理者一般是德高望重者，而沒(méi)有具體職責(zé)。 答： 東方企業(yè)文化的特點(diǎn)有 ： 強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理，特點(diǎn)是向心、求同、重人； 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任； 重視運(yùn)用社會(huì)精神的力量去形成共同的意識(shí)形態(tài)，促使人們?nèi)シ慕M織的共同目標(biāo)； 鼓勵(lì)在組織內(nèi)形成一種家庭氣氛；十分注意企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，更強(qiáng)調(diào)從整體上進(jìn)行控制； 藝術(shù)地應(yīng)用含糊和微妙性以淡化組織中的沖突，達(dá)到和諧一致。 04:32:1004:32:1004:322/9/2023 4:32:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 4時(shí) 32分 10秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時(shí) 32分 :32February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:32:1004:32:1004:32Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :32:1004:32:10February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時(shí) 32分 10秒 04:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 54 55 ? 無(wú)論是天之嬌子，還是豪門權(quán)貴，都要被制造成槍膛里的“一顆子彈”。 ? 日本： 新招員工要等到 5――8 年才做首次主要評(píng)估，出類拔萃者才可以提升。講求人際之間信任、忠誠(chéng)、利他。 日本： 一個(gè)島國(guó)，自然資源匱乏， 迫使他們重視他們唯一的富裕資源 ―― 人，也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作，降低損耗。 史玉柱征途發(fā)布會(huì) 38 ? 2023年 1月 13日，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼 CEO史玉柱在上海宣布，推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。 2023年， 史玉柱自稱和原班底人馬 在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是 “腦白金”業(yè)務(wù) 。 1996年，巨人大廈資金告急， 史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量，再加上管理不善，迅速盛極而衰，虧損兩億。 史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過(guò) 1億元，未向銀行貸款。 這是史的第一桶金。 33 當(dāng)時(shí)深圳電腦價(jià)格最便宜一臺(tái)也要 8500元。 畢業(yè)生要了解企業(yè)文化，從具體的細(xì)節(jié)著眼，往往會(huì)獲得意想不到的收獲。 26 ? 高層價(jià)值觀不統(tǒng)一，目標(biāo)追求各異，同床異夢(mèng) ? 缺乏共享文化及共同的事業(yè)平臺(tái)，高層的“打工心態(tài)”
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