【摘要】便利超市的商品管理要點便利超市商品部一、便利超市的基本概念1、超市和便利店:超市便利店客人家庭、中年以上個人、青年以下時間日間夜間性別偏女性偏男性商品需求一周所需一小時所需,急迫性的需求價格敏感性高便利為前提價格次之店內(nèi)滯留30分鐘5分鐘主要商品調(diào)理用的食材為主,滿足三餐需求即食
2025-03-08 11:21
【摘要】采購——商品管理一、商品配置二、商品管理三、促銷管理四、市場調(diào)研模型商品配置(目錄)(一)綜合超市配置表(二)生鮮熟食配置表(三)凍品配置表(四)日用百貨配置表(五)食品配置表(六)電器配置表(七)服飾配置表商品
2025-03-04 18:36
【摘要】華潤萬家北區(qū)大綜超1雜貨處展示原則(160部門)華潤萬家北區(qū)大綜超2碳酸飲料碳酸飲料可樂檸檬橙味聽裝小瓶大瓶(2L)其他口味聽裝小瓶大瓶(2L)聽裝小瓶大瓶(2L)
2024-12-31 23:45
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市商品的定價 超市招引顧客的招牌之一就是“低價”,因此低價是采購人員的天職要做好“天天低價”應(yīng)把握以下幾個原則: 1、確實做好市調(diào) 這包括本地商圈的競爭對手市調(diào)及兄弟公司的價格調(diào)查。 2、確實做好采購 不要因時間來不及,而犧牲采購的品質(zhì),倉促簽約,
2024-08-31 05:30
【摘要】華潤雪花啤酒(無錫)有限公司員工培訓(xùn)資料二○○六年一月九日通過華潤理念的培訓(xùn),您將能夠了解華潤公司的發(fā)展概況、規(guī)章制度及相關(guān)知識。公司真誠地相信您會按公司要求的標(biāo)準(zhǔn)工作,成為我們團(tuán)隊的優(yōu)秀的成員。一、成為華潤人走近華潤了解華潤融入華潤成為華潤人與您攜手,改變生活二、華潤集團(tuán)有限公司(一
2024-12-30 06:22
【摘要】,,歡迎參加本次學(xué)習(xí)!,品管技能培訓(xùn),Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.,歡迎參加本次學(xué)習(xí)!,,,簡介,余姚市企峰企業(yè)管理咨詢有限公司...
2024-10-25 11:11
【摘要】超級市場果菜類、魚貝類、肉類商品的管理 *果菜類的店鋪管理 ?。?)生食青菜 近年來生食青菜受到日本消費者的喜愛,沙拉原料走俏,因此,日本的超級市場大多數(shù)都把生食菜類陳列在保鮮柜里,并提供沙拉食譜,促進(jìn)銷售。具體做法多種多樣,如:一是制成半成品或成品,包括一般沙拉、水果沙拉、魚貝類沙拉等等,務(wù)求多樣化,滿足各類需求;二是將沙拉用的青菜及混合沙拉搭配后推出;三是采取低價策
2024-09-01 16:03
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班品管圈圈長輔導(dǎo)員研習(xí)班品管圈是什么?同一工作現(xiàn)場的人員自動自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管理活動所組成的小組品管圈圈輔研習(xí)班謂之品管圈QualityControlCircle(QCC)什么是品管圈活動?這些品管圈小組作為全面質(zhì)量管理活動的一環(huán)在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下活用各種統(tǒng)計方法以全員參加的方式繼續(xù)不斷
2025-01-25 13:21
【摘要】QualityControlCycleST廠金利品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHE
2025-02-13 11:41
【摘要】萬佳店長培訓(xùn)教材顧客管理、理解與管理典型案例小結(jié)復(fù)習(xí)思考題顧客管理作為一個大型綜合超市,用什么來吸引顧客?用什么來提升顧客的購買欲?用什么來滿足顧客的需求?用什么來確保顧客需求的實現(xiàn)?這就對我們提出了一個新的管理:即顧客管理實行顧客管理是我們經(jīng)營定位的基礎(chǔ)。如果一個商場沒有自己明確的目標(biāo)顧客,就不可能有自己正確的經(jīng)營
2025-04-18 05:41
【摘要】便利超市的商品管理要點便利超市商品部一、便利超市的基本概念1、超市和便利店:超市便利店客人家庭、中年以上個人、青年以下時間日間夜間性別偏女性偏男性商品需求一周所需一小時所需,急迫性的需求價格敏感性高便利為前提價格次之店內(nèi)滯留30分鐘5分鐘主要商品調(diào)理用的食材為主,滿足三餐需求即食性
2025-01-11 20:35
2025-03-08 11:20
2025-03-08 11:17
【摘要】RF大盤培訓(xùn)講義1/22/202311/22/2023RF大盤培訓(xùn)壹、目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以減低損耗,提升管理效率。貳、實施時機:營運中的店每年實施三次部門RF大盤。叁、盤點方式:部門RF大盤。肆、大盤點實施分準(zhǔn)備、實施與
2025-03-08 10:57
【摘要】員員工工管管理理手手冊冊公司理念1、——凡事力求最佳!2、營業(yè)是公司的生命線。3、顧客永遠(yuǎn)是最重要的。4、“善待顧客”是永恒的承諾。5、員工是公司的資本。6、能夠打垮自己的——唯有自己。萬萬佳佳百百貨貨第一篇通則
2025-05-26 05:13