李肅信息化咨詢方案2ppt31頁)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 球經(jīng)濟(jì)危機(jī)推動(dòng)了政策接軌；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起將推動(dòng)企業(yè)接軌，造就中國(guó)的跨國(guó)公司。 ? 提高資料利用效率和信息處理能力。 MRP系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存記錄對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并以最小庫(kù)存量來滿足需求同時(shí)避免物料短缺。 隨著企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息化管理了解的逐步深入，有針對(duì)地就企業(yè)個(gè)別難題進(jìn)行解決，進(jìn)行應(yīng)用性的提升。 和君創(chuàng)業(yè)擁有 25年的咨詢經(jīng)驗(yàn)、上下關(guān)系的尺度把握和內(nèi)外溝通的松弛有度，擁有極強(qiáng)的輔助變革力，是企業(yè)信息化提升的最佳選擇。 有心 速度競(jìng)爭(zhēng)： 職業(yè)人與咨詢員 興趣 思維 信息 工作 無刀 道在中國(guó)哲學(xué)中有三種含義： 道家講上善若水，道不是強(qiáng)權(quán)而來的影響力，而是無為順勢(shì)而來的治理力；儒家探求天人合一，道是順應(yīng)天時(shí)，借助地利，實(shí)現(xiàn)人和的規(guī)律；佛家追求境界、因果和圓融，儒家做人的圓通與道家做事的融通匯一體形成了佛道的精華。 3）強(qiáng)勢(shì)、修道、明法與企業(yè)精術(shù)的關(guān)系 二十、五行能量的哲學(xué)含義與相互關(guān)系 30 法術(shù)實(shí)則出恒力 資本恒力撐法術(shù) 法術(shù)弱則出虛力 資本虛力毀法術(shù) 勢(shì)道潛力出張力 資本張力強(qiáng)勢(shì)能 勢(shì)道乏力出衰力 資本衰力壓道場(chǎng) 力不是中國(guó)哲學(xué)范疇而是西方科學(xué)的概念，杠桿之力用于資本是指正負(fù)兩極的市場(chǎng)放大功效和作用。 組織變法 （執(zhí)行平臺(tái)） 管控立法 （執(zhí)行機(jī)制） 優(yōu)化之法 企業(yè)優(yōu)化 要素支點(diǎn) 有道企業(yè)必守法 — 無道企業(yè)難依法 2）強(qiáng)勢(shì)、修道與企業(yè)明法的關(guān)系 戰(zhàn)略之勢(shì) 勢(shì)能提升焦點(diǎn) 道場(chǎng)變換難點(diǎn) 傳統(tǒng)管理理論中有兩種關(guān)系： 戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的組織體制安排， 也決定著企業(yè)組織管控的基本目標(biāo)； 文化沖突影響企業(yè)的管控機(jī)制模式， 也影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革效率。 有心 能量競(jìng)爭(zhēng)： 企業(yè)家與咨詢?nèi)? 視野 把握 整合 關(guān)系 無刀 控制 改進(jìn) 分析 評(píng)估 定義 1 2 3 4 5 二、 實(shí)施6σ 流程 根據(jù)改進(jìn)方案中預(yù)先確定的控制標(biāo)準(zhǔn)，在改進(jìn)過程中，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，使改進(jìn)過程不至于偏離預(yù)先確定的軌道，發(fā)生較大的失誤。 和君創(chuàng)業(yè)擁有 25年的咨詢經(jīng)驗(yàn)、上下關(guān)系的尺度把握和內(nèi)外溝通的松弛有度，擁有極強(qiáng)的輔助變革力，是企業(yè)信息化提升的最佳選擇。旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，它實(shí)施于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶有關(guān)的領(lǐng)域。 ERP以供應(yīng)鏈管理作為其核心管理思想，提供各具特色的管理模式。在組織管控上，我們開始探索本土民族品牌的管控模式。 短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制改革咨詢 行政管理到產(chǎn)能擴(kuò)大 聯(lián)想漢卡 的應(yīng)用開發(fā) 二汽一個(gè) 流信息管理 長(zhǎng)城小白 樓軟件戰(zhàn)略 嘉陵并購(gòu) 后財(cái)務(wù)電算 行政公司 改造 (麗源 ) 柜臺(tái)上市 配股 (飛樂 ) 換股并購(gòu) 嘗試 (嘉陵 ) 國(guó)企有償 轉(zhuǎn)讓 (北齒 ) 政府政策 扶植 (北汽 ) 政府資產(chǎn) 重組 (長(zhǎng)城 ) 聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng) (上纜 ) 承包放權(quán) 收權(quán) (二汽 ) 企業(yè)集團(tuán) 轉(zhuǎn)型 (聯(lián)想 ) 中化集團(tuán)的國(guó) 際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 上海電纜與沈陽 電纜的聯(lián)盟戰(zhàn)略 溫州民營(yíng)企業(yè)的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí) 4 我國(guó)企業(yè)的五次信息化能力提升 — ? 二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期 九十年代初期，過熱經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)并存，怎樣利用壟斷運(yùn)力資源、怎樣瓜分非壟斷資源、怎樣抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、怎樣策劃引導(dǎo)市場(chǎng)，成為企業(yè)跳躍發(fā)展的核心問題，各種企業(yè)大起大落，各類人才紛紛下海。于是，和君創(chuàng)業(yè)開始圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)過熱中推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。 衰退經(jīng)濟(jì)時(shí)期的本土企業(yè)崛起 傳統(tǒng)模式到創(chuàng)新模式 和君創(chuàng)業(yè) 咨詢集團(tuán) — “五位一體” 的集團(tuán)運(yùn)作期 (2023年 — 2023年 ) 參與政治經(jīng)濟(jì) 社會(huì)環(huán)境建設(shè) 組織穿透現(xiàn) 實(shí)的理論創(chuàng)新 管理咨詢＋投 行＋基金投資 福田引豐田 信息化診斷 一汽富奧 信息化管控 CIECC的 信息化戰(zhàn)略 國(guó)旅集團(tuán) 信息化整合 產(chǎn)業(yè)基金 合作 (高 盛雷曼 ) 股改重組 運(yùn)作 (華 電 /湖山 ) 跨國(guó)公司 較量 (達(dá) 能鉀鹽 ) 產(chǎn)權(quán)債務(wù) 全面重組 (天發(fā) ) 國(guó)際資源 重組運(yùn)作 (朝巴 ) 企業(yè)政治 生態(tài)改變 (國(guó)美 ) 收購(gòu)兼并 服務(wù) (林 大 /裕興 ) 產(chǎn)業(yè)基金 動(dòng)力 (華 平凱雷 ) 產(chǎn)業(yè)基金 聚合 (聯(lián) 想渣打 ) 國(guó)美公司的戰(zhàn)略 布局與戰(zhàn)略管理 娃哈哈的反收購(gòu) 戰(zhàn)略與國(guó)際接軌 華宇物流的戰(zhàn)略 升級(jí)與戰(zhàn)略融資 8 Y管理理論 （行為管理為本） C管理理論 （人本管理為本） X管理理論 （動(dòng)作管理為本） Z管理理論 （流程管理為本） I 管理理論 （精確管理為本） 一、精確管理的理論基礎(chǔ)與創(chuàng)新內(nèi)容 9 黃色管 理文化 道家 順勢(shì) 而為 做事 儒家 中庸 之道 處人 佛家 內(nèi)在 歷練 修心 紅色管 理文化 體制 利益 變革 之道 全員 參與 管理 之道 思想 沖突 解決 之道 蘭色管 理文化 流程 管理 再造 方式 行為
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