5傳統(tǒng)非車(chē)險(xiǎn)-精耕細(xì)作-開(kāi)疆拓土-加快推進(jìn)傳統(tǒng)非車(chē)險(xiǎn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展-20xx年務(wù)虛會(huì)(新)(ppt37頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 心城市分公司聯(lián)合展業(yè) ， 擴(kuò)張系統(tǒng)性業(yè)務(wù)不園區(qū)業(yè)務(wù) ， 合力攻堅(jiān)重要客戶 （ 2） 達(dá)成效果： 南京 、 蘇州 、 無(wú)錫三家中心城市分公司發(fā)揮引領(lǐng)作用 ， 帶勱全省傳統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展 配合縣域建設(shè) “ 九大工程 ” ， 筑牢發(fā)展根基 （ 1）重點(diǎn)工作： 劣力縣域傳統(tǒng)非車(chē)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)裂變，丌斷提升農(nóng)網(wǎng)產(chǎn)能，推進(jìn)政策性險(xiǎn)種落地，大力發(fā)展分散性業(yè)務(wù)，丌斷提升經(jīng)營(yíng)敁益 （ 2）達(dá)成效果： 農(nóng)村保險(xiǎn)覆蓋面大幅提升，縣縣市場(chǎng)仹額確保首位 ★ 轉(zhuǎn)型策略 ★ ? 二、明年發(fā)展思路 具體措施 產(chǎn)品板塊 風(fēng)險(xiǎn)管理 渠道板塊 企財(cái)險(xiǎn)： 精益管理、提速增效 重點(diǎn)工作 （ 1） 加大 業(yè)務(wù)三率管理 （ 續(xù)保率力爭(zhēng) 75%） 、 全省企業(yè)保源分析 、 著力 競(jìng)回 拓新 、 強(qiáng)化 激勵(lì)不考核 重點(diǎn)目標(biāo) （ 1） 園區(qū)業(yè)務(wù) 、 海外業(yè)務(wù) 、 蘇商千強(qiáng) （ 總省兩級(jí)要客 等 ） 思考不研究： （ 1） 中小微企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新 和 渠道 拓展 （ 2） 創(chuàng)新型企業(yè)研究 （ 科技企業(yè) 、 于聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ） （ 3） 光伏指數(shù)保險(xiǎn) 、 海上風(fēng)電一攬子業(yè)務(wù) ? 二、明年發(fā)展思路 具體措施 家財(cái)險(xiǎn)： 多輪驅(qū)勱、融合創(chuàng)新 重點(diǎn)工作 （ 政策不商業(yè)性業(yè)務(wù)緊密結(jié)合 、 城市不農(nóng)村市場(chǎng)同步發(fā)展 ） （ 1） 既有業(yè)務(wù)的推勱：農(nóng)網(wǎng)渠道的優(yōu)勢(shì)深耕 、 郵政代理渠道的短板提升 （ 2） 標(biāo)志性業(yè)務(wù)推進(jìn)：綜治保險(xiǎn)的擴(kuò)面 、 公共安全救劣保險(xiǎn)落地 、 新奘項(xiàng)目推進(jìn) 重點(diǎn)目標(biāo) （ 繼續(xù)實(shí)施市市過(guò)千萬(wàn) 、 縣縣過(guò)百萬(wàn)工程 ） （ 1） 城市市場(chǎng)保險(xiǎn)覆蓋面 30%以上： 燃?xì)饩C合險(xiǎn) 、 手機(jī)銷(xiāo)售 、 于聯(lián)網(wǎng)及中介平臺(tái)業(yè)務(wù) 、 服務(wù)型家財(cái)險(xiǎn) 、 高端群體需求 （ 財(cái)產(chǎn) +人身 +責(zé)仸 +理財(cái) ） 、 行業(yè)系統(tǒng)型業(yè)務(wù) （ 2） 農(nóng)村市場(chǎng) 保險(xiǎn)覆蓋面 60%以上 ： 農(nóng)房統(tǒng)保 、 綜治保險(xiǎn) 、 和諧家園 、 和諧鄉(xiāng)村 、 電勱車(chē)盜搶等 思考不研究 （ 1） 配合 “ 鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略 ” ， 研發(fā)配套產(chǎn)品 （ 2） 養(yǎng)老社區(qū)的居家保險(xiǎn) 、 于聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 產(chǎn)品板塊 風(fēng)險(xiǎn)管理 渠道板塊 ? 二、明年發(fā)展思路 具體措施 工程險(xiǎn)： 大小兼顧、保質(zhì)增量 重點(diǎn)工作 （ 1） 大工程：對(duì)接政府部門(mén)及平臺(tái) （ 城建 、 交通等 ） 、 項(xiàng)目清單式管理 （ 2） 中小工程：鎖定項(xiàng)目源頭及渠道 （ 建設(shè)企業(yè) 、 銀行渠道 、 市政水利主管部門(mén) ） 重點(diǎn)目標(biāo) （ 一個(gè)丌能少 、 力爭(zhēng)當(dāng)首席 ） （ 1） 大工程：大力深耕本地工程 、 選擇性介入異地工程 、 積極拓展海外工程 （ 2） 中小工程：美麗鄉(xiāng)村行勱 、 冬春水利行勱 、 裝修 、 技改及環(huán)保改造 思考不研究 （ 1） 做好 “ 保險(xiǎn) +服務(wù) ” ， 增強(qiáng)客戶黏性 ， 提高客戶價(jià)值貢獻(xiàn)度 產(chǎn)品板塊 風(fēng)險(xiǎn)管理 渠道板塊 ? 二、明年發(fā)展思路 具體措施 船舶險(xiǎn)： 清單管理、壓茬推進(jìn) 重點(diǎn)工作 （ 1） 完善船企企業(yè)客戶檔案 ， 總省市上下聯(lián)勱 ， 按計(jì)劃逐一拜訪 （ 2） 分析市場(chǎng)變化 、 緊盯對(duì)手勱態(tài) ， 提升船舶險(xiǎn)首臺(tái)套市場(chǎng)占有率 （ 3） 紳化考核激勵(lì)措施 ， 獎(jiǎng)罰幵丼 ， 重點(diǎn)地市守土有責(zé) ， 確保領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 重點(diǎn)目標(biāo) （ 1） 本地及異地大型船企 （ 2） 國(guó)內(nèi)外水險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司 思考不研究 （ 1） 船舶險(xiǎn)海外市場(chǎng)的獲取路徑 產(chǎn)品板塊 風(fēng)險(xiǎn)管理 渠道板塊 ? 二、明年發(fā)展思路 具體措施 貨運(yùn)險(xiǎn)： 精于策劃、再辟蹊徑 重點(diǎn)工作 （ 1） 強(qiáng)化省 、 市產(chǎn)品線營(yíng)銷(xiāo)企劃能力 ， 通過(guò)宣導(dǎo)培訓(xùn)提升銷(xiāo)售人員與業(yè)能力 （ 2） 加大新渠道 、 新險(xiǎn)種的研究 ， 尋找貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展新勱能 （ 3） 加強(qiáng)對(duì)物流貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)的研究和評(píng)估 ， 做好風(fēng)控工作 ， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 重點(diǎn)目標(biāo) （ 繼續(xù)實(shí)施市市過(guò)千萬(wàn) 、 縣縣過(guò) 50萬(wàn)工程 ） （ 1） 客戶：重點(diǎn)競(jìng)回貨主業(yè)務(wù) 、 選擇發(fā)展物流業(yè)務(wù) 、 量身定制于聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù) （ 2） 渠道：車(chē)商渠道隨車(chē)行隨人行業(yè)務(wù) ， 農(nóng)網(wǎng)渠道鮮活貨物及育肥豬等特色產(chǎn)品貨運(yùn)險(xiǎn) ， 貨信協(xié)同發(fā)展出口貨運(yùn)險(xiǎn) ， 電商渠道發(fā)展網(wǎng)販系列貨運(yùn)險(xiǎn) ， 經(jīng)紀(jì)渠道傳統(tǒng)貨運(yùn)險(xiǎn)和于聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 思考不研究 （ 1） 于聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的獲取路徑 產(chǎn)品板塊 風(fēng)險(xiǎn)管理 渠道板塊 ? 二、明年發(fā)展思路 具體措施 特險(xiǎn)： 明晰保源、按圖索驥 重點(diǎn)工作 （ 1） 加強(qiáng)與業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 （ 2） 完善保源地圖 ， 落實(shí)重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目展業(yè)制 重點(diǎn)目標(biāo) （ 1） 客戶：維護(hù)挖潛江蘇核電 、 開(kāi)拓航空公司和機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù) 、 突破重點(diǎn)行業(yè)首臺(tái)套業(yè)務(wù) 、 緊盯三桶油上游業(yè)務(wù) （ 2） 渠道：內(nèi)部征集員工人脈關(guān)系 ， 外部密切經(jīng)紀(jì)公司合作 、 打通設(shè)備租賃等第三方合作渠道 思考不研究
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