質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析第2章-文庫吧在線文庫
【正文】 0 6 5000 三、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 的步驟 （ 1）確定采用的分析指標(biāo)： ? 包括質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? （ 2）明確質(zhì)量改進(jìn)的方向 ? （ 3）提出改進(jìn)方案 三、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 的步驟 ? （ 4）進(jìn)行方案比選： ? 確定最佳改進(jìn)方案 ? （ 5）控制成本和利潤；確定目標(biāo)， 按 PDCA循環(huán)實施 ? （ 6）組織實施： ? 將選定的方案落實到各有關(guān)部門 最高管理者決策 QCM需求確定 建立 （ 或明確 ） QCM體系 總工 （ 或管代 、 質(zhì)量副總 ） 質(zhì)量成本科目設(shè)置 總工 （ 或管代 ） 主持 ， 質(zhì)量部組織 1 質(zhì)量成本是 QMS的一部分 。 1 預(yù)防和鑒定成本由 （ 質(zhì)量部 ）歸口 ， 按費用類別劃分 、 分解和控制 。 我國 （ 1）情況：質(zhì)量成本的科目少、核算粗、分析淺、 報告少、控制松、改進(jìn)慢。 ? u39。 ? 包修期、可靠性、故障率。 ? 最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)速度 —— 最大利潤 ? 單位時間內(nèi)的交貨量 低于或等于 最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)速度 。 ? 1. 新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)分析 ? 方法 A初期見效快； ? 方法 B潛在效果大。 質(zhì)量成本核算 總會計師主持 ， 質(zhì)量部組織 1 建立核算網(wǎng)點 ， 明確傳遞程序和方式 ， 進(jìn)行責(zé)任歸口管理 。 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失 外部損失 工資及福利基金 質(zhì)量獎勵費 質(zhì)量評審費 質(zhì)量活動費 質(zhì)量培訓(xùn)費 工資及福利基金 監(jiān)視和測量裝置的折舊費 質(zhì)檢部門辦公費 檢驗試驗費 質(zhì)量事故處理費 停工損失 降級損失 返修費 報廢損失 訴訟費 保修費 折價損失 退貨損失 索賠費 質(zhì)量成本預(yù)測與計劃 總會計師主持 ， 質(zhì)量部組織 1 選擇主導(dǎo)產(chǎn)品 2 確定比較基期和比較基數(shù) 3 建立 QCM指標(biāo)體系（目標(biāo)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)） 4 預(yù)測和編制質(zhì)量成本指標(biāo)計劃，展開落實。 ? C=AQ+B/Q+K ? C—— 總費用 Q—— 質(zhì)量指標(biāo)值 A、 B—— 系數(shù) K—— 常數(shù)或與質(zhì)量指標(biāo)無關(guān)的固定費用。 ? 的職責(zé) ? 廠長、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師 對組織結(jié)構(gòu)的要求 ? ? 財務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)歸口管理、編制管理文件、年度計劃，收集數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計、核算。 必須明確比較范圍 。 ? 財務(wù)部 在對一段時間內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計 。 ? 這些問題如果得不到有效地解決，將阻礙活動深入持久地進(jìn)行。始創(chuàng)于 1992年 9月 11日，在全國設(shè)有 14個營銷大區(qū)， 28個營銷服務(wù)事務(wù)所。 ? （承包商必須提供質(zhì)量成本的詳細(xì)資料。 為了在質(zhì)量、成本和經(jīng)濟(jì)效 益之間取得最佳效果。 我國 QCM存在的主要問題 ? （ 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注 重形式 和滿足上級要求，沒有很好的注重實效； ? （ 2） 不切實際 ，要求質(zhì)量成本核算達(dá)到十分精確， 急于改革現(xiàn)行會計核算體系 。 2023年，為進(jìn)一步提高管理水平，大連三洋制冷開始引進(jìn)日本豐田的精益生產(chǎn)方式，并在生產(chǎn)過程中逐漸加強(qiáng)了對質(zhì)量成本的管理與控制。 ? 需要一種新的工具來發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量成本的浪費 。 市場價 產(chǎn)品成本 時間 0 當(dāng)前企業(yè)遇到的主要問題 就制造業(yè)而言： ● 原材料漲價 ●能源漲價 ●工資漲價 產(chǎn)品成本上升 ● 水漲船稍高 ● 利潤下降 ● 效益滑坡 ● 企業(yè)該怎么辦 ？？？
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