【正文】 種產(chǎn)品月產(chǎn)量完成后，再生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)品的方式，在生產(chǎn)過程中市場(chǎng)突然發(fā)生變化時(shí)，就很難進(jìn)行調(diào)整。只有當(dāng)產(chǎn)品相似，變換品種時(shí)基本上不需要重新調(diào)整設(shè)備與工藝裝備，才可能實(shí)行混流生產(chǎn)。 2．月度計(jì)劃 ?月度計(jì)劃根據(jù)季度計(jì)劃和月需求預(yù)測(cè)，確定月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 ?例如，在汽車生產(chǎn)中，投產(chǎn)順序計(jì)劃指令只下達(dá)到總裝配線，其余所有的機(jī)械加工工序及粗加工工序等的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有任何生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)指令書這樣的文件，而是在需要的時(shí)候通過” 看板”，由后退工序順次向前道工序傳遞生產(chǎn)指令。因此，沒品種選擇問題。總量平衡還有一個(gè)問題是，無論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好，機(jī)床的空閑是不可避免的。 ?比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)效。 當(dāng)然這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)下的質(zhì)量指標(biāo)。是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)活動(dòng)成果。車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象為工序，故也可稱為工序級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 ?作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排。因此，需要統(tǒng)一的計(jì)劃來指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。 ?閉門造車：計(jì)劃脫離實(shí)際，無法操作，靠幾個(gè)計(jì)劃員關(guān)起門來，“想當(dāng)然”地去“指點(diǎn)江山”。 ?缺少配合：因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙、資金、物料供應(yīng)保證的不及時(shí)、生產(chǎn)工藝的不成熟，人員不夠或各車間、部門之間的扯皮使計(jì)劃付之東流。 一、計(jì)劃管理及層次 ?計(jì)劃管理包括企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)活動(dòng)的各個(gè)方面，如銷售、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源、設(shè)備、資金保證、成本費(fèi)用控制等平衡。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次 ?生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)的統(tǒng)籌計(jì)劃。 1．品種指標(biāo)。是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。如某化肥廠年產(chǎn) 30萬噸合成氨，這是設(shè)備的能力和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間決定的。 ?取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力 (臺(tái)數(shù) )作為生產(chǎn)線或企業(yè)的生產(chǎn)能力，將其與計(jì)劃年產(chǎn)量比較。另一種方法是減少、調(diào)整任務(wù)或轉(zhuǎn)包一部分任務(wù)給其它企業(yè)。 ?確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。 二、精益生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序與方 法 ?在精益生產(chǎn)方式中，同樣要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定三階段生產(chǎn)計(jì)劃，即年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃。由于產(chǎn)品的零部件數(shù)量龐大，往往使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行計(jì)算。也可以更進(jìn)一步以較短時(shí)間間隔平均分配各產(chǎn)品品種的生產(chǎn)，如按 48分鐘為單位均勻分配作業(yè)，見表 3，這個(gè)分配過程重復(fù)多次，直到完成日平均產(chǎn)量為止。 計(jì)劃排產(chǎn)的重要性 ?計(jì)劃排產(chǎn)是車間生產(chǎn)管理的核心，影響著物料流動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)度、人力資源和設(shè)備利用等眾多方面。此時(shí)，材料、設(shè)備、場(chǎng)地、人員都在按照既定的模式和軌跡運(yùn)行，而相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)工作、工藝配合也能有條不紊的跟進(jìn)。 3）將客戶具體要求向生產(chǎn)部門、物控部門等傳達(dá)。 生產(chǎn)部門處理插單及急單決策方案 1）首先向客戶及業(yè)務(wù)部門解釋和通報(bào)生產(chǎn)狀況，力爭(zhēng)取得諒解。 基層生產(chǎn)車間處理插單及急單決策方案 1）認(rèn)真進(jìn)行總體工作分析，并通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃組合，發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間。 關(guān)于工廠建設(shè) 甘特 圖 時(shí)間 一月 二月 三月 四月 五月 六月 設(shè)計(jì) 選址 建設(shè) 設(shè)備安裝 調(diào)試開工 活動(dòng) 報(bào)告日期 以縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目，橫軸展示時(shí)間刻度。 ?滾動(dòng)計(jì)劃法大大增加了計(jì)劃的彈性，這對(duì)環(huán)境劇烈變化的時(shí)代來說尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為預(yù)測(cè)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測(cè)作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確、不完整時(shí)，就調(diào)整、修訂為本輪第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃。計(jì)劃變得更加準(zhǔn)確，計(jì)劃管理工作水平比過去提高了很多，計(jì)劃也更加符合實(shí)際。短短幾年，就摘掉了虧損的帽子。其主要結(jié)構(gòu)如下圖所示。 我們?cè)谶@里討論的生產(chǎn)調(diào)度 5日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。 ?動(dòng)態(tài)滾動(dòng)計(jì)劃分解應(yīng)考慮下列因素。例如 1) 前緊后松，調(diào)節(jié)因子 λ=～ 。 ?月計(jì)劃滾動(dòng)分解結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。 例如為建造住宅的活動(dòng)分析表。 ?對(duì)工程任務(wù)的完成便于組織和控制。有利于于調(diào)動(dòng)員工的積極性。 ?制造型企業(yè)的生產(chǎn)過程是由“決策層、計(jì)劃層、調(diào)度層、監(jiān)控層、控制層”所構(gòu)成。 有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)責(zé)任心。 ?目標(biāo)管理是一種將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各個(gè)部門乃至個(gè)人崗位目標(biāo)并以此為行動(dòng)指南和考核標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。 ?優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從那時(shí)起，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就開始被廣泛應(yīng)用。 3) 產(chǎn)品銷路好，加工量大， λ=～ 。 3) 對(duì)公用工程的變化應(yīng)能迅速作出反應(yīng)，合理安排生產(chǎn)負(fù)荷，以保證能源動(dòng)力的供應(yīng)，穩(wěn)定生產(chǎn)。 實(shí)際生產(chǎn)完成情況包括各裝置的加工量，各裝置的產(chǎn)品產(chǎn)量及收率，成品油的產(chǎn)量等。 ?物流的狀態(tài)是一種起反饋?zhàn)饔玫男畔?，是用來產(chǎn)生調(diào)度策略的依據(jù)。 ?這里以煉油過程為背景，討論連續(xù)過程的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)。 ?通過推行滾動(dòng)計(jì)劃，由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之更適合市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。廠內(nèi)各有關(guān)部門也按月度作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃要求，做好技術(shù)文件、圖紙準(zhǔn)備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應(yīng)。 月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃 ?該公司采用每月一次編制三個(gè)月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成公司累計(jì)虧損總額高達(dá) 1500多萬元。 ?這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，盡可能避免未來不缺定性帶來的不良后果。 5）有效地使用獎(jiǎng)罰手段，掌握工作主動(dòng)權(quán)。 5）主動(dòng)與物控、采購、品質(zhì)、工藝等部門溝通，取得配合。 7）進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，確保按時(shí)交貨?！?——豪言壯語 生產(chǎn)經(jīng)理：“組織開會(huì)討論，調(diào)動(dòng)一切力量吃掉它。 基于有限生產(chǎn)能力的 計(jì)劃排產(chǎn)方法與步驟 ?基于有限生產(chǎn)能力的計(jì)劃排產(chǎn)是指在保證不超過人力資源和生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷能力的前提下，合理地確定所有工件、產(chǎn)品在每道工序的開始和完工時(shí)間。 可以根據(jù)修改后下半月的計(jì)劃安排生產(chǎn)作業(yè)，如果采用 48分鐘均勻分配作業(yè)，結(jié)果如下表所示。 ? 為了在日計(jì)劃中均勻分布各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到品種平均，在生產(chǎn)中常采用混流生產(chǎn)模式（即混合流水線），即在一定時(shí)間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。這樣制訂出來的第 N月生產(chǎn)計(jì)劃為確定了的計(jì)劃，第N＋ 1月以及第 N＋ 2月的計(jì)劃也只作為“內(nèi)定”計(jì)劃，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)?shù)?N＋ 1月變?yōu)榈贜月時(shí)，再進(jìn)行確定。 收入利潤順序表 /圖 ?精益生產(chǎn)計(jì)劃與過程的管理 一、精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) ?精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃相比，其最大的特點(diǎn)是：只向最后一道工序下達(dá)作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃，而對(duì)最后一道工序以外的各個(gè)工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)。 備貨型生產(chǎn)企業(yè)品種與產(chǎn)量的確定