第六章企業(yè)庫(kù)存控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 記，將原平證作廢，緩期發(fā)貨。制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物料退回繳庫(kù)的對(duì)象包括以下幾項(xiàng)： 規(guī)格不符的物料； 不良的物料； 報(bào)廢物料； 可加工的半產(chǎn)品； 超發(fā)的物料； 呆料。具體內(nèi)容如下： 1．制造部門不良的物料經(jīng)匯總后，填寫退料繳庫(kù)單一式四份，經(jīng)制造部門主管核章后，連同不良品送往倉(cāng)儲(chǔ)部門辦理退料繳庫(kù)工作。盤點(diǎn)時(shí)注意： 1．商品保管人員必須在場(chǎng)，協(xié)助盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)?，F(xiàn)將盤點(diǎn)結(jié)果的處理方法列述如下： 1．差異 乃存料超過(guò)最高存量，或不及最低存量，應(yīng)予記錄并會(huì)同各有關(guān)部門檢討改進(jìn)。 2．廢料：因某些原因而喪失使用價(jià)值，同時(shí)也無(wú)法改作他用的物料。 3．整修：自行加工修復(fù)，恢復(fù)其使用價(jià)值。 11．銷毀：無(wú)任何價(jià)值的，予以銷毀掩埋。在實(shí)踐中，管理者需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)選擇合適的庫(kù)存管理方法以提高企業(yè)物流系統(tǒng)的效率，無(wú)論企業(yè)選擇什么樣的庫(kù)存管理方法，總成本最小化是庫(kù)存管理的關(guān)鍵。由于庫(kù)存的成本在總成本中占有相當(dāng)大的比例，因此，庫(kù)存的管理與控制是企業(yè)物流領(lǐng)域所面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)物流整體功能的發(fā)揮起著非常重要的作用。 7．拆零利用：將報(bào)廢的產(chǎn)品，還屬完整的零件拆下應(yīng)用，當(dāng)然該零件應(yīng)具備再利用價(jià)值。 3．呆廢料處理執(zhí)行 處理計(jì)劃表擬好之后，交由處理單位執(zhí)行，由各有關(guān)單位配合執(zhí)行。 46 《企業(yè)物流管理》 二、呆廢料管理 物料管理的目標(biāo)是適時(shí)、適質(zhì)、適地的供應(yīng)企業(yè)各部門所需適量的物料，在滿足需求的過(guò)程中，由于生產(chǎn)計(jì)劃變更、技術(shù)的進(jìn)步等因素而產(chǎn)生呆廢料。 （ 4）編號(hào)錯(cuò)誤 2．物料本身情況變化 （ 1）原裝箱物料在撥發(fā)時(shí)，發(fā)現(xiàn)情況改變； （ 2）保管不良，遇到物料惡化、遺失或意外損壞； （ 3）接收物料時(shí)，檢驗(yàn)人員對(duì)于物料的規(guī)范鑒別錯(cuò)誤； （ 4）急于滿足需要，物料類別變更，裝配或拆為零件。商品盤點(diǎn)之所以必要，是因?yàn)樵趯?shí)際工作中各種原因出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，通過(guò)商品盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正錯(cuò)誤。 3．廢料繳庫(kù) 廢料是工廠在制造過(guò)程中，遺留下來(lái)的碎殘物料，本身仍有殘余價(jià)值存在。 4．倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中造成的貨物的損壞。提貨時(shí)用戶若發(fā)現(xiàn)規(guī)格開錯(cuò)，保管員不得自行調(diào)換規(guī)格發(fā)貨，必須通過(guò)制票員重新開票方可發(fā)貨。即貨主單位出于對(duì)商品質(zhì)量檢驗(yàn)、樣品陳列等要求，到倉(cāng)庫(kù)提取貨樣（一般要開箱拆包、分割）。商品出庫(kù)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶提貨創(chuàng)造各種方便條件、杜絕差錯(cuò)事故。 30 《企業(yè)物流管理》 （二）儲(chǔ)存環(huán)境和質(zhì)量變化的控制措施 1．掌握商品的性能，適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所 2．嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收 3．合理堆垛苫墊 4．加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理 5．堅(jiān)持在庫(kù)檢查 6．開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究 31 《企業(yè)物流管理》 二、倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率 （一）倉(cāng)庫(kù)利用率 倉(cāng)庫(kù)利用率＝庫(kù)房有效面積 /庫(kù)房的使用面積 庫(kù)房的面積分為建筑面積，使用面積和有效面積。證件未到之前，不能驗(yàn)收，不能入庫(kù)，更不能發(fā)料。 27 《企業(yè)物流管理》 （四）入庫(kù)交接 入庫(kù)貨物經(jīng)過(guò)點(diǎn)數(shù)、查驗(yàn)后可以安排卸貨、入庫(kù)堆碼、標(biāo)志為倉(cāng)庫(kù)接受貨物。按入庫(kù)商品的品種、性能、數(shù)量、存放時(shí)間等，結(jié)合商品的堆碼要求，維修、核算占用倉(cāng)位的面積，以及進(jìn)行必要的清場(chǎng)、打掃、準(zhǔn)備好驗(yàn)收的場(chǎng)地等； （ 4）備足苫墊用品。 22 《企業(yè)物流管理》 2．計(jì)劃中的控制 （ 1）整個(gè)生產(chǎn)線按瓶頸工序或設(shè)備的速度制定生產(chǎn)計(jì)劃。 18 《企業(yè)物流管理》 1． CPFR策略的實(shí)施 2． CPFR策略的特點(diǎn) （ 1）它是面向客戶需求的合作框架。 1． VMI策略的實(shí)施 2． VMI策略的問(wèn)題 （ 1）信任問(wèn)題。 （ 1）購(gòu)買成本是購(gòu)買所需的原材料或半成品所需要的費(fèi)用，包括單位購(gòu)入價(jià)格或單位生產(chǎn)成本。 8 《企業(yè)物流管理》 貨物品種和資金序列表 貨物代號(hào) 品種數(shù) 占全部品種的百分比％ 品種累計(jì) 占全部品種的累計(jì)百分比％ 銷售額 /萬(wàn)元 占銷售總額的百分比％ 銷售額累計(jì) /萬(wàn)元 占銷售總額的累計(jì)百分比％ 1 260 260 5800 5800 2 68 328 500 6300 3 55 383 250 6550 4 95 478 340 6890 5 170 648 420 7310 6 352 1000 410 7720 7 2424 3424 100 670 8390 100 合計(jì) 3424 100 8390 9 《企業(yè)物流管理》 ABC分析表 分類 品種數(shù) 占全部品種的百分比％ 銷售額 /萬(wàn)元 占銷售總額的百分比％ A 328 6300 B 672 1420 C 2421 670 8 10 《企業(yè)物流管理》 2． ABC分類法的應(yīng)用策略 A類貨物的管理。 （ 3）降低訂貨費(fèi)用。 【能力目標(biāo)】 運(yùn)用 ABC分類法控制庫(kù)存 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法計(jì)算庫(kù)存量 庫(kù)存貨物的管理。 3 《企業(yè)物流管理》 （二）庫(kù)存的效用 1．從企業(yè)角度看，庫(kù)存為企業(yè)帶來(lái)了較高的成本，但庫(kù)存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有重要的效用。 6 《企業(yè)物流管理》 （ 4） ABC分類法舉例 例：某企業(yè)全部庫(kù)存商品共有 3424種，按每一品種年度銷售金額從大到小順序，排成如表所列的七檔，統(tǒng)計(jì)每檔的品種數(shù)和銷售金額如下表，要求用 ABC分類法確定分類。 （ 3）每 2周或 3周盤點(diǎn) 1次。那么，庫(kù)存總成本可以表示為： 庫(kù)存總成本＝購(gòu)買成本＋訂購(gòu)成本＋儲(chǔ)存成本＋缺貨成本 這里我們先假設(shè)不許缺貨情況
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